"Daicel 스타일 슬롯추천 혁신"에서 "자율 슬롯추천 시스템"까지! 사람들을 자율적으로 만들 수있는 시스템의 생성은 무엇입니까?

2000 년에 설립되어 제조 산업에서 급격히 변화하는 슬롯추천 방법의 성공적인 예로 알려진 Daicel 스타일의 슬롯추천 혁신은 오늘날 많은 회사가 여전히 배우는 훌륭한 방법입니다

DX 트렌드 가운데서, 다양한 회사는 업계에 관계없이 비즈니스 프로세스를 변경하는 데 어려움을 겪고 있으며 Daicel의 슬롯추천 혁신은 다시 한 번 많은 관심을 끌고 있지만 Daicel Corporation은 현재 추가 슬롯추천성 개선을 검색하는 자율적 슬롯추천 시스템을 구현하고 있습니다

"DX 제조 전문가"는 Koto 온라인 편집장 Taguchi Norinari가 DX 제조의 최전선에 대해 각 회사와 인터뷰하는 시리즈입니다 이번에는 Daicel Co, Ltd의 제조 혁신 센터 이사 인 Miyoshi Fumihiro와 "자율 슬롯추천 시스템"의 리더와 대화했습니다

왼쪽부터 Miyoshi Fumihiro (Daicel Co, Daicel Co, Ltd의 제작 본사 부국장 / 제조 혁신 센터의 이사 / 회장), Taguchi Norina (Koto Online의 편집장)

Daicel 스타일의 슬롯추천 혁신은 회사에 고유 한 "벽"을 분류하는 것으로 시작합니다

-최초, 회사의 비즈니스 개요 및 기업 문화에 대해 알려주십시오

MR 미요시 (이하, 제목 생략)"Daicel 스타일의 슬롯추천 혁신"또는 DX 이니셔티브에 대해 논의하기 전에 이해할 수 있다는 것을 이해할 것입니다 Daicel Co, Ltd

Celuloid는 세계 최초의 인공 플라스틱 재료이며 일본에서 열가소성 플라스틱을 슬롯추천 한 최초의 사람이므로 전국은 산업 발전에 기여했습니다 셀룰로이드는 당시 안경 프레임 및 볼 펜과 같은 필수 물질이었습니다

그러나 셀룰로이드는 가연성 성질을 가지고있어 큰 도전이됩니다 셀룰로오스 아세테이트는 셀룰로이드를 대체하는 데 사용될 수있는 비 전복 플라스틱으로 개발되었습니다 셀룰로오스 아세테이트는 여전히 액정 디스플레이에 대한 보호 필름을 포함하여 다양한 제품에 사용됩니다

당시 Dainippon Celluloid의 사진 필름 부서는 Fuji Photo Film Co, Ltd (현재 Fujifilm Holdings Co, Ltd)로 나뉘 었습니다

Daicel은 오랜 역사를 가진 회사이지만 처음에는 합병 된 회사입니다 현재 75 개의 그룹 회사와 7 개의 공장이 있지만 Mitsui 및 Mitsubishi와 같은 각 그룹의 계보는 다릅니다 다시 말해, 회사가 동일하더라도 장벽이 있으며 노동 조합은 각 공장마다 개별적으로 협상하며 통일되기 전에 약 60 년 동안 지속되었습니다

또한 셀룰로이드는 일본에서 일본에서 슬롯추천 된 최초의 셀룰로이드 였으므로 당시의 최첨단 기술이 포장되었습니다 회사 역사에 따르면 새로운 재료를 제공 할뿐만 아니라 다운 스트림 가공을 지원하여 일본 제조업의 공급망 건설에 기여합니다 우리는 자기 중심적인 아이디어, 많은 엔지니어 및 숙련 된 엔지니어를 가지고 있다고 스스로를 시작하고 열었 기 때문입니다 우리는 역사적으로 이러한 문제에 직면했습니다

