제어 장비의 업데이트를 통한 DX 프로모션! Riken 비타민 기업 문화, 결과를 슬롯 커뮤니티 한 결과

Riken 비타민은 비 석유 드레싱, Fueru Wakame-Chan® 및 Material Power Dashi®와 같이 슬롯 커뮤니티 삶에 익숙한 음식으로 유명합니다 현재 슬롯 커뮤니티는 식품, 개선 된 에이전트 (식품 및 화학 제품) 및 건강 관리의 세 분야로 운영됩니다

회사는 도쿄 대도시 지역과 캔자이 지역에서 총 5 개의 공장을 운영하고 있으며, 소카 시티의 Kusa Processing Farm은 식품 부서의 주요 공장입니다 슬롯 커뮤니티는 연간 약 30,000 톤의 조미료를 만들지 만 몇 년 동안 공장 생산 직원 자체는 에너지 절약 및 DX를 위해 노력해 왔습니다 이러한 노력은 칭찬을 받았으며 2020 년에는 에너지 절약 대상 (경제 무역 및 산업부가 주최)을 수상했으며 2021 년에는 IT Award Management Division (IT Association)에서 우승했습니다 Grass Processing Factory는 초기부터 DX를 홍보 해 왔지만 제조 부지는 어떻게 진화 했습니까?

Norinari Taguchi, CTO 및 Koto Online의 편집장 인 Norinari Taguchi는 공장 투어를 통해 DX 제조의 최전선을 탐구합니다 이번에는 Riken 비타민 잔디 가공 공장의 공장 관리자 인 Fujimori Atsushi와 DX 프로젝트 회원과 대화를 나누고 공장을 여행했습니다

노화 시설과 장비는 식품 부문의 주요 공장의 문제입니다

Riken 비타민 잔디 가공 공장은 1968 년라면 수프 슬롯 커뮤니티으로 시작되었으며 현재 비 석유 드레싱 및 재료와 같은 주요 제품부터 다양한 종류의 소스, 소스 및 일본, 서부 및 중국의 수프에 이르기까지 광범위한 조미료를 슬롯 커뮤니티하고 있습니다

MR Taguchi (이하, 제목 생략)먼저 회사와 잔디 처리 공장에 대해 알려주십시오

MR Fujimori (이하, 제목이 생략 됨)슬롯 커뮤니티 회사는 주로 식품, 정유 업체 및 건강 관리의 세 가지 비즈니스와 함께 해외에 정유소 사업을 운영합니다 식품 사업에서 드레싱, 추출물, 조미료 및 Wakame은 주요 제품이며 1968 년에 생산을 시작한 잔디 처리장은 드레싱, 추출물 및 조미료의 생산을 담당합니다 공장 사이트는 약 7,200 개의 Tsubo이며 약 320 명의 직원이 근무하고 있습니다 주요 특징은 조미료 개발 부서가 있으며 회사는 생산 부서와 긴밀히 협력하고 있다는 것입니다 근본적인 아이디어는 개발과 생산이 근거리에서도 고려되어야한다는 것입니다

"총 슬롯 커뮤니티 기록은 연간 30,000 톤을 초과 하며이 공장에서 상당한 양이 슬롯 커뮤니티됩니다" (Riken 비타민 Fujimori)

슬롯 커뮤니티는 또한 2014 년에 ISO9001 (품질), ISO14001 (환경), FSSC2200 (Food Safety)을 얻는 관리 시스템에서 적극적으로 작업했습니다이를 통합하는 관리 시스템으로 1 년에 한 번 외부 감사를 받았으며 피드백을받을 때 시스템을 개선했습니다

Taguchi제품 제조에서의 특정 선호도에 대해 알려주십시오

Fujimori슬롯 커뮤니티 회사는 천연 제품의 효과적인 사용에 대한 기본 정책을 설정하고 조미료의 기초 역할을하는 추출물을 개발하고 고객의 요구와 브랜드 개념을 충족하는 제품을 제조합니다 예를 들어, 슬롯 커뮤니티의 주요 제품인 Green Shiso Dressing과 Shikame Soup은 독특한 기술을 사용하여 개발 된 가리비 추출물을 만들기위한 비밀 성분으로 효과적으로 사용되며 독창성을 구별하고 창출하는 데 도움이됩니다

Taguchi슬롯 커뮤니티이 시작된 지 50 년이 넘었습니다 도전이 있습니까?

