현대에서 품질은 기업 평가와 직결되는 요소입니다 미국의 거대 항공기 보잉은 품질 문제와 기타 요인으로 인해 2022년에 50억 달러가 넘는 적자를 기록했습니다 2024년, 토요타 자동차에서 품질 사기가 발견되었습니다 이에 국토교통성의 현장점검 결과가 나왔다 최근 안전이 요구되는 시대에 파라오 슬롯(고장모드 및 영향분석)가 주목받고 있습니다
목차
파라오 슬롯(Failure Mode and Effect Analysis)란 무엇입니까: 문제를 예방하기 위한 생산 관리 방법
파라오 슬롯(고장 모드 및 영향 분석)란 무엇입니까?제조의 설계 단계에서 리스크를 예측하고, 제조 과정과 제품 자체에 숨어 있는 리스크를 선제적으로 제거하는 관리 방법위험 분석 및 평가는 고장 모드를 기반으로 수행되므로 일본어로는 "고장 모드 및 영향 분석"이라고 합니다
그 기원에 대해서는 다양한 이론이 있지만 이미 1950년대 미 해군에 의해 도입되었습니다 이후 항공우주 산업에서의 성과는 높이 평가되어 현재 다양한 산업 분야에서 활용되고 있습니다
고장 모드는 제품을 구성하는 부품의 구조적 파괴를 의미합니다 예를 들어, 시스템에 문제가 발생하면 프로그램 버그, 통신 중단, CPU 부하 증가 등 다양한 원인을 고려할 수 있으며 이를 장애 모드에 해당합니다 종종 오해되기는 하지만 고장 모드는 제품이나 시스템 고장 자체를 의미하지 않는다는 점에 유의하는 것이 중요합니다
실패 모드란 무엇입니까? 파라오 슬롯의 일반적인 흐름
좀 더 구체적인 그림을 얻기 위해 파라오 슬롯의 일반적인 흐름을 살펴보겠습니다
위에 언급된 "실패 모드"는 심각한 문제를 일으킬 수 있는 원인입니다 아래 예에 표시된 것처럼 이 용어는 오류 자체를 의미하는 것은 아닙니다
"자동차가 운행하지 않음"을 고장 모드로 설정하면 타이어 펑크나 휘발유 부족 등 원인이 다양하므로 손상 및 발생 확률을 정확하게 평가할 수 없습니다따라서 고장 형태를 구체적인 원인까지 분석하는 것이 필요합니다
파라오 슬롯(고장 모드 및 영향 분석)와 FTA의 차이점
파라오 슬롯와 자주 혼동되는 "FTA(Fault Tree Analysis)"라는 용어가 있습니다 이것은피해야 할 문제를 설정하고 위험 요소를 나열하는 방법, 그 특성상 "결함나무 분석"으로 번역됩니다
| 주요 차이점 | 파라오 슬롯 | FTA |
| 일본어 번역 | 실패 모드 및 영향 분석 | 결함 트리 분석 |
| 위험 분석 방법 | 보텀업형 | 탑다운형 |
| 위험 식별 기준 | 실패 모드 | 피해야 할 문제 |
| 당신이 이해할 수 있는 것 | ・예상치 못한 문제・우선적으로 해결해야 할 문제 | ・문제 발생 확률・문제와 위험의 인과관계・부품소재의 특성 |
자동차 제조에서 피해야 할 문제로 타이어 펑크를 사용하는 FTA의 간단한 예를 살펴보겠습니다
| 피해야 할 문제 | 문제의 원인 | 위험 요인 |
| 타이어 펑크 | 타이어 마모 | 공기압 부족 |
| 재료(고무)의 내구성 | ||
| 금속 부품의 열화 | 산화로 인한 녹 | |
| 재료(금속)의 내구성 | ||
| 비정상적인 회전 | 전원 공급 장치 또는 엔진 고장 | |
| 제어 장치 오류 |
