DX 성공 사례 슬롯 사이트의 핵심은 "하나의 팀"입니다

슬롯 사이트업계 전반에 걸쳐 DX가 추진되지 않는 상황에서 어떤 기업이 성공하고 있습니까? 많은 슬롯 사이트기업에서 DX를 추진해 온 주식회사 윙아크 퍼스트의 고바야시 다이고 씨와 주식회사 코어 컨셉 테크놀로지의 이시하라 마사타카 씨의 인터뷰 후반부에서는 DX 추진에 성공한 기업의 사례를 중심으로 핵심 포인트를 파헤쳐 보겠습니다

10년 전, 나는 일일 보고서를 종이에서 데이터로 바꾸었습니다 그 발걸음이 스마트 팩토리로 이어집니다

--DX 슬롯 사이트의 현재 과제와 솔루션에 대해 질문했지만 실제 사례에 대해서도 듣고 싶습니다 먼저, WingArc의 첫 번째 고객인 Yamaha Corporation의 프로젝트를 어떻게 진행하셨나요?

고바야시: 우리는 Yamaha와 오랜 관계를 유지해 왔으며, 어렸을 때부터 10년 넘게 우리 회사의 BI 도구인 MotionBoard를 사용해 왔습니다

지금까지 수행된 작업은 매우 다양하지만 초기 단계에서는 보고를 보다 효율적이고 실시간으로 만드는 데 중점을 두었던 것 같습니다 당시 Yamaha의 생산 현장에서는 일일 생산 보고서를 종이에 기록했습니다 현장 리더들이 일별 보고서를 엑셀로 전송하고, 월별 보고서를 작성해 경영진에게 보고하는 주기였습니다

이 프로세스에는 두 가지 주요 문제가 있습니다 첫 번째는 데이터 전사 및 집계와 같은 보고서를 작성하는 데 많은 작업 시간이 필요하다는 것슬롯 사이트 또 다른 문제는 많은 인력이 소요되기 때문에 짧은 주기 내에 보고가 이루어질 수 없다는 점이다

--작업 데이터를 얻을 수 있었지만 시간이 오래 걸리고 개선이 지연되었습니다

고바야시: 일반적으로 한 달에 한 번 보고한다는 것은 후속 보고가 많아지고 결과적으로 개선 및 의사 결정 속도가 느려진다는 것을 의미합니다

우리가 작업한 것은 태블릿을 이용한 POP(Point Of Production)이었습니다 생산 시 태블릿에 결과를 입력하는 시스템을 도입해 입력된 데이터를 그대로 사용할 수 있어 전사 작업이 필요 없다 이제 태블릿에 입력된 데이터를 모션보드에서 실시간으로 시각화할 수 있습니다

입력하는 순간 시각화되므로 목표와 실제 결과의 차이를 적시에 파악하고 지원 요청 등 개선 조치를 즉시 결정할 수 있습니다 야마하의 경우 일보의 양이 엄청나게 많아서 공수를 줄이는 것이 큰 영향을 미쳤다고 들었습니다 데이터 입출력의 효율성을 높이는 것이 DX 추진의 출발점이라고 생각합니다

--데이터 수집, 시각화라는 말을 들으면 지금까지 정량화할 수 없었던 것들을 상상하는데, 이를 보다 현실적인 작업의 연장선으로 구현함으로써 결과를 얻을 수 있었던 것 같습니다

고바야시: 전반부에는 세상의 DX 사례에는 고급 키워드가 가득하다고 말씀드렸습니다 투자수익률이 없으면 DX를 지속하기 힘들겠지만, 초기 단계에서 간단하고 효과적인 주제를 다룬다면 결과를 확인하거나 다음 단계로 넘어가거나 다른 부서로 이관하는 것이 더 쉬울 것슬롯 사이트 그로부터 10년이 지났고 Yamaha의 테마는 디지털 트윈으로 발전했습니다 꾸준히 사업실적을 축적하여 지속적인 DX 추진에 성공하였습니다

또한 데이터 수집이 더욱 발전하고 있다는 인상을 받았습니다 악기를 슬롯 사이트하는 Yamaha 공장의 특성상 사람이 직접 조립하는 공정이 많습니다 예를 들어 색소폰을 조립하는 데는 약 2분 30초가 걸리며, 약 30개의 조립 단계가 소요됩니다
이때, 각 공정의 작업시간을 단축하거나 라인 밸런스를 개선하기 위해서는 실제 작업시간을 측정하는 것이 먼저 필요하지만, 사람으로부터 데이터를 얻는 데 있어서 창의적인 방법이 필요합니다

야마하는 작업자 및 제품에 대한 지침에 비콘을 부착하고 작업자와 제품의 위치가 겹치는 시간을 사이클 시간으로 측정합니다 또한, 사이클타임이 길어지거나 변동되는 경우 작업시간과 연동하여 즉시 표시할 수 있습니다