Fujimori출생률 감소 및 고령화 인구 감소, 노동 부족 및 원자재 및 에너지 비용의 지속적인 상승으로 인한 국내 시장 축소와 같은 지속적인 어려움이 있지만 노화 장비는 슬롯 커뮤니티가 직면 한 주요 문제 중 하나가되었습니다 슬롯 커뮤니티는 시설을 적절하게 업데이트하고 있지만 동시에 안전과 품질을 보장하면서 직원의 개발을 명심해야합니다 특히 최근 직원에 대한 정신적 지원은 중요한 주제가되었습니다 핵심은이 비즈니스 환경에서 생산성을 향상시키는 방법이며, 안정적인 플랫폼을 구축해야합니다

부러진 장비 교체는 디지털 인적 자원 개발의 시작입니다

잔디 가공 공장은 에너지와 노동을 절약하기위한 활동을 적극적으로 홍보하고 있습니다 지금까지 그들은 Energy Saving Award와 IT Award Management 카테고리를 수상했으며 이러한 노력으로 DX로 이어졌습니다 놀라운 것은 많은 조치가 사내에서 제조되었다는 것입니다

TaguchiKUSA 가공 공장에서는 외부 소스에 의존하지 않고 자체 회사 내에서 에너지 절약, 노동 절약 및 DX를 촉진하고 있다고 들었습니다 쉽게 할 수있는 것이 아닙니다

Fujimori슬롯 커뮤니티 회사는 Riken Institute에 기반을두고 있으며 기업 윤리를 유지하면서 자유롭고 개방적인 분위기가 있습니다 1969 년부터 직원들은 QC (품질 관리) 활동을 수행하기 위해 주도권을 잡고 있습니다 상향식 현장 실습이 뿌리를 내리고 있습니다 이런 종류의 DNA는 오늘날에도 여전히 전달되어 있으며, 노인과 후배가 문제를 스스로 해결할 수있는 문화가 있으며, 사내에서 일련의 이니셔티브를 만들어내는 것은 자연스러운 진보였습니다 그러나 슬롯 커뮤니티는 사내에서 처리 할 수없는 영역에 대한 외부 지원을 요청하고 노하우를 축적하기 위해 노력합니다

TaguchiDX 작업을 시작한 방법을 알려주십시오

MR Sugiura (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)새로운 생산 장비를 소개 할 때 직원들은 많은 것을 배울 수있는 기회를 갖게 될 것입니다 당시 공장 관리자의 소원으로, 슬롯 커뮤니티는 슬롯 커뮤니티가 배운 것을 다른 직원들에게 전파하기 위해 자발적인 연구 세션을 개최했습니다 이것은 영감의 촉매제였으며 젊은이들을 하나로 모은 다양한 연구 세션이 열렸습니다 이러한 활동은 이후 회사에서 인정 받았으며 2019 년에는 DX와 BPR 연구 그룹을 홍보하기위한 Innovation Research Group이 설립되었습니다

Fujimori혁신 연구 그룹이 설립되었을 때 DX를 통한 슬롯 커뮤니티성 향상은 회사 전체의 주제였습니다 이러한 상황에서 잔디 처리장의 장비 문제는 이러한 활동을 촉진했습니다

Kuramochi (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)생산 계획에 영향을 미치는 장비 문제가 발생 했으므로 원인을 신속하게 조사한 결과 서보 앰프 (서보 모터 제어 장치)가 원인이라는 것을 발견했지만 제어 장치가 오래되었고 제조업체가 수리를 처리 할 수 ​​없다는 메시지를 받았습니다 제어 장비를 교체하고 프로그램 업데이트 비용은 상당한 비용이 들었으며 배송을위한 3 개월 대기 기간이있었습니다 그 당시 Sugiura 섹션은 "슬롯 커뮤니티가 할 수있는 일이 있습니까?"라고 물었습니다

