파라오 슬롯BFM이란 무엇입니까? 올바른 진행 방법과 FMEA의 차이점 설명

파라오 슬롯BFM은 2001 년부터 Toyota Group이 시도한 새로운 문제를 예방하는 방법입니다 부서의 전문가들은 문제가 발생하기 전에 문제를 예방하기 위해 변경 및 변경에 중점을 둡니다 파라오 슬롯BFM을 효과적으로 구현하기 위해 어떤 조치를 취해야합니까?

파라오 슬롯BFM은 무엇입니까

파라오 슬롯BFM (실패 모드를 기반으로 한 설계 검토)은 2001 년부터 Toyota 그룹이 시도한 검토 방법이며, 이름에서 알 수 있듯이 파라오 슬롯 (Design Review)은 실패 모드를 기반으로 수행됩니다 파라오 슬롯은 때때로 "디자인 검토"라고 불리지만 파라오 슬롯BFM의 파라오 슬롯을 "디자인 고려 사항 및 토론"으로 보는 것이 더 정확할 수 있습니다

아래 다이어그램은 Toyota가 게시 한 파라오 슬롯BFM의 개요를 보여줍니다

4 단계는 "관련된 사람들과 철저히 파라오 슬롯"에 대한 설명을 보여 주며 여러 사람이 논의합니다 이것은 파라오 슬롯BFM의 파라오 슬롯이 파라오 슬롯BFM이 "시험"일뿐 만 아니라 설계, 기술, 품질 관리 등과 관련된 사람들에 의한 철저한 "토론"의 단계로 볼 수 있음을 의미합니다

파라오 슬롯은 변화와 변화에 중점을두고, 우려 사항을 도출하며, 가능한 문제를 다루기위한 조치를 취합니다 개발 단계에서 문제를 발견하고 조치를 취함으로써 문제가 발생하기 전에 문제를 예방할 수 있습니다

변경 사항은 설계 또는 사양이 의도적으로 변경된 지점을 말하고 사용 된 환경이 변경된 변경 사항은 변경되었습니다 파라오 슬롯BFM에서는 한동안 이루어진 변화에 초점을 맞추기 위해 먼저 변경된 내용을 명확히해야합니다

파라오 슬롯BFM은 또한 변경 및 변경 사항을 나열하는 워크 시트를 사용합니다 워크 시트 제작은 디자인과 변화를 구성하는 데 도움이 될뿐만 아니라 공유를보다 쉽게 ​​만듭니다 워크 시트는 파라오 슬롯BFM에 핵심 포인트를 미리 정리하여 적극적으로 토론 할 수 있으므로 필수적입니다

fmea

파라오 슬롯BFM과 혼동되는 용어는 FMEA (고장 모드 및 효과 분석)입니다 FMEA는 예측 된 실패 모드에서 매우 중요한 실패 모드를 추출하고 대책을 취하는 방법입니다 자동차 및 항공기 제조업체와 같은 회사는 잠재적 인 고장과 결함 모드를 방지하기 위해 널리 사용됩니다

FMEA는 가장 중요한 실패 모드에 집중하고 측정 할 수 있다는 이점이 있습니다 중요도 수준을 명확히하지 않고 빠르거나 간단한 측정으로 시작하면 결과의 효과가 줄어들 수 있지만 대규모 측정으로 시작하면 결과를보다 쉽게 ​​달성 할 수 있습니다

FMEA에서 중요성 크기는 다음과 같이 계산됩니다

심각도 = 발생 빈도 x 영향 정도 x 감지 정도

발생 빈도는 결함이 발생하는 주파수를 나타냅니다 발생이 빈번할수록 제품 결함 속도가 높아져 더 중요 해집니다

영향 정도는 결함이 발생할 때 손실의 크기를 나타냅니다 예를 들어, 결함이 발생하더라도 제품 사용에 아무런 문제가 없을 수 있습니다 이 경우 영향이 낮다는 것을 결정할 수 있습니다 그러나 결함이 발생하면 심각한 사고가 발생하면 영향이 높아집니다

감지 난이도는 결함이있는 제품을 제거하는 데 어려움을 나타냅니다 결함이 있더라도 현장 현장에서 쉽게 제거 할 수 있다면 고객에게 결함이있는 제품을 전달할 가능성을 줄일 수 있습니다 그러나 탐지가 어려운 경우 결함이있는 제품을 고객에게 전달할 가능성이 높으므로주의가 필요합니다

FMEA에서는 위의 중요도를 결정하고 가장 중요한 것부터 시작하는 조치를 취할 것입니다 회사와 산업에 따라 중요한 요소를 가중시켜 회사에 적합한 중요성을 찾을 수 있습니다

