Accenture Inc는 기술을 활용하여 다양한 산업 및 분야에 서비스를 제공하는 종합 컨설팅 회사슬롯 사이트 추천다 2021년에 우리는 업계를 시작했습니다
``제조 DX 전문가의 이야기''는 Koto Online 편집장 타구치 노리나리가 DX 제조의 최전선에 있는 기업을 인터뷰하는 시리즈슬롯 사이트 추천다 이번에는 업계 집행임원 겸 총괄 책임자인 Takahiro Kanamori와 이야기를 나눴습니다
목차
'제조업 혁신'이라는 사명으로 Industry X 본사 설립
미스터 다구치(이하, 존칭 생략)먼저, 카나모리 씨, 지금까지의 경력에 대해 말씀해 주십시오
미스터 카나모리(이하, 존칭 생략) 저는 2000년 회사의 전신인 Andersen Consulting을 졸업한 신입사원으로 입사했습니다 저는 회사 내 다양한 부서에서 일한 경험이 있어서 가끔 '취업 호퍼'라고도 불립니다 저는 기술부서에서 시스템 컨설팅 및 개발 업무를, 전략컨설팅부서에서 전략 수립 등 다양한 업무를 수행해 왔습니다
또한 제조 및 유통 본부에서는 OEM 회사, 공급업체, 제조 장비 제조업체와 같은 고객을 위한 컨설팅 및 사업 개발을 자주 수행했습니다 당시 저는 사무실에 있는 시간이 거의 없었고, 오히려 전국 각지의 고객 실험실, 창고, 공장을 방문했습니다 쉬는 시간에는 각 제품을 만들게 된 비하인드 스토리와 그들이 겪은 어려움에 대해 이야기해 달라고 자주 요청했습니다 액센츄어는 '본사 기반 컨설팅'이라는 이미지가 강할 수도 있는데, 제 경우에는 본사에서 일하기보다는 전국을 돌아다니는 일이 잦았습니다
산업
다구치 회사 내에서 이 부서의 위치, 역할, 임무는 무엇슬롯 사이트 추천까?
카나모리 조직의 임무는 "제조업에 변화를 가져오는 것"슬롯 사이트 추천다 제조에는 '제조'와 '창조'가 포함됩니다 일본어로 '모노즈쿠리'라는 단어는 우리가 하고 싶은 일을 표현하는 가장 좋은 방법슬롯 사이트 추천다 우리는 엔지니어링과 제조, 물류, R&D 등 넓은 의미에서 제조 분야의 혁신을 영어로 일으키고 싶습니다
이를 달성하기 위해 업계에서는 비즈니스 컨설턴트, 도면을 그리는 하드웨어 엔지니어 등 다양한 분야의 전문가를 보유하고 있습니다
관리의 디지털 트윈을 구축하고 과감한 결정을 지원
다구치 제조업에 변화를 가져오기 위해 구체적으로 어떤 것을 구상하시나요? 제조업에 대한 이상적인 비전을 갖고 계십니까?
카나모리 우리의 목표는 제조 현장의 디지털 트윈을 구축하여 운영 효율성을 향상시킬 뿐만 아니라 빠르고 정확한 경영 의사결정이 가능한 시스템을 구축하는 것슬롯 사이트 추천다 현재 ERP와 CRM은 비즈니스 관련 데이터를 어느 정도 이해할 수 있게 해줬지만 그것만으로는 부족하다 현장 제조와 관련된 데이터는 필수적슬롯 사이트 추천다 제조 데이터와 비즈니스 데이터가 없으면 과감한 경영 의사결정을 내릴 수 없습니다 우리는 이 둘을 연결하는 관리용 디지털 트윈을 빠르게 만들고 싶습니다
이를 속도감 있게 달성하기 위해 우리는 외부 힘도 활용하고 있습니다 지능형 로봇 사업을 영위하는 (주)무진과 합작법인(액센츄어알파오토메이션(주))을 설립하고, 독일 전자업체 지멘스와 사업그룹을 설립해 엔지니어링 및 지원 시스템을 강화하는 등 다양한 업체들과의 파트너십을 통해 실행력을 강화하고 있다
"후크"를 제거하고 처음부터 토론할 수 있는 환경 조성
다구치 슬롯 사이트 추천 제조업에서 자주 언급되는 과제로는 수직적으로 분할된 조직 구조와 다양한 운영 및 프로세스 간의 조정 부족 등이 있습니다 카나모리 씨는 이 점에 대해 어떻게 생각하시나요?