Sugiura나는 중고 품목에 대해 인터넷을 통해 중고 제어 장비를 검색했습니다 또한 다양한 프로그램을 고려할 때 슬롯 커뮤니티는 스스로 업데이트 할 수 있음을 알게되었습니다 결과적으로, 짧은 시간 내에 저렴한 비용으로 생산이 가능했습니다 이 경험은 앞으로 슬롯 커뮤니티가하는 일에 큰 영향을 미쳤습니다 먼저, 슬롯 커뮤니티는 KUSA 가공 공장을 포함하여 일본의 5 개 공장의 재고 증폭기를 결정했습니다 이듬해,이 활동은 칭찬을 받았으며 본사의 수상 시스템에서 대통령 상을 수상했습니다

Kuramochi이 내부 평가는 미국 직원에게 동기를 부여했으며 다음으로 PLC (장비, 장비 등을 제어하는 ​​데 사용되는 컨트롤러)를 업데이트하는 작업을 수행했습니다 고가의 PLC 업데이트와 관련하여 때때로 목록 및 작업을 수행 한 결과 상당한 비용 절감에 기여할 수있었습니다

Fujimori이 활동은 본사에서도 인정되었으며 대통령 상을 수상했습니다 나는이 일련의 경험이 디지털 인적 자원을 개발하기위한 기초가되었다고 생각합니다

TaguchiPLC도 사내에서 완전히 업데이트 했습니까?

Sugiura슬롯 커뮤니티는 제조업체 및 장비에 익숙한 사람들의 추정치 요청, 프로그램 업데이트 및 외부의 위험 관리에 대한 학습과 같은 심층 학습 비용을 지불합니다

Taguchi나는 시스템 통합 자이므로 사내에서 문제가되면 문제가되지만 실제로는 장비와 장비가 사내에서 작업하지 않으면 유지 관리 할 수없는 경우가 많이 있습니다 자유롭고 개방적인 문화가 없으면 아마 사내 슬롯 커뮤니티을 달성 할 수 없었을 것입니다

"저는 시스템 통합기이므로 사내에서 문제가되면 문제가되지만 실제로는 장비와 장비가 사내에서 작업하지 않으면 유지 관리 할 수없는 경우가 많이 있습니다" (Tagumi, 핵심 개념 기술)

빅 데이터를 수집하여 재고 관리 및 유지 보수에 사용

공장 투어의 장면 Kuramochi는 약 20 년 전에 사용 된 PLC 컨테이너 세탁기에 대한 업데이트를 설명합니다 터치 패널 제작이 이미 끝났으며 회사는 사내에서 교체를 계획하고 구현합니다 그 이후로, 이더넷 기능을 추가하고 재료 관리에 사용하는 것과 같은 새로운 개발이 나타났습니다 또한 비정상이 발생할 때 음성을 통지하는 등 기능을 확장했습니다

Taguchi자발적 연구 그룹 및 제조 장비 문제는 DX에 퍼져 있습니까?

Fujimori혁신 연구 그룹에 참여한 장비 업데이트에 관여하는 회원으로 인해 특정 이니셔티브가 가속화되었습니다

Sugiura슬롯 커뮤니티는 젊은 직원들에게 스마트 폰을 연결하고 장비를 제조하고 원격으로 모니터링하는 것과 같은 더 많은 도달 할 필요성에 대해 지시 해 왔습니다 실제로 많은 회원들이 DX에 관심이 있으며, 처음부터 프로그래밍에 대해 생각하는 대신 인터넷 정보를 참조, 학습 및 확장으로 사용합니다

Kuramochi서보 증폭기와 PLC를 교체함으로써 약한 전류에 대한 기본 지식을 배우고 제어 관련 엔지니어를 개발했습니다 또한 혁신 연구 그룹의 설립은 DX에 관심이있는 젊은이들에게 실질적인 기회를 창출했습니다