파라오 슬롯BFM의 목적은 문제를 예방하고 디자인 노하우를 축적하는 것입니다

우리는 지금까지 파라오 슬롯BFM과 FMEA를 설명했지만, 이들 사이의 차이점은 그 목적에 있습니다 파라오 슬롯BFM의 목적은 "변경 사항"및 "변경 사항"에 초점을 맞추고 변화로 인한 문제를 방지하는 것입니다 반면에 FMEA의 목적은 제품이나 프로세스 전체에서 발생하는 문제를 방지하는 것입니다

FMEA는 더 넓은 범위의 핸들링을 가지고 있으므로 파라오 슬롯BFM보다 더 효과적이라고 생각할 수 있습니다 그러나 각각의 장점이 있으므로 상황에 따라 다르게 사용해야합니다

예를 들어, 비즈니스 컨텐츠에 변경이없고 비즈니스 만 개선하려는 경우 FMEA가 적합합니다 문제의 중요성을 정량화하여 시작해야 할 질문을 분명히 할 수 있습니다 파라오 슬롯BFM은 변경 및 변경 시각화로 시작하므로 비즈니스 운영을 개선하는 데 단순히 사용할 수 없습니다

파라오 슬롯BFM에 적합한 일부 상황에는 새로운 제품을 개발하여 제품 리메이크 또는 기존 부품 개선이 포함됩니다 토론은 디자인 단계에서 다양한 관점에서 이루어질 수 있으며, 누락 된 고려를 막을 수 있습니다 또한 반복적 인 토론은 설계 노하우를 축적하고 향후 제품 개발의 정확성을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다

파라오 슬롯BFM 워크 시트 항목

위에서 언급했듯이 파라오 슬롯BFM을 구현할 때 워크 시트를 사용하는 것이 효과적입니다 워크 시트를 사용하면 디자인 및 변경 사항을 구성하고 해결해야 할 문제를 명확히 할 수 있습니다 파라오 슬롯BFM 워크 시트에 필요한 약 7 가지 항목이 있습니다

1 변경 (변경 사항) 및 목적
2 변화와 관련된 우려
3 걱정이 발생할 수있는 경우
4 고객에게 미치는 영향
5 걱정을 제거하도록 설계되었습니다
6 권장 응답
7 결과

변경 (변경 사항) 및 목적

먼저 변경된 부분을 나열하겠습니다 예를 들어 "XX 재료"또는 "XX 폭"을 작성하십시오 또한 왜 변경하기로 결정한 이유와 그 목적을 명시하십시오

변경과 관련된 우려

​​가능한 "결함 모드"를 설명합니다 구체적으로, 우리는 설계의 변화로 인해 문제를 일으킬 수있는 기능과 누락 될 수있는 제품 특성을 설명합니다 토론이 새로운 문제로 이어질 수 있으므로 덜 중요하다고 생각하더라도 자신과 함께하는 모든 우려 사항을 나열하십시오

걱정이 발생할 수있는 경우

어떤 상황에서, 우리는 "변경과 관련된 문제"에 언급 된 가능한 실패 모드를 나열 할 것입니다 부품 및 현상에 대한 자세한 설명은 물류 및 영업 부서와 같이 디자인에 익숙하지 않은 사람들이이를 이해할 수 있도록 토론을 원활하게하는 데 도움이 될 것입니다

고객에게 미치는 영향

고객에게 실패 모드가 영향을 설명합니다 중요성을 정확하게 결정하기 위해 특정 가능한 효과를 진술하는 것이 좋습니다 또한 가능한 여러 가지 효과가있는 경우 누락없이 포함시켜야합니다 또한 영향의 정도에 따라 중요도 수준을 결정하는 것이 효과적입니다

걱정을 제거하기위한 디자인

우려 사항을 제거하려면 디자인이 만들어졌습니다 제 3자가 이것이 우려를 제거하는 데 도움이 될지 확인할 수 있도록 가능한 한 구체적으로 진술해야합니다

권장 응답

파라오 슬롯BFM에서 발견 한 문제를 설명하십시오 파라오 슬롯BFM은 문제를 찾을뿐만 아니라 문제를 개선 할 사람과시기를 결정합니다 워크 시트에 담당자와 마감일을 포함 시키십시오

응답 결과

문제를 제거하기 위해 설계함으로써, 우리는 "변화와 관련된주의 지점"에 언급 된 실패 모드가 해결되었는지 평가할 것입니다 이 단계에서 프로토 타입이나 디지털 트윈 시뮬레이션을 실행하는 경우 결과도 나열하십시오

파라오 슬롯BFM 수행 방법 및 수행 방법

파라오 슬롯BFM을 효율적으로 진행하려면 적절한 조치를 취하는 것이 중요합니다 비효율적 인 순서로 파라오 슬롯BFM을 진행하면 참여 회원의 시간을 낭비하게됩니다 여기서는 적절한 단계와 효과적인 파라오 슬롯BFM을 진행하는 방법을 설명합니다