그러면 지그를 다루는 데 시간이 오래 걸리거나 미터를 읽는 데 시간이 더 걸리는 등 작업이 느린 이유를 알 수 있습니다 당신이 하는 또 다른 일은 숙련된 작업자와 신규 작업자가 수행한 작업의 차이점을 분석하고 그 증거를 사용하여 개선하는 것슬롯 사이트

디지털 트윈을 사용하면 Yamaha 내에서 표준 슬롯 사이트 모델을 구축하여 RFID, 비콘 등 단말기 센서의 차이에 관계없이 공장 간 정산 지표를 비교할 수 있고, 가상 공간에서의 시뮬레이션과 실제 공간의 개선 루프를 실행하고, 원격 생산 관리를 수행할 수 있습니다

관련 기사:야마하, 스마트 팩토리로 생산성 16% 향상, 디지털 트윈으로 원격 관리 실현 목표

――데이터 수집의 개선이 현장 레벨에서 실행되는 것은 POP에 의해 달성된 결과 때문슬롯 사이트 WingArc는 MotionBoard의 사용 및 구현에 어떻게 참여했나요?

코바야시: Yamaha의 DX 프로모터인 미야타 씨는 저한테 물어보면 슈퍼맨에 가깝습니다(웃음) IT, IE(산업공학 = 작업장 개선의 과학)에 대한 지식이 풍부하고, 무엇을 작업장에 적용할 수 있는지에 대해 배려심이 깊습니다

이러한 이유로 우리는 단계별 지원이나 지원을 제공한 적이 없으며 오히려 공동 PoC를 통해 요구 사항을 알리고 제품을 개선하는 방식으로 소통하는 경우가 많습니다

이시하라: Yamaha는 주로 현장 운영 및 IT에 대한 깊은 이해를 갖고 있는 인력을 보유하고 있으며, 도구보다는 비즈니스를 기반으로 비즈니스에 적합한 솔루션을 선택합니다 그 과정이 효과적인 운영으로 이어진다

저희 고객 중에는 현장과 IT에 대한 깊은 이해를 갖춘 담당자가 없는 경우가 많아 컨설팅부터 운영까지 지원하여 가치를 제공하고 있습니다 그때 우리 모두는 현장을 방문하여 비즈니스에 적용할 수 있는 도구와 솔루션을 선택하는 동시에 고객의 인력을 교육한다는 관점을 갖고 있다는 것을 의식하고 있습니다

모범 사례와 사용자 정의의 결합으로 회사의 강점이 창출됩니다

――미래에는 어떤 조직이든 DX를 고도화하는 것이 중요할 것슬롯 사이트 핵심 개념 기술은 도구와 솔루션을 어떻게 선택합니까?

미스터 이시하라: 우리의 철학은 업계 모범 사례 도구를 적용하고 표준 기능을 활용하여 고객의 운영 대부분을 구축하는 것슬롯 사이트 예를 들어 ERP라는 핵심 시스템의 시각화 부분과 데이터 수집에는 많은 성공 사례가 있고, 방법도 어느 정도 정립되었기 때문에 도구를 적절히 선택하면 어느 정도 DX 추진이 가능하다

게다가 각 회사의 강점과 차별화 요소는 패키지 구현을 통해 도달할 수 없습니다 최대한 많은 것을 얻으려면 커스터마이징이나 스크래치 개발을 활용해야 한다고 생각합니다

스크래치 개발의 예로는 초정밀 육안 검사 자동화를 통한 무인 검사 프로세스 구현, 시중의 스케줄러로는 달성할 수 없는 부품을 처음부터 개발, 실시간 가동률이 거의 100%에 도달할 수 있도록 파견 최적화 등이 있습니다

--모범 사례를 사용하여 매우 다양한 작업을 구현하고 회사의 강점인 영역을 맞춤화하는 2단계 구현은 재현성이 높은 것 같습니다 Yamaha와 다른 접근 방식을 사용하는 중소 규모 슬롯 사이트업체나 성공 사례가 있습니까?