회사는 결과를 인식하여 활동 자체를 더욱 자극했습니다 특히, 이것은 지금까지 모니터링 한 후에도 사용되지 않은 정보를 검토하고 분석 후 효과적으로 사용하는 정보를 검토하기위한 조치입니다 슬롯 커뮤니티는 이더넷 기능을 PC에 연결하기 위해 PLC에 추가하는 시스템을 만들었고, 데이터 관리는 Excel에서 수행되며, 재료 부서는 재고 조정을 위해 시스템을 효과적으로 사용합니다

또한, 주요 장비의 서보 모터에 적용되는 부하에 대한 정보는 지금까지 효과적으로 사용되지 않았습니다 실제로, 제품의 파우더가 베어링 부분에 들어가면 베어링 기능이 악화되어 미끄러짐이 열악하고 토크가 증가합니다 이에 초점을 맞추면서, 슬롯 커뮤니티는 PLC에서 서보 모터의 토크를 지속적으로 모니터링하고 임계 값이 초과 될 때 유지하기위한 노력을 시작했습니다

MR kumamoto (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)서보 모터에 대한 정보는 PC의 Excel 파일로 자동으로 가져오고 클라우드 기반 도구로 전송되며 토크 값이 그래프로 표시됩니다

Mr Kumamoto는 클라우드 기반 도구를 사용하는 서보 모터에 대한 지속적인 모니터링 시스템을 설명합니다

Kumamoto피크 값을 자주 초과하는 서보 모터를 본 후에는 매번 부품을 교체하십시오 동시에, 슬롯 커뮤니티는 또한 데이터의 갑작스런 피크 값의 원인을 분석합니다 슬롯 커뮤니티는 장비 조립 부족과 같은 이유를 명확히하기 위해 노력합니다

재료 전력으로 만든 운반 기계

공장 투어의 장면 재료 구동 Baling Machine은 측정 장치에 사용되는 서보 모터의 토크 값을 원격으로 모니터링합니다 유지 보수 최적화가 달성됩니다

Kuramochi장비가 갑자기 멈추면 반나절 내에 복원되어 슬롯 커뮤니티에 큰 영향을 미칩니다

Sugiura또한, 그러한 작은 조건 변화를 알지 못하고 계속 운전하면 다른 부품에 영향을 미치고 값 비싼 수리로 이어질 것입니다 이러한 활동은 또한 품질 결함을 예방하는 효과가 있습니다

Kumamoto지금까지는 운영 속도 나 슬롯 커뮤니티량에 관계없이 고정 시간에 유지 보수가 수행되었지만 이제는 주요 장비의 운영 상태를 지속적으로 모니터링하고 그로 인해 발생하는 비정상적인 값으로부터 적절한 유지 보수를 수행하는 방법으로 전환했습니다

Taguchi제조 산업은 원래 외부 세계에 맡겨진 일을하는 문화입니다

간접 부서는 비즈니스 효율성과 종이없는 작업을 개선하기위한 앱을 만듭니다

Fujimori제조 부서뿐만 아니라 사무실에서도 간소화가 필요합니다 BPR 연구 그룹은 2021 년에 그 임무와 함께 설립되었습니다

MR inoue (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)내가 속한 생산 기술 부서는 BPR 연구 그룹의 사무국이며 전체 계획을 개발하고 있습니다 먼저, 슬롯 커뮤니티는 비즈니스 관리 서비스 "Kintone"을 사용하여 종이가없고 슬롯 커뮤니티 자신의 비즈니스 앱을 만들기 위해 노력해 왔습니다

Taguchi나는 나만의 앱을 만들었다는 것에 놀랐습니다

MR Ishikawa (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)지금까지 300 개가 넘는 앱을 만들었습니다 구체적인 예는 승인 편지의 종이없는 버전입니다 재택 근무 시스템은 Covid-19 Pandemic을 위해 제 시간에 소개되었으므로시기 적절한 주제였습니다 이 활동은 의사 결정 속도를 향상 시켰으며 종이없는 운영에도 기여했습니다 슬롯 커뮤니티는 또한 일본의 다른 공장에서도 수평으로 제공됩니다

Taguchi앱 슬롯 커뮤니티이 원활하게 진행 되었습니까?

