"인적 자원 부족은 파라오 슬롯 실현의 주요 장애물입니다 이를 해결하는 한 가지 방법은 재교육을 촉진하는 것입니다"
리코 IoT 솔루션 개발 센터 소장이자 가가와 대학 정보 기술 진흥 센터 파라오 슬롯 진흥 연구 센터 특교수 야마다 테츠의 말입니다
미스터 야마다는 파라오 슬롯에 관한 문제의식을 바탕으로 대학원에서 다시 공부했으며, Ricoh에서 재교육 촉진에 힘쓰고 있습니다 이런 노력을 시작하게 된 계기는 무엇이었나요?
이 시리즈는 파라오 슬롯 및 ESG의 최전선에서 Toshiba 디지털 혁신 기술 센터 수석 전도사 Isao Fukumoto와의 인터뷰를 담고 있습니다 이번 제7회에서는 야마다 씨에게 재교육에 집중하게 된 배경과 '사용자 중심 시스템 개발'이라는 연구 주제에 대해 들어봤습니다
목차
시스템 개발이 '파라오 슬롯자 중심'이어야 하는 이유
미스터 후쿠모토(이하, 존칭 생략) 야마다 씨는 리코(Ricoh Co, Ltd) IoT 솔루션 개발 센터 소장이자 노코드(No-Code), 로우코드(Low-Code) 개발을 추진하는 'ifLink 오픈 커뮤니티' 이사, 가가와대학 정보기술진흥센터 파라오 슬롯추진연구센터 특임교수를 맡고 있다 먼저, 각자의 역할과 이니셔티브에 대해 간략하게 말씀해 주시겠습니까?
미스터 야마다(이하, 존칭 생략) 저는 Ricoh에서 제품 개발 팀을 이끌고 복합기를 비롯한 다양한 제품 개발에 참여하고 있습니다 Ricoh는 현재 '디지털 서비스 기업으로 거듭나기'를 목표로 전통적으로 뛰어났던 시장과 고객을 위한 제품 개발 외에도 새로운 시장을 위한 제품 개발에도 주력하고 있습니다 가가와대학과의 공동 연구와 ifLink 오픈 커뮤니티 등의 활동을 통해 '신시장과 고객을 위한 제품 개발 방법'을 모색하고, 그 지식을 인재 육성에 활용하고 있습니다
후쿠모토야마다 씨는 최근 가가와 대학에서 공학 박사 학위를 받았습니다 연구 주제는 무엇이었나요?
야마다 저는 올해(2023년) 3월에 박사학위를 받았습니다 연구 주제는 '파라오 슬롯자 중심 정보 시스템 개발을 위한 기술 및 설계 방법 연구'입니다 '파라오 슬롯자 중심'이라는 발상은 간단하며, '(과거처럼 벤더 기업에 맡기는 것보다) 파라오 슬롯자 기업 스스로가 원하는 것을 명확히 하는 것이 낫다'는 생각에 바탕을 두고 있습니다
그러나 여기에는 함정이 있습니다: 당신이 생각하는 것이 실제로 당신이 정말로 원하는 것인지 알 수 없다는 것입니다 구체적인 형태로 시도해 보고 그것이 정말로 원하는 것인지 확인하는 것이 중요합니다 그러기 위해서는 제품과 서비스에 '형태를 부여'하는 방법과 이를 만드는 개발 기술이 필요합니다 그래서 시스템을 파라오 슬롯자 중심으로 생각하는 것이 더 낫다고 믿게 되었고, 이를 위해서는 기술과 설계 방법이 필요하다는 생각을 갖게 되었습니다
후쿠모토 그것은 중요한 포인트입니다 생각을 말로 표현하는 것은 어렵습니다 시스템 개발에는 일반적으로 논리가 필요하지만 자신이 생각하는 것을 컴퓨터 논리처럼 이야기하는 사람은 많지 않습니다
예를 들어, 고객이 개발하려는 시스템에 대해 "이러한 조건에서는 이렇게 작동하고, 다른 조건에서는 이렇게 작동합니다"라고 자세히 설명하는 경우는 거의 없습니다 오히려 시스템 설계자는 고객이 말한 내용을 논리 트리로 변환합니다 아마도 이것이 고객과 판매자 사이의 격차의 원인이 아닐까 생각합니다 결국 당신이 원하는 것이 무엇인지 아는 사람은 오직 당신뿐이다 말로 표현해서 누군가에게 전달하는 순간, 당신의 의도가 바뀔 수도 있습니다
야마다 스스로 파라오 슬롯 없는 일을 다른 사람에게 위임하면 결국 한계에 부딪힐 수도 있습니다 그러나 이제는 기술이 그 격차를 메울 수 있게 되었습니다 그래서 기술을 최대한 활용하는 사람과 그렇지 않은 사람의 격차가 벌어지고 있는 것 같아요