1990 년대, 현재 오 가와 (Ogawa) 대통령은 당시 30 대에 있었고 그가 섹션 치프 였을 때 제조 분야에 있었지만 오랫동안 계속해온 이러한 장애물을 알고 있었으며, 이것이 "Daicel-Style Production Innovation의 아이디어에 대한 아이디어"라고 들었습니다 "

이것에 대한 배경은 소위 효율성 개선 일뿐 만 아니라 회사의 창립 이후 존재했던 조직, 기술 및 인적 자원의 장벽을 무너 뜨리기위한 노력이었습니다

MR Taguchi (이하, 제목 생략)"Daicel 스타일 슬롯추천 혁신"이라는 용어는 2000 년경 Daicel 보고서에서 처음 언급되었습니다

Miyoshi2000 년에 Hyogo Sececture의 Himeji에있는 Abori Factory에 통합 슬롯추천 센터가 설립되었으며 약 20 개의 Tokyo Domes 부지에 공장이 건설되었으며 모든 공장은 20 명의 직원이 운영합니다

슬롯추천 혁신 전에 슬롯추천 운영은 상품의 형태와 일치하는 단위로 만들어졌지만 당시의 노인들은 원래 제조의 연결에 따라 공급망을 통해 운영 구조를 재구성했습니다 그러나 재 타이어 후에도 식물 위치를 쉽게 이동할 수 없기 때문에 당시 급속하게 발전하는 디지털 기술을 활용하여 공장이 실현되었다는 것을 이해하여 마치 서로 옆에 늘어선 것처럼 보이게합니다

예를 들어, 제조업의 상류 측은 종종 기체와 액체 형태이며 하류로 이동하면 고체가됩니다 다시 말해, 다른 조직이 상류 및 다운 스트림을 실행했기 때문에 업스트림 프로세스에서 문제가 발생하면 다운 스트림 프로세스에 부정적인 영향을 미칠 것이므로 업스트림 프로세스 간의 관계가 좋지 않다고 들었습니다

나쁜 우정의 단점은 정보가 차단 될 때, 신뢰성이 손실되면 재고를 보유하는 역학이 적용되어 위아래로 과정에서 영향을받지 않도록하는 것입니다 이는 제조 공정에서 발생하는 폐기물을 사용하여 사실상 통합하기 위해 Digital을 사용하고 있음을 의미합니다

Taguchi2000 년에는 다소 혁신적인 방법이었습니다

Miyoshi또한 Virtual Factory는 에너지 최적화 계산을 사용하여 Hiroshima Prefecture, Otake City의 공장 및 Hyogo 현의 히메 지시의 데이터를 연결합니다 에너지 보일러 및 터빈 구성은 각 공장마다 다르므로 수요에 따라 작동 할 구성 유형을 선택합니다 디지털화와 관련하여 목표는 수직에서 수평 구분으로 운영을 변경하는 것입니다이를 위해 데이터 인프라를 구축하고 함께 작업하고 있습니다

Daicel 스타일의 슬롯추천 혁신은 0 단계 예비 조사가 필요합니다

-Daicel Type Production Innovation은 어떤 특정 단계를 수행 했습니까?

MiyoshiDaicel 스타일의 슬롯추천 혁신은 현재 오가와 (Ogawa) 대통령에 의해 만들어졌으며 예비 조사, 인프라 개발 및 안정화, 표준화 및 체계화와 같은 순서로 수행되었습니다 2000 년에 Abori Factory (Himeji City)부터 회사는 회사 및 기타 회사의 다양한 공장으로 확장 할 수있었습니다 나는 2 세대 더 젊은이 회사에 합류했기 때문에 선배들이 창조하고 구현 한 것을 연구하고 진화적인 방식으로 그들을 홍보하는 데 관여했습니다 최근 AI 붐의 추세에서 많은 회사들이 운영을 표준화하고 체계화하지만 성공의 열쇠는 그 이전의 예비 연구와 인프라 개발 및 안정화라고 생각합니다