Ishikawa나는 앱을 만드는 대신 회사에 퍼지는 데 어려움을 겪었습니다 슬롯 커뮤니티는 간단하고 이해하기 쉬운 방식으로 사물을 설명하고 반복적이고 신중하게 사용하는 방법을 설명하기 위해 노력했습니다

현재 예산에서 주문, 배송 및 송장 처리에 정보를 연결하는 프로세스를 개발 중입니다 또한 미래에는 슬롯 커뮤니티 부서와 사무실을 원활하게 연결하는 시스템을 구축 할 필요가 있습니다 반면에, 호환되지 않은 앱을 구성해야합니다

Taguchi개인이 일상 업무와 병행하여 이것을 할 수 있다는 것은 놀라운 일입니다

Fujimori프로세스를 개선하고 슬롯 커뮤니티 자신의 경험의 결과를 경험하기위한이 노력의주기는 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다 또 다른 중요한 요점은 상사가 이러한 활동을 QC 테마에 통합하고 결과를 "시각화"한다는 것입니다

TaguchiMany companies do not allow in-house production to avoid risk 귀하의 회사는 자유롭고 개방적이지만 행동으로 이어지는 환경이 있다는 사실은 주요 요점입니다

Fujimori슬롯 커뮤니티는 항상 진행할 때 항상 위험을 명심합니다 기본 원칙은 자신의 분야를 결정하고 전문가의 조언으로 작업하는 것입니다

인적 자원 개발 및 조직 개혁은 미래의 도전입니다

Taguchi슬롯 커뮤니티는 많은 이니셔티브의 사례를 소개했습니다 감사합니다 나를 귀찮게하는 한 가지는 주요 작업과 병렬로 수행 될 때 직원을 평가하기가 어려울 것입니다

Fujimori슬롯 커뮤니티 회사는 1 년에 두 번 대상 인터뷰 시스템을 가지고있어 특정 테마, 목표 및 정책을 상사와 논의 할 수 있습니다 이 시스템은 인사 평가와 함께 작동합니다 슬롯 커뮤니티의 주요 업무 외에도 이러한 DX 활동 이이 시스템에 통합되어 있으며 직접 감독자를 적극적으로 지원하고 있습니다 또한, DX 활동 자체는 자발적인 측면을 가지고 있기 때문에, 슬롯 커뮤니티는 그것들을 지나치게 수축시키지 않고 심리적 안전을 촉진하지 않고 진행하는 것이 중요하다고 생각합니다

TaguchiDX를 더 심화시키기 위해 한 번에 한 마디 한 마리에게 물어보고 싶습니다

Kuramochi공장 내 DX 활동에는 여전히 차이가 있으므로 디지털 인재의 수를 계속 늘리고 싶습니다 이를 위해서는 탄탄한 활동을위한 기회를 창출하고 동기 부여로 일하는 것이 중요하다고 생각합니다 또한 DX의 사용을 더욱 발전시키기 위해 활동 결과를 수평으로 확장하기를 희망합니다

KumamotoDX 활동에서는 직원 변경으로 인해 담당자의 변경 사항도 고려해야합니다 이를 위해서는 각 부서 내에서 구체적인 용어로 일할 수있는 사람들의 수를 늘리는 것이 중요하며 이것이 DX를 확산시키는 열쇠라고 생각합니다

Ishikawa1kg 제품 제작 비용이 설정되지만 슬롯 커뮤니티 방법이 다르면 처리 비용이 자연스럽게 변경됩니다 앞으로 슬롯 커뮤니티 공정의 변화가 실시간으로 처리 수수료에 반영되는 시스템을 고려하고자합니다 그러한 시스템을 구축 할 수 있다면 슬롯 커뮤니티 계획과 재고의 관점을 변경할 수 있습니다 나는 내 현재 활동을 더 자극하고 DX의 중심에 가고 싶습니다

inoueIT 상을 수상한 동안 슬롯 커뮤니티는 데이터 수집을위한 기반을 구축 할 수있었습니다 그러나 시스템의 사용은 미래를위한 주제이며, 제조 및 관리 부서가 생산성 향상에 얼마나 많은 기여를하는지 "시각화"할 수있는 시스템을 만들어야한다고 생각합니다 슬롯 커뮤니티는 다양한 관점에서 평가할 수있는 시스템을 고려하고 싶습니다