카나모리 흔히 '수직적 분할'을 이야기하는 것이 사실이지만, 제조업 종사자들의 입장에서 보면 이는 수직적 분할이 아닌 '분권화'이다 제조의 흐름을 고려하면 R&D, 생산, 물류, 고객 서비스 등 다른 기능도 많지만 필요한 기능도 많습니다 한 사람이 모든 것을 총괄하는 것은 불가능하니 탈중앙화하자 그래서 지금의 형태까지 온 것 같아요 이건 당연하지 않나요?
지금까지 직원들에게 가장 중요한 것은 자신의 책임 분야에서 열심히 일하는 것이었습니다 예를 들어, 공장 관리자라면 공장에서 견고한 결과를 생성하는 것이 필수적이었습니다 옆집 공장에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 생각할 필요도 없고, 발언할 수도 없었기 때문에 하지 않았던 것 같아요
그러나 이제 기술이 발전했고 디지털화로 인해 많은 일이 가능해졌습니다 데이터를 활용한 전사적 혁신을 위해서는 수평적 협업이 필수적이다
우리가 경영진에게 데이터를 활용한 개혁 계획에 대해 물었을 때 공장 관리자, 생산 부서장 등에 맡긴다고 말하는 사람들도 있습니다 그러나 이것이 개혁으로 이어지지는 않습니다 예를 들어 생산 부서에 모든 것을 맡긴다면 공장에만 집중하게 되고 R&D, 물류, 판매 등에는 집중하지 못하게 될 것슬롯 사이트 추천다 수평적 연결을 위해서는 경영진이 제조 개혁을 위한 시스템과 방법을 먼저 생각해야 합니다
다구치탈중앙화 시스템을 극복하고 수평적 협업을 가능하게 하려면 무엇이 필요한가요?
카나모리 자신이 담당하는 업무의 한계를 뛰어넘을 수 있도록 '태그'를 제거하는 것이 필요하다고 생각합니다 자신의 책임 범위에 얽매이지 않고 처음부터 다시 생각하려는 의지가 있다면 현장의 의견을 바탕으로 활발한 토론을 할 수 있어야 합니다 그러나 그러한 전제가 없으면 우리가 책임을 넘어서거나 우리의 일을 거부하고 있다는 말을 듣게 될 위험이 있습니다 이런 분위기에서는 과감한 변화를 가져올 수 있는 의견이 교류될 수 없다
나는 프로젝트를 수행할 때 조직의 최고 경영진이 현장 사람들에게 자신의 의견을 자유롭게 표현해도 괜찮다고 말하도록 노력합니다 이러한 심리적 안전을 보장함으로써 처음에는 경영진과 일부 소수만이 제로 기반 의견을 제시할 수 있더라도 현장의 의견은 눈덩이처럼 점차 늘어날 것슬롯 사이트 추천다 회사가 생존하고, 주주들로부터 가치를 얻기 위해서는 처음부터 시작하는 논의가 필요하다는 점을 모두가 납득시키는 프로젝트가 성공할 가능성이 더 높다고 생각합니다
같은 이벤트라도 어떻게 보도되느냐에 따라 시장 평가가 달라집니다
카나모리 슬롯 사이트 추천 제조업에 종사하는 분들은 정말 훌륭합니다 이는 단지 좋은 일이 아닙니다 우리는 R&D, 프로세스 창출, 대량생산 분야에서 특히 강점을 갖고 있다고 생각합니다 우리는 결과가 숫자로 명확하게 결정되는 극도로 경쟁적인 사회에 살고 있으며, 연공서열이 관대해지는 세상에 살고 있지 않습니다 각 분야에서 리더로 활동하는 사람들은 살아남아 책임 있는 일을 맡은 사람들이다
이에도 불구하고 현재 제조업에 대한 비관적인 이야기가 너무 많아서 너무 낭비라고 생각합니다 당신은 장점이 많지만, 다른 사람과 소통하는 능력은 약할 수 있습니다
예를 들어, 구조조정이나 국내 공장 폐쇄에 관한 주제가 있을 때 현장 사람들의 불안한 목소리와 함께 감정적인 방식으로 보도되는 경우가 많습니다 같은 이벤트라 하더라도 금전적 궁지에 몰린 후의 절박한 조치로 전달하는 것인지, 성장 전략을 달성하기 위한 꼭 필요한 조치로 전달하는 것인지 시장의 인식과 직원들의 동기는 천차만별이다
다구치변화에 대한 외부의 압력에 직면하여 어려운 결정을 내려야 할 때도 있는 것은 사실이지만, 배경 이야기가 전달되지 않기 때문에 다소 위축된 것처럼 보일 수 있습니다 미래에 대한 긍정적인 변화와 가능성의 신호로 긍정적으로 인식될 수 있도록 소통하는 것이 중요하지만 그렇게 할 수 있는 기업은 많지 않다고 느낍니다
카나모리 아마도 경영진은 구조조정과 공장 폐쇄 이후의 성장 스토리를 염두에 두고 있을 것슬롯 사이트 추천다 하지만 많은 기업들이 이를 외부인이나 현장 사람들에게 전달하는 데 능숙하지 않다는 인상을 받았습니다 물론 대내외적으로 정보를 잘 전달하는 회사도 있습니다 이를 할 수 있는 기업이 시장에서 인정을 받고 직원들에게 영감을 줄 수 있다고 믿습니다
슬롯 사이트 추천화는 일본 인재에게 큰 기회입니다
다구치 오랫동안 일본 제조업은 정체 상태라고 알려져 왔습니다 그런데 현재 시장에 대해 어떻게 생각하시나요? 디지털화가 진행됨에 따라 일본의 제조업이 어떻게 변할 것이라고 생각하시나요? 일본뿐만 아니라 슬롯 사이트 추천의 변화를 염두에 두고 사업을 전개하고 계시는데, 일본 제조업의 미래 모습에 대해 구체적으로 말씀해 주시겠습니까?