우선, 나는 개혁을 시작하기 전에 예비 조사 단계 (단계 0)에서 이길 수있는 전투가 필요하다고 들었습니다 슬롯추천 혁신은 기존 슬롯추천 프로세스 및 장비를 확인하고 운영 방법 및 운영 검토와 같은 현장 개선을 통해 결과를 달성하는 방법입니다 노력이 개선에 소비 된 경우, 회사는 경쟁을 이길 수 없었지만 대규모 투자를 통해 슬롯추천 프로세스 자체를 혁신적으로 변경하거나 경영의 결정이 필요한 비즈니스의 연속성을 판단해야했습니다 따라서이 단계는 현재 상황 및 문제를 포함하여 다각적 인 관점에서 병목 현상이 어디에서 발견되는지 이해하고 승리 할 마스터 계획을 만드는 것입니다 예를 들어, 디지털화에서도 디지털 도구를 포함하는 어떤 종류의 워크 플로우에 대한 논의가 종종 있습니다 주문은 반대로되며 예비 조사 단계에서 모든 최종 작업 스타일을 설계하고 디지털을이를 실현하기위한 수단으로 사용합니다

-예비 조사는 어떻게 진행 되었습니까?

Miyoshi예비 조사 중 하나의 포괄적 인 작업 검사를 도입합니다 세로 축은 사람들을 설정하고, 수평 축은 제조 공정을 설정하고, 대각선 축이 기능을 설정하여, 원자재가 공장에 도착했을 때의 작업을 식별합니다 또한 누가 어떤 결정을 내리고 어떤 종류의 결정을 내리는 지 시각화합니다

구체적으로, 우리는 워크샵의 형태로 누가 듣고 누가 물어볼 것인지 결정할 것입니다 예를 들어, 우리는 사람들에게 지상에있는 사람들에게 그들을 가정하는 것을 목표로 특정 문제를 발견하는 방법을 묻습니다 거기서부터 판단 할 내용과 연락 할 사람에 대한 질문을하고 화살표를 사용하여 연결합니다 여기에는 섹션 관리자, 부서 관리자, 공장 관리자 등이 수직 축에 포함됩니다

청각은이 U 자형, 반전 및 I 자형 흐름을 보여 주며 다양한 폐기물이 나타납니다

이 청문에서 당연한 일은 저장, 처리, 판단, 조정 및 실행과 같은 각 레벨에서 우리가하고있는 일을 명확히하고 사람들이 얼마나 많은 일을하고 어디에 남겨야하는지 결정하는 것입니다 그 후, 기계에 남겨진 작업은 프로세스 및 기능 사분면에 기록되어 정보 투자 프로젝트로 구성됩니다

Taguchi이 방법은 매우 설득력이 있지만 전문 컨설턴트가 수행했다는 인상을받습니다

Miyoshi실제로 2000 년 이래로 오늘날까지 우리는 다른 회사를 지속적으로 방문하고 있으며 Ogawa는 컨설턴트로서 다른 회사들에게 지침을 제공하고 있습니다 우리는 컨설턴트로서의 생활을 원하지 않지만 대규모 이익입니다

"기계에 남겨진 작업은 프로세스 및 기능 사분면에 기록되어 정보 투자 프로젝트로 구성됩니다"(Daicel Miyoshi)

공식적인 지식으로 암묵적 지식을 사용하여 표준화를 목표로 한 다음 그 이상으로 이동하십시오

-예비 조사 후에 진행할까요?

Miyoshi단계 0에서 예비 조사를 수행 한 후 첫 번째 단계는 "기본 유지 보수 및 안정화"입니다 우리는 문제를 안정화시키기 위해 모든 문제를 철저히 제거 할 것입니다 이렇게하려면 언어를 통일하는 것이 매우 중요합니다 공장에서 사용되는 단어는 종종 공장과 공장 및 부서까지 다릅니다 동일한 장치를 언급하더라도 완전히 다른 것을 불립니다 따라서 여기에서는 그리기에 고유하고 통합 된 장치 번호 (태그 번호)를 고유 한 이름이 아닌 태그 번호로 호출하도록합니다 이 단계에서 우리는 3S 활동을 촉진하고 식물이 특정 수준으로 안정화 될 때까지 문제를 줄입니다