앞서 언급한 바와 같이 FTA는 하향식으로 위험요인을 분석하기 때문에 예상치 못한 문제점을 발견할 수 없습니다 파라오 슬롯와 FTA는 역할이 다르기 때문에 제품과 현장에 따라 적절히 활용하는 것이 중요합니다
프로세스 파라오 슬롯란 무엇입니까
프로세스 파라오 슬롯는 파라오 슬롯 개념을 제조 프로세스에 적용한 것입니다 이는 제조 과정에서 발생할 수 있는 잠재적인 문제를 예방하기 위해 주로 제조 현장을 대상으로 하는 체계적인 접근 방식입니다 프로세스 파라오 슬롯는 제조 공정을 구성하는 주요 요소인 "4M+1E"(Man/Worker, Machine/Equipment, Material, Method, Measurement)를 종합적으로 분석하고, 각각에 숨겨진 고장 모드를 추출하여 리스크를 평가합니다
・파라오 슬롯 구현 단계 처리프로세스 파라오 슬롯는 세 가지 주요 단계로 구성됩니다
<1실패모드 식별>각 요소에서 어떤 종류의 문제나 결함이 발생할 수 있는지 식별하십시오
남자: 작업 실수, 절차상의 오류, 인적 오류, 경험 부족으로 인한 부적절한 판단 등기계: 장비 고장, 정확도 저하, 마모, 유지 관리 부족, 설정 오류 등재료: 원자재 품질 불량, 로트 간 차이, 공급 지연, 부적절한 보관 조건 등방법: 부적절한 작업 절차 매뉴얼, 잘못된 단계 순서, 부적절한 지그 사용 등측정: 측정 장비의 잘못된 교정, 측정 데이터의 오류, 부적절한 측정 방법 등
<2 위험 평가>식별된 각 실패 모드에 대해 위험은 다음 세 가지 관점에서 평가되고 점수가 매겨집니다
발생: 실패 모드가 발생하는 빈도(1: 매우 낮음, 10: 매우 높음)심각도: 오류가 발생할 경우 제품의 품질과 안전에 얼마나 심각한 영향을 미치는지(1: 매우 낮음, 10: 매우 높음)탐지: 오류가 발생하기 전이나 직후에 문제를 얼마나 쉽게 감지할 수 있는지(1: 매우 쉬움, 10: 매우 어려움)
이러한 평가 항목을 곱하여 위험 우선순위 번호(RPN)를 계산하세요
RPN 값이 높을수록 해당 실패 모드의 위험이 커집니다
<3 대책의 기획 및 실행>우리는 RPN이 높다고 판단되는, 즉 위험성이 높은 고장 형태에 대한 근본적인 대책을 계획하고 실행합니다 대책의 목적은 '발생률을 낮추는 것', '영향을 낮추는 것', '탐지율을 높이는 것'이다
발생률 감소: 작업 절차 개선, 자동화 도입, 장비 정기 유지보수, 근로자 교육훈련 등영향 감소: 안전 장치 설치, 안전 장치 설계, 영향 범위를 제한하기 위한 프로세스 재설계 등감지 개선 : 센서 도입, 검사 항목 추가, 보다 정확한 측정 장비로 변경 등 실시간 모니터링
조치를 실행한 후 RPN을 다시 계산하고 위험이 얼마나 감소했는지 확인하십시오 이 과정을 반복함으로써 제조 공정을 지속적으로 개선하는 것을 목표로 합니다
・파라오 슬롯 프로세스의 중요성과 이점제조 현장에서 작은 경고 표시나 결함을 간과하면 제품 결함, 리콜 또는 심지어 인명을 위험에 빠뜨릴 수 있는 중대한 사고가 발생할 위험이 있습니다 파라오 슬롯 프로세스를 올바르게 구현하면 이러한 잠재적 위험을 사전에 시각화하고 조직 전체에 대응할 수 있습니다
이를 통해 사고와 문제를 예방하고 제품의 신뢰성과 안전성을 향상시킬 수 있습니다 또한 프로세스 파라오 슬롯는 단순한 리스크 관리를 넘어 생산 효율성과 품질 향상에 크게 기여합니다 고장 및 불량 제품이 줄어들면 재작업 및 폐기 비용이 줄어들고 생산 라인 활용도가 향상됩니다 또한, 불량품의 근본 원인을 사전에 제거함으로써 일관된 품질의 제품을 공급할 수 있습니다
