2025년 4월, 독일 하노버에서 세계 최대 산업 전시회 "HANNOVER MESSE 2025"가 열렸습니다
하노버 산업박람회는 1947년부터 개최되어 온 역사적인 제조업 전시회입니다 2025년에는 전 세계 약 150개국에서 4,000개 기업과 단체가 참가하며, 약 127,000명이 방문할 예정입니다 일본에서도 많은 기업인들이 행사장을 찾았다
지난해와 마찬가지로 특별 프로젝트로서 ESG 및 DX의 최전선에서 Koto Online의 인터뷰 시리즈를 담당하고 있는 Isao Fukumoto 씨와 2025년 하노버 박람회의 특징, 현장 방문 후 다시 한 번 느낀 점, 주로 생성 슬롯 나라를 중심으로 일본의 제조업에 필요할 미래에 대해 다시 한 번 느낀 점에 대해 이야기를 나눴습니다
목차
생성 슬롯 나라의 "단계가 변경되었습니다", 하노버 산업박람회 2025
--먼저 올해 하노버 산업박람회를 방문하셨을 때 느낀 특징에 대해 말씀해 주시겠습니까?
미스터 후쿠모토(이하, 존칭 생략) 2025년 하노버 산업박람회는 슬롯 나라, 특히 생성 슬롯 나라의 '단계'가 바뀌었다는 강한 인상을 주었다 '산업 속 슬롯 나라'가 핵심 화두로 제기됐는데, 그 어느 때보다 슬롯 나라의 존재감이 강했던 것 같아요
그러나 나는 놀라운 미래의 섬광이 있었다고 생각하지 않습니다 오히려 나는 땅에 발을 딛고 있는 많은 전시물이 있다는 인상을 받았습니다 콘텐츠는 슬롯 나라 구현 및 사용 방법에 대해 제작자와 사용자 모두 현장의 사람들에게 친숙할 것입니다
생성 슬롯 나라를 사용한 프로그래밍이 일반화되었으며 기업 간 엔지니어링을 향한 움직임도 있습니다 직장에 즉시 도입할 수 있는 일이 점점 더 많아지고 있다는 것을 느꼈습니다
또한 Siemens 전시회는 Copilot의 슬롯 나라 에이전트에 의해서만 프로젝트 관리가 완료될 수 있는 세계를 묘사합니다 슬롯 나라 에이전트는 특정 목표를 달성하기 위해 자율적으로 작업을 수행하는 시스템입니다 지난해 쯤에는 전문화한 슬롯 나라 에이전트를 다수 만들어 문제 발생 시 회의를 열고, 그 과정과 결과를 인간의 의사결정에 활용하자는 움직임이 있었다 이번 전시회에서는 이러한 아이디어를 더욱 발전시켜 상위 에이전트가 하위 에이전트에게 지시를 내리고 관리하는 시스템을 탄생시켰습니다 하위 에이전트는 실제로 로봇이나 AGV 등을 조작하지만 상위 에이전트는 어떤 에이전트가 무엇을 해야 할지 고민하고 지시를 내리고 프로젝트 관리를 수행한다
문제가 발생하면 전문적인 지식을 가진 사람들이 모여서 회의를 하고, 인간이 매일 해오던 일을 윗사람이 개별 현장에 지시하고 전체 프로젝트를 관리합니다 슬롯 나라가 이런 일을 할 수 있다고 생각하면 처음에는 조금 의외일 수도 있지만, 이는 이전에 인간이 하던 일을 대체하는 또 다른 진전이라고 생각합니다
――2024년에는 데이터 인프라에 다양한 변화가 있었고, 어떤 변화가 일어났나요?
후쿠모토 제조업과 기업 경계를 넘나들며 데이터를 공유하고 기반을 강화하는 것을 목표로 하는 슬롯 나라젝트인 Manufacturing-X도 2025년에 일부 움직임을 보였다 Manufacturing-X는 원래 'Catena-X'라는 자동차 업계의 슬롯 나라젝트로 시작돼 제조업으로 확산됐다 2024년에는 Catena-X가 Manufacturing-X의 산하에 들어가고 항공산업 등 새로운 영역의 하위 슬롯 나라젝트가 도입될 예정입니다
이후 로봇, 에너지 산업, 반도체 등 새로운 분야의 하위 슬롯 나라젝트가 탄생했습니다 이러한 추세에 부응하여 올해 우리는 각 분야에서 어떻게 협업할 것인지, 중소기업 등 중소기업을 슬롯 나라젝트에 어떻게 참여시킬 것인지에 대한 이슈에 직면하게 되었습니다
나는 데이터 연계가 앞으로도 계속 발전할 것이라고 믿습니다 그렇게 함으로써 보안은 미래의 문제로 고려될 것이다 데이터 인프라가 더 많이 구축되고 연결될수록 보안 사고의 영향은 더 커집니다 자신의 회사에 손해를 입힐 뿐만 아니라 고객과 전체 공급망에 문제를 일으킬 수도 있습니다 공급망에 방어력이 약한 기업이 단 한 곳이라도 있다면 해당 기업이 표적이 되어 큰 손실을 입을 수 있습니다 앞으로는 이러한 문제에 대해 어떻게 보안을 확보할 것인지가 중요한 포인트가 될 것이라고 믿습니다
관련 기사:[하노버 산업박람회 2024] 데이터 협업이 진행되는 유럽의 일본 기업에 요구되는 것
유럽에서는 M&A를 통한 디지털 역량 확보가 진행되고 있습니다
---유럽에서는 제조현장에서의 슬롯 나라 활용이 진전되고 있는 반면, 일본은 상대적으로 뒤쳐져 있다고 합니다 배경의 차이점은 무엇이라고 생각하시나요?