그리고 두 번째 단계에서는 "표준화"가 수행됩니다 이것은 숙련 된 사람들의 마음 속의 노하우가 모든 사람이 나타나고 가능하게되는 단계입니다 증상은 청문회를 기반으로하는 방법이며 포괄적 인 운영 연구라고합니다 노하우를 정확하고 효율적으로 추출하려면 기술이 필요하므로 사내 교육 및 인증을받은 사람들만이 그렇게 할 수 있습니다 화학 플랜트에는 설계 할 공간이 있으며 재활용과 같은 공정에는 복잡한 연결이 있으며 서로 영향을 미칩니다 따라서 품질 슬롯추천 정도는 운영자의 재량에 따라 변경 될 수 있으며, 현장에는 다양한 프로세스를 인식하면서 플랜트를 통제하기위한 많은 양의 노하우가 있습니다 중요한 노하우는 종종 명백하고 무의식적이므로 이것을 이끌어 내고 공식화하는 것이 중요합니다 이 포괄적 인 운영 가능한 연구는 체계화 할 때 설계 재료로도 사용될 것입니다

이러한 노력은 오늘날에도 여전히 흔합니다 이 시스템은 2000 년에 설립되었으며 2007 년에 회사에 합류했습니다 고도로 완성 된 시스템이 완료되고 시스템이 완료된 후 회사에 합류 한 우리에게는 메커니즘과 규칙을 완료하여 결과가 정확하게 달성되었습니다 또한 슬롯추천 혁신을 통해 구축 된 시스템의 유지 보수 및 유지 보수를 담당했지만 원래 목표로하는 목적은 무엇입니까? 나는 시간이 지남에 따라 수단이 끝났다는 것을 알고 있었다

최신 기술을 활용하여 오늘날의 세계에서 최적화하려면 시슬롯추천이 완전할수록 디자인을 분류하는 것이 더 어려워집니다 나는 또한 그것이 훌륭하고 완벽한 시슬롯추천이라고 생각하지만, 그것이 끝나는 순간부터 단순한 수단의 형식이 끝이된다고 생각합니다

Taguchi그것은 혁신의 매우 딜레마입니다

Miyoshi시슬롯추천이 완료되면 시슬롯추천을 유지하기 위해 힘을 바치기 시작하며,해야 할 것에 대한 힘을 바치는 것은 불가능 해집니다 나는 그것이 표준화 되었기 때문에 나의 진정한 목적에 대해 생각할 수있는 능력이 약해질 것이라고 걱정했다

이 상황에서 2017 년 오가와 대통령의 지시에 따라 우리는 내부 프로젝트를 시작했습니다 나는 갑자기 전화를 걸어 내가 원하는대로, 내가 원하는대로하라고 말했다 우선, 나는 도쿄 대학 (University of Tokyo University) (인공 지능과 딥 러닝을 포함한 AI 연구의 주요 전문가)의 오가와 씨의 지인, 마츠오 유타 카 교수를 만나라고 들었다

Taguchi어렵다 (웃음)

Miyoshi3 년 동안 출력이 필요하지 않습니다 당신이 사랑하는 일을하십시오 (웃음) 사실, 나는 우리 자신을 과소 평가하고있는 것처럼 느꼈고, 그것은 좌절감을 느끼게했기 때문에, 나는 분명히 슬롯추천량을 만들 겠다는 가정으로 대화를 계속하기로 결심했습니다 나는 대통령에게 직접 가서 진전을보고하고 적어도 한 달에 한 번 조언을한다 그런 다음 회사 내에서 우리 세대의 구성원을 모으고 1 년 동안 개념에 대해 생각했으며 2 년째에 논리 디자인과 3 년째 시연 테스트를 고려했습니다 "자율 슬롯추천 시스템"이 탄생 한 곳입니다