프로세스 파라오 슬롯는 제조 현장의 위험 관리를 위한 나침반이며 지속적인 개선을 가능하게 하는 필수 도구라고 할 수 있습니다 정상적인 상태뿐만 아니라 발생한 문제에 대응하여 공정을 관리함으로써 제조 공정의 안정성을 확보하고 기업의 경쟁력을 높일 수 있습니다
디자인 파라오 슬롯란 무엇입니까
디자인 파라오 슬롯는 파라오 슬롯를 제품 디자인에 적용한 것입니다 설계 파라오 슬롯의 목적은 설계 단계에서 잠재적인 버그와 품질 위험을 발견하고 수정을 유도하는 것입니다 설계 파라오 슬롯의 고장모드는 결함이 명백해졌을 때 발생할 수 있는 영향, 발생 확률, 결함 검출률 등을 기준으로 점수를 부여하고, 해결해야 할 리스크를 평가합니다 전통적으로 고장 모드의 위험성 평가는 상대적 평가를 통해 수행되었으나, 최근에는 모든 고장 모드에 점수를 매겨야 하기 때문에 절대 평가로 가는 경향이 있습니다
파라오 슬롯 설계는 때때로 프로세스 파라오 슬롯와 함께 수행되기도 합니다 설계는 개발 프로세스의 일부인 경우가 많으며 파라오 슬롯 설계는 전체 프로세스 초기에 잠재적인 위험을 발견하는 데 사용됩니다
파라오 슬롯 기능은 무엇입니까
기능적 파라오 슬롯는 특정 제품이나 시스템을 구성하는 기능에 초점을 맞춘 위험 평가 방법입니다 제품의 경우 제품을 구성하는 부품에 기능적 파라오 슬롯가 적용되고, 시스템의 경우 시스템을 구성하는 기능과 프로그램에 기능적 파라오 슬롯가 적용됩니다 각 기능이 수행해야 할 역할과 정상적인 작동을 기능 요구사항으로 정의하고, 기능적 파라오 슬롯에서는 이러한 기능적 요구사항을 기반으로 고장 모드를 추출하여 잠재적인 결함을 이해하고 평가합니다
복잡한 구조를 가진 제품이나 시스템에 대해 프로세스 파라오 슬롯를 수행하거나 파라오 슬롯를 설계할 때 파라오 슬롯에서 다루어야 할 영역이 너무 많기 때문에 기능적 파라오 슬롯를 수행하여 해결해야 할 영역을 세분화하는 경우가 있습니다 기능적 파라오 슬롯는 프로세스 FMAEA와 디자인 파라오 슬롯의 일부라고 할 수 있습니다
DRBFM이란 무엇입니까
DRBFM은 일본 최고의 자동차 제조업체인 Toyota Motor Corporation에서 만든 제품 개발 프로세스입니다 DRBFM은 설계 파라오 슬롯와 유사하며 설계 과정에서 고장 모드를 식별하고 대책을 개발하는 것이 목적입니다
DRBFM의 주요 특징은 디자이너가 프로세스 및 디자인 변경에 집중하고 전문가의 리뷰를 받는다는 것입니다 DRBFM은 형식을 가지고 있으며, '변화에 따른 우려사항', '우려사항은 언제 발생하는가', '고객에게 미치는 영향' 등의 항목을 포함하고 있다 이 형식에 정의된 '우려사항'을 추출하려면 각 프로세스와 컴포넌트에 대한 전문가의 의견이 필요하며, DRBFM 프로세스에는 모든 관련자들의 활발한 논의가 수반된다
파라오 슬롯(고장 모드 및 영향 분석) 도입의 장점
파라오 슬롯를 도입하면 제조 공정 및 제품의 잠재적인 문제를 예방할 수 있으므로 기업에 다양한 이점을 제공합니다 지금부터 도입 시 알아두어야 할 4가지 장점에 대해 설명하겠습니다
장점 1 대량생산 체제 구축 전 리스크 대응 가능