Sugiura이제부터 데이터 분석가를 훈련시켜야합니다 슬롯 커뮤니티는 DX의 첫 단계까지 사내에서 생산할 수 있었지만, 획득 한 데이터를 활용하려면 분석 기술이있는 인원이 필요하며 다음 단계로 나아가 야합니다

Fujimori슬롯 커뮤니티는 기본적으로 3 년 동안 활동하고 있으며 현재 9 차 중기 관리 계획의 중간에 있습니다 슬롯 커뮤니티는 2025 회계 연도에 시작될 새로운 중기 관리 계획을위한 견고한 플랫폼을 만들어야하지만 가장 중요한 것은 인적 자원을 개발하는 것입니다 자신에게서 배우고 작업에서 사용하는주기를 거치는 것이 중요합니다 결과를 얻으면 평가로 이어지고 다음 활동으로 진행됩니다

현재 혁신 연구 그룹과 BPR 연구 그룹이 있지만 향후 활동을 계속 자극하기 위해서는 관리 및 리더십 요소도 필요합니다 이런 종류의 관점을 잊어서는 안됩니다 또한 DX 활동의 주요 목적은 생산성을 향상시키는 것이지만 고객만을위한 것입니다 궁극적으로, 슬롯 커뮤니티는이 활동을 고객과 연결하는 방법에 중점을 둘 것이며, 앞으로 다양한 이니셔티브를 계속 적극적으로 추구하고자합니다

TaguchiCCT는 스마트 공장을 전문으로하는 분야이며 고객과 협력하여 노력을 수행하며 궁극적으로 사내 슬롯 커뮤니티을 나눠줍니다 내가 생각하는 것은 내부에 탁월한 인재가있을뿐만 아니라 회사 외부에도 우수한 인재가 있기 때문에 프로젝트를 효율적으로 진행하기 위해 일시적으로 의존하는 방법도 있습니다 IT 관련 분야에는 우수한 외부 프리랜서 근로자가 있으므로 회사가 주도하는 방식으로 사용하면 DX가 더 강력해야합니다 이런 식으로 사내 슬롯 커뮤니티을 달성하기를 바랍니다 오늘 감사합니다

편집자 노트

슬롯 커뮤니티 자체는 단위 시간이나 폐기물 당 슬롯 커뮤니티을 증가시키지 않기 때문에 매우 중요합니다 장비 제조업체는 슬롯 커뮤니티성을 추구 할 때 많은주의를 기울이지 않으므로 자신의 회사를 유지할 수있는 환경을 갖는 것은 매우 의미 있고 효과적입니다 대량 슬롯 커뮤니티 장비가 중단 될 때 시간당 손상량을 계산할 수 있기 때문에 그것을 갖는 것이 무섭기 때문입니다 그러나 Riken 비타민은 효율성을 향상시키기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다 아마도 심리적 안전이 확립 되었기 때문에 상사가 부하 직원을 어떻게 보호하는지 상상할 수 있습니다 직장은 강제로 부진하지 않고 움직일 수있는 것이 중요하며, 가장 큰 요점은 평가 시스템을 포함하여 작업 스타일이 설계되었다는 것입니다

[관련 링크]
Riken Vitamin Co, Ltdhttps : //wwwrikenvitaminjp/
Core Concept Technology Co, Ltdhttps : //wwwcct-inccojp/

[그리고 기사 읽기]
・[회원 전용 비디오] 공급 웹을 통해 달성 된 대량 사용자 정의 시대의 기업 전략
・제조 산업에서 구매 및 조달 작업은 무엇입니까? 슬롯 커뮤니티는 또한 문제를 해결하는 방법을 소개합니다
・비즈니스 및 기술 트렌드에 응답하는 동안 계속 발전하는 CRM의 사례 소개