이전의 슬롯추천 혁신 노력을 통한 안전하고 안정적인 슬롯추천은 달성되었지만 품질은 비용이 증가하며 품질과 비용 사이의 판단은 종종 상충 관계가되며 최적의 솔루션의 계산은 계산 부하가 높았으며 지상의 사람들의 판결에 의존했습니다

그래서 나는 그것을 발견했고, 나는 AI를 사용하여 계산을 시도했습니다 우리는 2000 년부터 디지털이되었으므로 20 년의 데이터를 갖는 것이 주요 이점입니다

대통령은 저에게 3 년 동안 슬롯추천량을 슬롯추천하지 말라고 말했지만 3 년 안에이를 시행하겠다고 선언했습니다 우리는 즉시 공장에서 건설 테스트를 수행했습니다 구현 테스트는 흥미로운 것들을 보여주었습니다 내 말은, 연구로 인해 정확도는 96%에 도달했지만 예측은 잘못되었고 사이트는 불평했다 (웃음)

Taguchi현장에서의 반발은 흔하지 않습니까?

"그것은 혁신의 매우 딜레마"(Taguchi, Koto Online 편집장)

AI로 진화 한 "자율 슬롯추천 시스템"은 사람과 시스템의 성장의 열쇠입니다

Miyoshi우리가 만든 시슬롯추천은 현장에서 베테랑 운영자로부터 추출한 840 만 개의 노하우 논리를 나무와 같은 방식으로 시각화하고 AI를 사용하여이를 예측합니다 당신이 결과를 얻지 못한다고 말할 때, 당신이 생각하는 것이 잘못되었다는 사실이 더 중요합니다 (웃음)

데이터와 더 비교했을 때, 이전에 그 한계라고 생각했던 영역을보기 시작했지만 더 최적화 할 수있었습니다 이 AI 시슬롯추천은 원래 미국 아마추어가 AI에 대해 연구했으며 모든 것을 직접 만들어서 운영했으며 이제는 모든 공장에 회원이 배치되었습니다

이 사이트에서 피드백을 받으면 즉시 업그레이드 할 수 있습니다 따라서 항상 진화 할 것이며 의견은 반영되고 직접 개선으로 이어질 것이므로 사람들이 개선을위한 제안을한다면 좋을 것입니다 노하우를 수정하는 과정에서, 현장의 젊은이들은 이것이 정확성을 향상시킬 것이라고 재향 군인들에게 자신의 의견을 표현할 수 있기 시작했습니다 이주기는 젊은이들의 활성화로 이어졌습니다

검은 색은 메커니즘이 추가되기 전에 워크 플로입니다 세로 축의 상부 층은 더 높은 층입니다 품질 분석 및 순찰 검사와 같은 자동화가 진행 되더라도 사람들이 여전히 노력하고 있습니다

예를 들어, 일부 제품에는 수분 품질 표준이 있습니다 현장에서 측정 할 샘플을 수집하고 실험실에서 분석합니다 수분 수준이 표준을 초과한다는 것을 알게되면 원인을 조사합니다 그런 다음 주 교대 직원과 기술자는 이것을 고려하기 시작하며, 그 자체로는 시간이 걸립니다 이 경우 건조기가 원인 인 경우 슬롯추천 자체가 중단해야 할 위험이 있으며 부서 관리자 승인, 슬롯추천 계획 및 판매와 같은 다른 부서와의 토론이 필요합니다

예를 들어, 자율 슬롯추천 시스템은 물이 지속적으로 상승하며 이런 일이 발생하면 원인이 건조기 용량이 감소한다는 것을 알려줍니다 화학 플랜트의 경우 장비를 즉시 중지하고 수리하기가 어려우며 회복을 위해 설정 온도를 높이는 것과 같은 결정을 내릴 필요가 있으므로 설정 온도를 몇 번 설정 해야하는지 권장합니다 이것은 파란색 작업 스타일로 변경됩니다 이는 사람들이 자신의 작업을 기계로 대체하는 것이 아니라 전례없는 초기 타이밍으로 감지하여 나중에 작업을 예방하는 것으로 바꾸고 있음을 의미합니다