워크 시트 설명

먼저, 앞서 설명한 파라오 슬롯BFM 워크 시트를 만들어 봅시다

파라오 슬롯BFM은 변경 사항 (변경 사항)에서 문제를 도출하고이를 방지하기위한 조치를 취합니다 이 부분을 간과하면 조치를 취할 수 없으므로 모든 것을 적어 두십시오

"권장 응답"은 파라오 슬롯BFM에서 제기 된 문제를 나열하는 항목이므로 디자이너를 채울 필요가 없습니다

회사가 겪고있는 문제에 따라 워크 시트를 변경할 수도 있습니다 자신의 워크 시트를 만들 때 "파라오 슬롯BFM 워크 시트 항목"에 설명 된 7 가지 항목이 있는지 확인하십시오

파라오 슬롯의 시작 (디자인 리뷰)

디자이너가 워크 시트를 완료 한 후 파라오 슬롯BFM의 가장 중요한 단계를 시작합니다 : 파라오 슬롯 다양한 관점에서 디자이너가 간과 한 문제가 있는지 확인하십시오

파라오 슬롯은 때때로 "디자인 검토"로 번역되지만 파라오 슬롯BFM에서 "토론"은 "시험"보다 중요합니다 디자이너가 적절한 조치를 취하더라도 마케팅 관점에서 더 나은 조치가있을 수 있습니다 각 부서의 전문가가 함께 모이지 않으면 논의 할 수 없습니다

이 디자인이 우려 사항을 해결할 수 있는지 여부를 검토하는 것 외에도 더 나은 디자인이 있는지 여부에 대해 논의 할 수있어 모든 관점에서 좋은 제품이 될 수 있습니다

파라오 슬롯BFM 포인트

파라오 슬롯BFM을 구현할 때 다음 사항에주의를 기울여 효과를 향상시킬 수 있습니다

・ 위험 평가 정확도
・ 모든 사람이 평가

위험 평가 정확도

파라오 슬롯BFM을 구현할 때 실제 위험 평가가 중요합니다 워크 시트의 항목에는 "변경과 관련된 우려 사항이 있습니다", "우려가 발생할 수있는 경우"및 "고객에게 미치는 영향"이 포함됩니다 잘못된 위험 평가는 고객에게 결함이있는 제품을 제공 할 위험이 높아집니다 더 나은 제품을 고객에게 제공하려면 직관이나 경험에 의존하지 말고 사용 가능한 데이터가있는 경우 사전에 사용하십시오

또한 위험을 간과하면 충분한 조치를 취할 수 없습니다 감독을 0에 더 가깝게 만들기 위해서는 디자이너가 그것에 대해 생각하고 감독이 없는지 확인하기 위해 이중 점검 변경을해야합니다 위험을 평가하기 위해 전문 지식이 필요한 경우 전문가 또는 관련 부서와 상담하는 것이 좋습니다

모든 사람과 함께 평가

다각적 인 관점에서 문제를 추출하기 위해서는 각 부서의 전문가가 토론에 참여해야합니다 모든 사람은 제품 위험을 간과하고 최소화하는 것을 방지하기 위해 문제를 논의하고 평가해야합니다

모든 사람들은 "디자인", "제작", "기술", "품질 관리", "검사", "물류"및 "판매"및 "디자인"에 참여할 수 있습니다 일부 프로세스를 아웃소싱하는 경우 외부의 누군가가 토론에 참여하게하는 것이 좋습니다

디자인 단계에서 다양한 부서를 논의함으로써 디자이너만으로는 알 수 없었습니다 또한 설계 단계에서 제품을 만들어 나중에 프로세스에서 발생할 위험이 줄어들 수 있습니다

파라오 슬롯BFM이 가장 중요한 것입니다

파라오 슬롯BFM에 대한 중요한 것은 "검사"보다는 디자인을 철저히 "논의하는 것입니다 다양한 분야의 전문가와 전문가가 토론을 통해 설계 단계에서 제작할 수있어 수정 및 검토의 번거 로움을 제거 할 수 있습니다

제품의 품질과 비용의 80%가 설계 단계에 의해 결정된다고합니다 반면, 고품질의 저비용 제품을 만들려면 설계 단계에 집중해야합니다

파라오 슬롯BFM 구현은 설계 단계에서 부담을 증가 시키지만, 이후 프로세스에서 발생하는 문제를 줄이면 고품질 제품을 만들 수 있습니다 설계 단계에서 개선의 여지가 있다고 생각되면 파라오 슬롯BFM의 개념을 통합하고 개발 프로세스를 검토하지 않겠습니까?

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