파라오 슬롯를 사용하면 우선순위에 따라 해결해야 하는 문제뿐만 아니라 예상치 못한 문제도 식별할 수 있습니다 다양한 위험요소를 사전에 제거할 수 있으므로 대량생산체제 구축 이후 새로운 문제 발생을 예방할 수 있습니다
손실 없는 제조 공정 구축을 통해생산 라인 조정에 따른 위험을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 생산성 향상도 기대할 수 있습니다어쩌면요
장점 2 고객 만족도 및 회사 평가 향상
파라오 슬롯는 제품에 발생할 수 있는 문제를 예방함으로써 제품과 서비스의 품질과 안전성을 향상시켜 고객 만족도를 높이는 효과도 있습니다 이를 통해 좋은 평판이 퍼지면,모든 이해관계자의 기업 평가도 높아질 것입니다어쩌면요
한편, 불량품이 시장에 유출되어 피해가 상당합니다 이는 제품의 매출 감소는 물론, 기업 이미지와 브랜드의 실추로 이어진다
이점 3 직원 만족도 및 동기 부여 증가
파라오 슬롯의 도입은 회사 내에서도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다 회사가 고품질의 제품을 생산할 수 있게 되면, 좋은 제조에 대한 인식이 회사 내로 확산되어 직원 만족도와 동기가 높아질 수 있습니다
또한직원들이 설계 단계부터 예상치 못한 문제를 분석하게 함으로써 직원들의 사고력, 상상력, 기술력을 훈련시키는 효과를 기대할 수 있습니다。
장점 4 인적 자원 및 비용을 최적화할 수 있습니다
파라오 슬롯를 도입하면 인적 자원과 비용을 최적화하는 효과도 있습니다
예상치 못한 문제가 발생하면 이를 처리하는 데 많은 인적 자원과 비용이 소요됩니다 일반적인 제조 공정도 부정적인 영향을 받을 것이며 이는 최우선 문제가 될 것입니다
파라오 슬롯는 이러한 상황을 방지하므로도입되면 관리 자원을 적절한 사람과 적절한 장소에 할당하는 것이 가능해집니다
파라오 슬롯(고장 모드 및 영향 분석) 형식
효과적인 파라오 슬롯를 수행하려면 표준화된 형식을 사용하는 것이 필수적입니다 이 형식은 모든 파라오 슬롯 실무자가 균일한 기준으로 정보를 기록하고 평가할 수 있도록 해주기 때문에 중요합니다
일반적인 파라오 슬롯 형식에는 주로 다음 항목이 포함됩니다:
| 아이템 | 목차 | 자세한 설명 |
|---|---|---|
| 기본정보 | 파라오 슬롯 번호제품 이름/프로세스 이름담당자작성일 등 | 문서 관리를 위한 기본 정보입니다 이를 통해 파라오 슬롯 기록을 추적하고 책임자가 누구인지 명확히 할 수 있습니다 |
| 실패 모드 분석 | 기능/요구사항실패 모드영향력 | 우리는 어떤 종류의 고장이 발생할 수 있는지(고장 모드), 그리고 이것이 제품 및 프로세스의 원래 기능에 어떤 종류의 결과(영향)를 미칠지 분석합니다 |
| 위험 평가 | 발생 원인현재 제어위험 우선순위(RPN) | 실패 모드의 원인을 식별하고 기존 대책을 평가합니다 RPN은 영향도(S), 발생도(O), 탐지도(D)의 3가지 평가 항목을 곱하여 계산되며, 리스크 규모를 정량적으로 나타냅니다 |
| 조치 및 결과 | 담당자/완료예정일권장 조치작업 후 RPN | RPN이 높은 실패 모드의 경우 위험을 줄이기 위한 구체적인 조치를 개발할 것입니다 조치를 구현한 후 RPN을 다시 평가하여 효과를 확인합니다 |