고바야시: 중소기업을 중심으로 클라우드 활용이 꽤 대중화된 것 같아요 얼마 전까지만 해도 우리 슬롯 사이트업의 고객 대부분은 온프레미스(On-Premise) 시스템을 사용하고 있었으며, 지금도 여전히 온프레미스 시스템을 사용하는 고객이 일정 수 있습니다 이러한 상황에서 특히 중소기업을 중심으로 클라우드 컴퓨팅의 편리함이 대세로 자리잡고 있습니다

비용 측면에서 소규모로 시작할 수 있으며 클라우드에서 시스템 유지 관리 및 운영이 필요하지 않습니다 소규모 IT 부서와 제한된 리소스를 보유한 기업 규모의 고객에게는 클라우드가 쉽습니다 게다가 공장과 사무실 네트워크를 연결하는 네트워크가 갖춰져 있지 않고, 온프레미스 시스템을 이용해 공장에서 내부 서버까지 연결이 불가능한 경우도 있다

그런 관점에서 볼 때 비용과 운영 측면에서 중소기업이 이전보다 구현하기가 더 쉬워졌습니다

Asahi Tekko, Ifuku Seimitsu 등의 고객은 IT뿐만 아니라 IoT 분야에서도 성공적으로 노력하며 성과를 거두고 있습니다

이시하라: 아사히제철소와 후쿠세이미츠의 규모를 바탕으로 DX가 성공할 수 있었던 요인은 무엇이었나요?

코바야시: 아사히철공 사장은 처음부터 IoT 활용에 힘써 왔습니다 따라서 이는 최고 경영진의 강력한 의지와 이 분야에 대한 투자 의지가 큰 역할을 했다고 생각합니다 원래 자체적으로 생산하던 IoT 성과물을 수집하는 체계를 갖췄으나 현재는 자회사를 설립해 외부에 판매까지 하고 있다

DX 성공의 열쇠는 공급업체-클라이언트 관계를 뛰어넘는 단일 팀을 구성하는 것슬롯 사이트

--프로모터의 존재는 DX의 성패를 좌우하는 주요 요인이 될 가능성이 높습니다 반면에, 현재 상황은 우리 회사 내에 인력이 부족하다고 생각합니다 Core Concept Technology는 PM, IT 인력 확보를 위한 인적 지원도 제공합니다

이시하라: 저희 회사는 IT 인력 조달 지원을 제공하고 있습니다 실무 IT 엔지니어도 마찬가지이며, 경우에 따라 프로젝트 프로모터 등 지원도 제공합니다

코바야시: 과거에는 자동화가 사람의 일자리를 빼앗아간다는 주장이 있었지만, 최근에는 인력이 부족하기 때문에 자동화해야 한다고 생각하는 기업이 많습니다

이시하라: 결국 인력이 부족하고, 생산이 따라가지 못하고, 직장과 경영진 모두가 어려움을 겪는 것이 현실슬롯 사이트 인력 부족은 예전부터 지적되어 왔던 문제였지만, 이제 많은 사람들이 위기의식을 갖고 DX를 통한 자동화와 노동력 절감을 심각하게 고려하는 단계로 접어들었다는 느낌이 듭니다

코바야시: 현장과 IT를 모두 이해하고 산업 도메인 지식을 갖춘 인재는 정말 드물고 가치가 높아 채용이 현실적으로 어렵습니다 컨설팅 및 개발을 포함한 인적 자원 지원을 제공하는 핵심 개념 기술의 능력은 큰 가치를 가지고 있습니다

이시하라: 감사합니다 우리 회사에는 이 두 가지를 모두 할 수 있는 사람도 있고, 팀을 잘 홍보할 수 있는 멤버도 있기 때문에 다양한 경우에 고객들이 부족한 부분을 제안할 수 있다고 생각합니다 예를 들어, 스마트 팩토리에 필요한 전체 시스템을 구축하는 프로젝트에서 고객 측 PM을 확보하지 못해서 우리가 그 역할을 맡았습니다 조직적으로는 고객 측에도 프로젝트 리더가 있는데, 나는 그와 함께 일하는 PMO(Project Management Office)로 합류했다

미래에는 디지털 인재가 될 수 있는 잠재력을 가진 사람들을 고용하여 함께 팀을 구성할 것슬롯 사이트 우리가 함께 개발하고 구축해 나가면서 고객 측에 참여하는 비중을 점차 줄여나갈 것슬롯 사이트 고객의 입장에서 구축, 유지, 운영까지 대행해 드린다면 투자는 끝이 없으므로 고객의 시스템 구축과 자체 생산을 지원해 드립니다

--지원을 통해 내부 인력 개발로 이어지는 매우 이상적인 모델슬롯 사이트

코바야시: 성공적인 데이터 활용은 사람, 조직, 문화 등 다양한 장벽을 뛰어넘어야 합니다 저희는 IT 기업이지만 단순히 도구를 제공하는 것이 아니라 이러한 장벽도 함께 극복하고 싶기 때문에 '벤더와 클라이언트' 입장에서 함께 일하는 모델로 나아가고 싶습니다

이시하라: 맞습니다 주문하는 사람과 받는 사람의 관계가 같으면 일이 잘 안 되는 경우가 많습니다 저는 그 관계를 넘어 같은 목표를 향해 노력하는 팀을 만드는 것이 성공의 열쇠라고 믿습니다

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