카나모리 일본이 인구감소를 겪고 있는 상황에서 미국, 중국, 인도 등의 국가에서 우리 제품을 어떻게 판매할지 고민하게 되면서 앞으로 해외시장이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다 그동안 트럼프 대통령의 관세 인상이 화제가 되었지만, 이러한 리스크를 고려하면 국내 제조업의 필요성이 더욱 커지고, 슬롯 사이트 추천화가 더욱 진전될 것이라고 생각합니다
국내 제조를 고려할 때 '누구나' 숙련된 직원 없이도 고품질 제품을 만들 수 있는 것 외에도 동일한 고품질 제품을 해외에서 만들 수 있도록 '어디서나'' 필요합니다 이를 가능하게 하기 위해서는 앞서 말씀드린 것처럼 제조 현장에 디지털 트윈을 생성하는 것이 필요할 것슬롯 사이트 추천다 동시에 실제 현장에서는 설계 및 계획과 차이가 있을 수 있다 당연히 이러한 차이의 원인을 이해하는 데 디지털화가 유용하고, 제조 현장에서 매일 데이터를 수집할 수 있다면 AI를 활용해 이러한 차이를 분석하는 것도 가능할 것이다
다구치슬롯 사이트 추천을 떠나야 하는 상황이 더욱 강해진다는 뜻이다 이러한 움직임은 제조 현장의 사람들에게 어떤 영향을 미칠까요?
카나모리 슬롯 사이트 추천화 추세는 일본 제조업에 종사하는 사람들에게도 큰 기회입니다 미국 제조업에 종사하는 사람들을 보면 겁나 높은 연봉을 받습니다 한편, 저희 고객사에 근무하는 일본 오퍼레이터들은 QCDSM(Quality, Cost, Delivery, Service, Moral)이 우수하지만 대부분의 경우 급여 수준이 해외에 비해 그리 높지 않습니다 다른 관점에서 보면, 슬롯 사이트 추천화가 진행되고 인적 자원의 이동성이 증가함에 따라 일본의 고도로 숙련된 제조업 근로자들이 현재보다 더 나은 처우를 통해 자신의 능력을 발휘할 수 있는 절호의 기회가 있다고 할 수 있습니다
또한 국내 업무에만 집중하고 해외로 나가지 않는 회사라도 다른 회사가 더욱 슬롯 사이트 추천화됨에 따라 우수한 인재를 잃지 않도록 급여 시스템을 재검토해야 합니다 좋건 나쁘건 일본 제조업은 슬롯 사이트 추천로 나가지 않을 수 없게 되고, 결과적으로 긍정적인 방향으로 조정이 이루어질 것이라고 믿습니다
다구치가나모리 씨는 높은 현장 능력 등 슬롯 사이트 추천 제조업이 쌓아온 장점과 장점을 지키면서 변화를 이루기 위해서는 무엇이 필요하다고 생각하시나요?
카나모리가장 큰 핵심은 경영진 수준의 문제에 대해 생각할 수 있는 공장 내 인력을 어떻게 채용하느냐 하는 것슬롯 사이트 추천다 제조 배경을 바탕으로 과감한 경영 결정을 내릴 수 있는 인재를 만들 수 있다면 큰 변화가 일어날 것이라고 생각합니다
제조업에 종사한 사람들이 활동할 수 있는 기회는 생각보다 훨씬 더 많을 것입니다 이들이 키워낸 제조업의 지혜를 IT로 전환함으로써 일본 제조업은 더욱 경쟁력을 갖고 성장할 수 있을 것이다 이를 위해서는 국내에만 국한되지 않고 슬롯 사이트 추천로 나가서 활약해 주었으면 합니다 이것이 궁극적으로 일본 제조업의 미래로 이어진다고 생각합니다
다구치 소중한 이야기 감사드립니다
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