공통 파라오 슬롯 형식
파라오 슬롯(고장 모드 및 영향 분석) 수행 단계
파라오 슬롯의 효과를 극대화하려면 각 프로세스를 올바른 방식으로 따라야 합니다 순서가 변경되면 위험 분석 결과가 변경되어 효과적인 개선 조치가 불가능해집니다
위에서 전반적인 과정을 언급했지만, 자세한 과정과 흐름은 아래에서 설명하겠습니다
1단계 파라오 슬롯 형식 생성
먼저 대상 개체를 결정하기 위해 검사 항목을 요약한 "파라오 슬롯 형식"을 만듭니다 일반적으로 스프레드시트 소프트웨어를 사용하지만 특정한 형식은 없습니다 이전 섹션에서 설명한 형식을 참조하세요
전체 제조 공정을 기준으로 작업명이나 특정 작업으로 나눌 필요가 없다고 판단되면 파라오 슬롯 형식에서 제외할 수 있습니다
2단계 가능한 실수로부터 실패 모드 결정
파라오 슬롯 형식을 생성한 후 "가능한 실수" 및 "실패 모드" 필드를 채우십시오 실수와 실패 모드를 혼동하기 쉽기 때문에 이해하기 쉬운 예를 소개하겠습니다
| 가능한 실수 | 실패 모드 |
| 배선에 발이 걸렸음 | 연결 끊김 |
| 나사를 돌리는 방법이 불충분함 | 대상 부분의 강도가 부족함 |
| 잘못된 저장 방법 | 금속 부품의 산화 |
위에서 언급했듯이 문제를 일으키는 현상은 '예측 가능한 실수'이고, 그 결과 발생하는 문제는 '실패 모드'입니다 게다가고장 모드는 제조 공정에만 적용되며 부품 불일치 등의 설계 오류는 파라오 슬롯 형식에 입력되지 않습니다
3단계 실패의 영향 및 원인 파악
다음으로, 실패 모드를 분석하고 평가하기 위한 준비로 "실패 영향" 및 "실패 원인" 열을 작성하십시오실패의 영향은 나중에 설명할 영향 분석에서 필요하므로 구체적인 피해로 분류해 보겠습니다
실패 원인의 발생 및 감지를 평가하는데도 사용됩니다 구체적인 장면을 상상하면서 각 칸을 채워주세요
4단계 실패의 영향 분석
실패의 영향은 "실패의 영향"을 기준으로 10점 척도로 평가됩니다 제조 공정에 따라 기준이 다르지만, 아래에 일반적인 가이드라인을 정리했습니다
| 영향 | 영향 정도(예) |
| 10 | 생명을 위협하고 전혀 기능하지 않음 |
| 9 | 특정 조건에서는 전혀 작동하지 않습니다 |
| 8 | 작동하지 않을 위험이 있습니다 |
| 7 | 특정 조건에서 기능이 저하됨 |
| 6 | 기능 저하의 위험이 있습니다 |
| 5 | 작동하지만 개선이 필요함 |
| 4 | 사소한 영향, 기능적이지만 개선이 필요함 |
| 3 | 영향이 거의 없다고 판단할 수 있습니다 |
| 2 | 영향은 무시될 수 있습니다 |
| 1 | 효과 없음 |
눈에 보이는 문제가 발견되면 영향 수준은 최소 4입니다또한 영향도가 6 이상이면 심각한 위험이 발생할 위험이 있으므로, 다른 수치가 높지 않더라도 제조과정과 제품을 검토하는 것이 좋습니다
5단계 고장 유형 발생률 분석
실패 빈도는 "실패 원인"에 따라 결정됩니다 다음은 기준이지만, 발생빈도에 따른 리스크는 평가대상(제조공정이나 제품)에 따라 다르므로 각자의 판단에 따라 기준을 설정해 주시기 바랍니다
| 발생 | 실패 빈도(예) |
| 10 | 적어도 일주일에 한 번 |
| 9 | 적어도 몇 주에 한 번씩 |
| 8 | 적어도 한 달에 한 번 |
| 7 | 적어도 몇 달에 한 번씩 |