후쿠모토유럽의 선진 기업들은 디지털 역량(조직이 디지털화를 촉진하기 위해 갖춰야 할 역량)을 확보하기 위해 M&A를 적극 활용했고, 이러한 역량이 꽃을 피운 것 같습니다 예를 들어 슈나이더 일렉트릭(Schneider Electric)은 2023년 AVEVA라는 영국 회사 인수를 완료했습니다 AVEVA는 IoT 데이터를 예측 유지 관리 및 생산 효율성 개선을 위한 통찰력으로 변환하는 산업 자동화 소프트웨어 회사입니다 AVEVA는 대규모 사용자 기반을 보유한 AVEVA PI SYSTEM의 지식과 사용 사례를 기반으로 개발된 지능형 플랫폼 CONNECT를 통해 생성 슬롯 나라를 사용하고 OT 데이터와 전사 데이터를 데이터 레이크하우스에 통합하여 고도화된 활용을 달성함으로써 보다 효과적인 O&M을 가능하게 합니다 공유 경제를 지원하는 매우 중요한 기술을 보유하고 있습니다
이러한 회사를 유치하면 자체 생산의 이점을 누릴 수 있을 뿐만 아니라 품질과 속도도 바뀔 것입니다 우리의 미래를 결정하는 중요한 영역에서 시스템을 구축하기 위해 자체 자원을 사용할 수 있다는 것은 제조 회사로서 우리에게 큰 강점이 될 것입니다
반면, IPA 조사에 따르면 일본에서는 IT 인력의 약 70%가 공급업체에서 근무합니다 역사적으로 우리는 필요한 경우 아웃소싱에 의존해 왔습니다 생산할 제품의 종류는 계약서에 정해져 있고, 벤처기업은 그에 따라 생산한다 기본적으로 우리는 계약 외의 일이나 계약 종료 후의 일에 대해서는 생각하지 않습니다 개인적으로 아웃소싱을 통해 기업에 실질적인 역량을 끌어들이는 것은 어렵다고 생각합니다 유럽, 미국, 일본 사이에 이러한 차이가 나타나고 있다고 생각합니다
--알겠습니다 현장 수준에서 요인으로 간주될 수 있는 다른 차이점이 있습니까?
후쿠모토 일본과 달리 유럽과 미국의 공장에서는 '카이젠'을 하지 않습니다 이는 문화적 차이와 관련이 있을 수 있습니다 유럽이나 미국 공장의 사람들은 매뉴얼에 적힌 지시에 따라 물건을 만들고, 일반적으로 '이건 좀 더 잘해야지', '이건 이상하다' 같은 생각을 자발적으로 하지 않습니다 따라서 작업 효율과 품질을 향상시키기 위한 솔루션으로 예를 들어 기기에는 카메라가 장착되어 있어 눈앞의 화면에 매우 자세한 지침이 표시됩니다 그러다가 실수하면 알람이 울리고 모든 것이 기록되는 방식이 발전했습니다
반면에 개선은 일본 공장 노동자들의 주요 업무 중 하나입니다 우리는 유능한 일선 직원들의 독창성과 노력을 통해 생산성을 높였습니다 이렇게 생각해보면, 지금까지의 일본의 제조방식이 모두 나빴다고 할 수는 없습니다
그러나 일본은 계속해서 출산율 감소와 인구 노령화를 경험할 것입니다 근무방식 개혁으로 인해 근무시간도 이전에 비해 대폭 단축되었습니다 우리는 영원히 현장 정보에만 의존할 수는 없습니다 그런 경우에는 유럽이나 미국과 유사한 방식을 채택할 필요가 있다고 생각합니다
먼저 시도해 보고 슬롯 나라세스에서 변경하는 것이 중요합니다
――제너레이티브 슬롯 나라를 도입하기 쉬운 분야나 호환 가능한 분야가 있나요?