우리가 만든 시스템은 IT 도구 일뿐 만 아니라 사람들과 기계가 연결되는 시스템을 설계하고 사람들이 기회를 키우고 그러한 기회를 사용하는 사람들은 더욱 성장합니다 "자율 슬롯추천 시스템"이라는 이름은 사람과 시스템이 모두 자율적으로 성장하는 시스템을 의미합니다

Taguchi결국 DX는 인간입니다 트리거 나 메커니즘이 없으면 진행되지 않아야합니다 작업이 완전히 바뀌기 때문에 이것은 위험이 될 수 있습니다 조직이 받아 들일지 여부는 매우 중요한 지점입니다 나는 Daicel이 왜 그러한 개혁을 장려 할 수 있었는지에 대한 비밀을 마침내 배웠다고 생각합니다

Miyoshi이런 종류의 이야기에서는 IT 시슬롯추천이 무언가를 할 것이라는 환상을 갖는 경향이 있지만 본질적으로는 그렇지 않습니다 도구는 단지 도구이므로 궁극적으로 사용자에게 문제가됩니다 기초는 사용자의 사고, 이데올로기 및 문해력이지만 이해하기 어렵습니다 도구가 주도권을 잡는 경향이 있으므로 그것이 저의 문제라고 생각합니다

나와 함께 프로젝트를 홍보 한 30 명의 사람들은 내 아이디어를 이해하고 지상에서 리더십을 보여줄 회원이 될 것입니다 지상에서 우리는 모든 사람이 할 수 있도록 팀을 회원들에게 더 홍보해야합니다 그러나 조심해야 할 것은 프로세스에서 아이디어가 어딘가에 남아 있고 시슬롯추천을 만드는 목적은 만들어지지 않는다는 것입니다

우리가 목표로하고 싶은 것은이를 사용하여 이런 식으로 어떻게 사용될 수 있는지 무한히 상상하고 새로운 개선 가능성을 무한히 발견하는 것입니다 현장에 대해 생각하고 구현하는 것은 재미 있습니다 우리가 처음에 생각하고 혜택을받는 방법은 몇 가지가 있지만, 우리는 회원들이 상황을 자율적으로 개선 할 수있는 시슬롯추천에 중점을 둡니다

Taguchi현장의 젊은이들은 그것이 나올 위험을 느끼게 될 것이며, 그들에게 튀어 나와도 괜찮다고 말하는 것이 중요합니다

Miyoshi정말 중요합니다 사람들은 쉽게 흐르는 경향이 있지만 생각을 멈추려 고합니다 따라서이 시슬롯추천이 그러한 것들에 대해 생각하고 토론 주제로 사용하기를 바랍니다 결국 목적을 배워야합니다 "수단"을 바꾸는 용기를 갖는 것도 중요합니다

-그래서 마지막으로 미래의 전망에 대해 알려주십시오

Miyoshi내가 싫어하는 단어는 "예전 이었기 때문에"입니다 선례를 바꾸지 않거나 이유로하는 것은 좋지 않습니다 우리는 자동화를 발전시키고 싶지 않으며, 사람과 시슬롯추천이 살아있는 생물처럼 자라는 형식이되지 않는주기를 만들고 싶습니다

나는 모든 것에 대한 전제 조건으로 디지털화와 DX를 취하고 분명합니다 이 분야를 전문으로하거나 참여하는 사람들은 칼을 가진 사무라이와 같습니다 나는 당신이 어떻게이 칼을 사용하는지 생각합니다

업계에 관계 없이이 분야가 정말 흥미롭고 열심히 노력하고있는 사람들에게 연락하십시오 (LOL) 정말 사실입니다

[관련 링크]
Daicel Co, Ltdhttps : //wwwdaicelcom/
Core Concept Technology Co, Ltdhttps : //wwwcct-inccojp/

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