| 6 | 최소 1년에 한 번 |
| 5 | 적어도 몇 년에 한 번씩 |
| 4 | 적어도 5년에 한 번씩 |
| 3 | 몇 년에 한 번씩만 가능 |
| 2 | 5년에 한 번만 가능 |
| 1 | 발생하지 않음 |
부서지기 쉬운 제품의 경우 "하루에 한 번 이상" 발생 수준을 10으로 설정할 수 있습니다
6단계 고장 모드 감지 정도 분석
감지 정도는 육안 검사 또는 관리 시스템을 통해 오류를 감지할 수 있는 확률을 나타냅니다 탐지 확률이 낮을수록 위험은 높아지므로 탐지율도 높아집니다
이것은 단지 지침일 뿐이지만 탐지 수준의 예를 살펴보겠습니다
| 탐지 수준 | 실패 감지 확률(예) |
| 10 | 찾을 수 없습니다 |
| 9 | 제조 단계에서 10% |
| 8 | 제조 단계에서 20% |
| 7 | 제조 단계에서 30% |
| 6 | 제조 단계에서 50% |
| 5 | 제조 단계에서 70% |
| 4 | 제조단계 전 100% |
| 3 | 100% 다음 작업 단계 |
| 2 | 작업 중 1-99% |
| 1 | 작업 중 100% |
감지 수준 1과 감지 수준 3~4는 "100%"이지만 이는 기계 감지에만 적용됩니다시각적 확인은 사람의 실수로 인해 감독될 수 있으므로 탐지 확률은 100% 미만으로 가정합니다
7단계 RPN 계산(위험 우선순위)
RPN(Risk Priority)은 제조 공정 및 제품에 숨겨진 위험 중 우선적으로 처리해야 하는 고장 모드를 수량화한 것입니다 기술적인 용어이긴 하지만 계산 자체는 그리 어렵지 않습니다
RPN(위험 우선순위) = 영향 x 발생 x 탐지
특정 프로세스의 영향 수준이 5, 발생률이 3, 탐지율이 2인 경우 RPN은 30(5 x 3 x 2)이 됩니다 모든 RPN이 계산되면 이제 1단계에서 만든 파라오 슬롯 형식으로 숫자를 쓸 차례입니다
8단계 개선 계획 수립 및 구현
이 지점까지 진행되면 RPN이 가장 높은 것부터 시작하여 개선 계획을 세우십시오
개선 계획의 목표가 RPN을 낮추는 것이라면 문제가 없습니다 예를 들어,처리 장비를 도입하거나 AI를 활용한 자동 감지 시스템을 활용하여 발생을 줄이는 방법이 있습니다
제조 공정이나 제품 자체가 변경되지 않는 한 기업의 노력으로 고장 모드의 영향을 줄일 수 없습니다 만약 제조 공정 자체가 변경된다면 지금까지의 공정은 '파라오 슬롯를 활용한 리스크 방지'라는 목적에서 벗어나게 되어 의미가 없게 됩니다
그러므로 발생률과 탐지율을 줄일 수 있는 계획을 세우고 하나씩 실행해 봅시다
파라오 슬롯 수행 시 주의사항(고장 모드 및 영향 분석)
파라오 슬롯의 유용성은 여러 분야에서 인정받고 있지만 기대하는 효과를 얻지 못하는 경우가 있습니다 특히, 실패 모드를 추출하고 영향, 발생, 감지 수준을 설정하는 것이 많은 사람들이 막히는 지점입니다
파라오 슬롯를 활용한 최적의 개선 방안을 마련하기 위해서는 다음 사항에 주의할 필요가 있습니다
한 사람의 판단은 주관적인 평가로 이어지는 경향이 있습니다
파라오 슬롯를 구현할 때 1인 체제를 갖는 것은 바람직하지 않습니다 현장 담당자가 아무리 지식이 풍부하더라도 한 사람이 생각해 낼 수 있는 실패 형태에는 한계가 있고, 더 나아가 영향, 발생, 탐지 수준에 대한 분석은 편향될 것입니다