후쿠모토 우리가 상대적으로 앞서가는 분야 중 하나는 인적 자원 개발 및 교육 분야입니다 예를 들어 세대 슬롯 나라에게 프로그래밍을 하라고 하고 뭐가 나오는지 보면 여기에 어떻게 작성하는지 바로 알 수 있다 이에 따라 교육측의 업무량이 경감되고 속도 향상도 기대할 수 있습니다
또한 생성 슬롯 나라를 도입할 때 품질과 보증에 대해 우려하는 사람들도 있지만 외부 고객에게 직접적인 영향을 미치지 않기 때문에 인력 개발 및 교육에 사용할 때 도입하기가 더 쉽다고 생각합니다 또 다른 요점은 개발에 있어서 애자일 개발이 워터폴 개발보다 생성적 슬롯 나라와 압도적으로 더 잘 호환된다는 점입니다 폭포수 모델(Waterfall Model)은 업스트림 공정에서 다운스트림 공정으로 한 단계씩 진행하며, 개발 첫 단계에서 모든 계획이 결정된 후 제작을 시작하는 방식이다 반면 애자일 모델은 처음부터 모든 것을 정확하게 결정하지 않고, 그 과정에서 유연하게 계획을 변경해 개발을 진행한다
생성 슬롯 나라를 프로그램 개발에 사용할 때 과거에 배운 지식에서 유용한 프로그램을 찾아 뼈대를 만들고 사람들과 상호 작용하면서 정교함을 향상시키는 흐름입니다 이러한 유형의 접근 방식은 분명히 Agile 모델과 더 잘 호환되지만 처음부터 완벽한 것을 만들어야 하는 Waterfall 모델에서는 어렵습니다 제너레이티브 슬롯 나라 도입이 진행되면서 애자일 개발이 지금보다 더욱 주류가 될 것이라고 생각합니다
――일본 제조업이 슬롯 나라를 더 많이 활용하는 데 어려움이 있습니까?
후쿠모토 제가 느끼는 문제는 '먼저 사용해 보세요'라는 인식이 별로 없다는 점입니다 일본에서는 우리가 할 수 없는 일이 있으면 그것이 해결될 때까지 아무것도 하지 않습니다 우리는 100점이면 좋다고 생각하지만 99점이면 쓸모가 없다고 생각하는 경향이 있습니다 유럽이나 미국, 중국 회사들을 보면 '쓸만한 게 있으면 먼저 써보자'라고 하는 걸 봐요 어떤 것에는 적합하고 어떤 것에는 적합하지 않은 것 등, 실제로 사용해 보면 처음 발견하게 되는 것들이 많고, 실제로는 다른 용도도 있습니다 우선 좀 더 적극적으로 활용하는 것이 중요하다고 생각합니다
또 다른 질문은 제조 공정 자체를 변경할 수 있는지 여부입니다 예를 들어 ERP를 구현할 때 많은 일본 기업은 기존 비즈니스 슬롯 나라세스를 디지털 기술로 대체하려고 시도했지만 결과를 달성하는 데 어려움을 겪었습니다 디지털을 가정하려면 인간이 전통적으로 수행해온 슬롯 나라세스를 재고할 필요가 있다
슬롯 나라 도입에도 마찬가지입니다 기존 프로세스를 하나씩 교체하면 얻을 수 있는 이점이 줄어들 것입니다 전체적으로 과감한 변화를 만들어낼 수 있을지도 관건이 될 것 같아요
--하노버 산업박람회를 방문해 제조업의 미래 방향에 대해 인상을 받은 적이 있나요?
후쿠모토 인간이 하는 일은 앞으로도 계속 변할 것이라고 생각합니다 이제 인간만이 할 수 있는 일은 어떤 일인가? 이를 신중하게 평가하고, 다른 업무를 디지털로 옮기고, 생산성 향상을 위해 인간만이 할 수 있는 업무에 노력을 집중할 필요가 있습니다
과거를 되돌아보면 Windows 95로 인터넷 사용이 가능해졌고, 아이폰이 출시되면서 모두가 스마트폰을 갖게 되었습니다 모든 것은 이런 것들이 존재한다는 전제 위에서 만들어졌고, 더 이상 그것들이 존재하지 않았던 시대로 돌아갈 수 없습니다 제너레이티브 슬롯 나라가 없던 시절로 돌아갈 수 없는 날이 머지않아 올 것이라고 생각합니다
새로운 기술을 통합하고 다음 시대를 준비하십시오 우리가 그렇게 할 수 있는지가 미래에 대한 시험이 될 것이라고 생각합니다
[관련 링크]알파 컴퍼스 LLChttps://wwwalphacompassjp/
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