주관적인 경향이 있는 관리 방법이므로 여러 사람이 팀을 구성하는 것이 가장 좋습니다 특히 다양한 업무를 담당하는 사람들로 팀을 구성하는 경우에는 더욱 그렇습니다아이디어는 다양한 각도에서 교환되기 때문에 매우 객관적인 데이터를 얻는 것이 더 쉽습니다
"실패/결함/실패 모드"를 혼동하지 마십시오
파라오 슬롯에서 "실패, 결함 및 실패 모드"라는 단어는 모두 다른 의미를 갖습니다 이를 혼동하면 고장모드로 처리해야 할 항목이 다른 항목에 포함되어 올바른 해석 결과를 얻을 수 없게 됩니다
실패 모드: 심각한 문제를 일으킬 수 있는 모드입니다실패: 실패 모드로 인해 발생한 제조 공정 또는 제품의 결함결함: 설계 프로세스 또는 지침의 결함으로 인한 오작동
예를 들어, 부품 누락으로 인한 오작동(고장 모드)은 고장으로 간주되고, 잘못된 부품 크기로 인한 조립 오류는 결함으로 간주됩니다특히 실패 모드와 실패는 혼동하기 쉬우므로 주의하세요추출 과정을 진행하세요
10레벨 탐지 수준이 바람직하지 않은 일부 프로세스 및 제품이 있습니다
위에서는 탐지레벨을 10레벨로 소개했지만 실제로는 3레벨이나 5레벨로 평가되는 경우도 있습니다 왜 그러한 차이가 있는지 설명하기 위해 이해하기 쉬운 예를 들어 보겠습니다
| 영향 | 발생 | 탐지 수준 | RPN | |
| 제품 A | 2 | 5 | 5 | 50 |
| 제품 B | 10 | 5 | 1 | 50 |
위의 제품 A와 제품 B는 모두 동일한 RPN 값을 가집니다 이는 위험 우선순위가 동일하지만 각 제품에는 다음과 같은 특성이 있음을 의미합니다
제품 A: 실패 위험은 거의 무시할 수 있지만 제조 단계에서 위험의 30%가 간과됩니다제품 B: 생명을 위협하는 실패의 위험이 있지만 위험은 100% 감지될 수 있습니다
이렇게 비교해 보면 어떤 사람들은 각 제품의 위험 우선순위에 차이가 있다고 느낄 수도 있습니다 그 이유는 10점 만점으로 평가되는 탐지 정도인데, 탐지 정도가 너무 강조되고 있다는 지적도 나온다
그렇습니다대상 프로세스/제품에 따라 3~5단계 척도로 평가하는 것이 바람직할 수 있습니다그러므로 불편함을 느끼면 RPN을 계산하고 감지 수준을 조정하십시오
파라오 슬롯 구현 예
여기서 파라오 슬롯 구현의 예를 소개하겠습니다
도요타 자동차
구현 방법: DRBFM (실패 모드 기반 설계 검토)
<구체적인 구현 세부사항>대상: 신차 개발의 모든 디자인 변경구현 구조: 디자이너, 전문가, 전문가 간의 "5자 토론" 강조평가 기준: 변화/변화에 초점을 맞춘 우려 추출
<결과>시장 불만률 대폭 감소(구체적인 수치는 공개되지 않음)파라오 슬롯 프로세스를 수행하지 않으면 다음 단계로 진행할 수 없는 시스템 구축그룹 전체의 품질 표준 개선
덴소
도입 방법: Toyota Group 표준 DRBFM특징: 전 DENSO 개발 디자이너이자 경험이 풍부한 "품질 리더"인 미나가와 카즈지 씨가 DRBFM의 실용적인 방법을 체계화했습니다
<실용 포인트>・구성요소 수준의 세부 모드 분석・공급업체와의 협업을 통한 파라오 슬롯 정보 공유・자동차 부품 특유의 환경 조건을 고려한 평가
파라오 슬롯 관련 FAQ
파라오 슬롯에 관해 자주 묻는 질문과 답변을 정리했습니다 참고하시기 바랍니다
QFMEA는 몇 명이 해야 하나요?
소프트웨어 파라오 슬롯를 구현할 때 많은 인원이 함께 수행할 필요는 없으며 적정 인원은 3~7명 정도입니다
인용: 정보기술진흥원, 독립행정기관 “첨단설계 및 검증기술 적용사례보고 2016년판 제69호 관점과 그 효과를 이용한 소프트웨어에서의 파라오 슬롯의 효율적이고 효과적인 구현방법” (2025년 8월)
파라오 슬롯는 광범위한 전문 지식이 필요하며 한 사람이 수행하기보다는 여러 사람으로 구성된 팀이 수행해야 합니다 이상적인 팀 구성은 디자이너, 제조 엔지니어, 품질 보증 담당자 및 서비스 담당자를 포함한 제품 및 프로세스 전문가의 단면입니다 이를 통해 잠재적인 고장 모드와 그 영향을 다양한 관점에서 식별할 수 있습니다
QFTA 분석의 주요 이벤트는 무엇입니까?
상위 이벤트는 FTA(Fault Tree Analysis) 분석에서 가장 바람직하지 않은 실패이자 문제입니다 예를 들어, 주요 이벤트에는 '자동차 브레이크가 작동하지 않음' 및 '시스템 전원이 꺼짐'이 포함됩니다
Q폴트 모드란 무엇인가요?
실패 모드는 제품 또는 구성 요소가 실패하는 특정 형태 또는 방법입니다 이를 "실패 모드"라고도 합니다 예를 들어 모터라면 회전하지 않고, 비정상적인 소음이 나면, 부품이면 부러지거나 갈라지는 등의 문제가 발생한다 파라오 슬롯에서는 이러한 결함 모드를 파악하는 것이 분석의 출발점이다
Q역 파라오 슬롯란 무엇인가요?
역방향 파라오 슬롯는 기존 파라오 슬롯를 재평가하고 검증하는 방법입니다 기존 파라오 슬롯가 데스크 분석이라면, 역 파라오 슬롯는 제품 제조 및 서비스 현장의 실제 고장 사례와 고장 모드를 기반으로 기존 파라오 슬롯가 적절한지 검증합니다 실제 현장에서 발생하는 장애나 문제점을 파라오 슬롯에 피드백하고, 파라오 슬롯를 보다 현실적이고 효과적으로 개선하기 위해 이 방법을 사용합니다
파라오 슬롯(Failure Mode and Effect Analysis) 도입으로 비즈니스 안정화
파라오 슬롯는 예상치 못한 문제를 식별하고 우선적으로 처리해야 하는 장애 모드를 식별할 수 있는 관리 방법입니다 적절한 개선 계획을 실행하면 이전에 간과된 위험이 제거될 뿐만 아니라 직원을 포함한 이해관계자들로부터 회사의 평판도 향상됩니다
그러나 이 방법은 주관적인 판단을 수반하는 경향이 있으므로 이를 구현할 때 서로 다른 부서로 팀을 구성하는 것을 고려하십시오
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