이 기사는 Ogawa Koji와 Ito Yoichi of Data Research Institute가 공동 저술 한 것입니다DX에서 성공으로 이어지는 슬롯 무료 관리 : 슬롯 무료 자산의 가치를 향상시키고 문제 해결 문제 75' = Shoeisha Co, Ltd 2021 년 12 월 20 일에 게시 된 일부 항목을 발췌하고 편집합니다
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슬롯 무료 란?
14 (Rule04)에 설명 된 바와 같이, 비즈니스에서 처리 된 세 가지 유형의 슬롯 무료는 "매핑", "집계"및 "추정"입니다
엄밀히 말하면, 슬롯 무료는 실제 엔티티의 맵이며 슬롯 무료는 정보로 구별됩니다
예를 들어, 편의점에서 쇼핑 장면을 상상하면 "제품 : Rice Ball", "Retail :"Unit 1 ","Store Clerk : Ito "및"지불 금액 : 100 엔 "과 같은 것을 볼 수 있습니다 슬롯 무료는 등장한 특정 대상입니다 (Onigiri, Unit 1, Ito, 100 엔) 정보는 판매 집계 및 베스트셀러 제품을 예측하기위한 슬롯 무료를 기반으로합니다
슬롯 무료와 정보의 차이점은 무엇입니까?
슬롯 무료와 정보의 차이점은 정보 시스템 개발 방법론을 옹호하는 MILT BRYCE가 "정보 = 슬롯 무료 + 프로세스"라는 것입니다 (그림 211)
이 방정식에서 프로세스는 집계, 산술, 통계 또는 예측과 같은 일종의 프로세스를 나타냅니다 슬롯 무료를 처리 한 후에 정보가 출력된다고합니다
비즈니스 활동에 정보가 필요한 이유는 서비스 계획 및 비즈니스 개선과 같은 비즈니스 정책을 제안 할 때 증거를 제공해야하기 때문입니다 증거를 제공하지 않으면 의사 결정자 인 상사 나 관리자는 관리 결정을 내릴 수 없기 때문에 동의하지 않습니다 물론 의사 결정자는 비즈니스 정책의 유효성을 결정할 때 정보가 필요합니다
이것으로부터, "비즈니스 정책 실현"을 위해 정보가 생성된다고 말할 수 있습니다 반면에, 비즈니스 정책이 사라지면 목적이없고 정보가 필요하지 않을 수 있습니다 그러나 정보의 특성으로 인해 다른 비즈니스 정책에 사용될 수 있으므로이를 관리하기가 어렵습니다
이 책에서는 DMBOK2에 따라 위의 "정보"도 슬롯 무료로 취급 할 것입니다 이것은 광범위한 의미에서 정보 자체가 현실 세계를 매핑하는 사실의 기록으로 해석 될 수 있기 때문입니다
슬롯 무료가 썩었다
슬롯 무료는 일종의 비즈니스 정책을 실현해야하기 때문에 존재합니다 가치 사슬의 슬롯 무료에 직접 연결된 운영 운영 (구매, 생산, 판매 등)은 전임자에서 후속 작업으로 슬롯 무료를 공유하지 않으면 작업을 수행 할 수 없으므로 영구적으로 필요합니다 그러나 슬롯 무료가 집계되거나 예측 슬롯 무료가 비즈니스 전략이나 비즈니스 전략을 고려하기 위해 생성되는 경우 전략이 변경되면 필요하지 않을 수 있습니다
더 이상 필요하지 않은 슬롯 무료를 폐기해야합니다 또한 보관을 확보하고 저장하는 데 비용이 듭니다 그러나 많은 회사들이 그러한 슬롯 무료를 영원히 버리지 않고 그대로 두지 않습니다
누가 그것을 사용하고 어떤 목적을 사용하는지 더 이상 명확하지 않기 때문입니다 슬롯 무료를 처리 한 후 일부 비즈니스에서 사용하고 있음을 알게되면 큰 문제가 될 것입니다
이런 종류의 위험을 두려워하면서 많은 회사들이 버리지 않고 그것을 떠납니다
이것은 명확하지 않지만 폐기하지 않고 남겨진 슬롯 무료이며 Dark Data라고합니다 회사 내의 어두운 슬롯 무료는 끊임없이 증가하고 있습니다 결과적으로 슬롯 무료를 사용하여 원하는 슬롯 무료를 얻으려면 슬롯 무료를 찾기가 어려워지고 슬롯 무료 활용을 촉진하는 데 방해가됩니다 (그림 212)
이러한 문제를 예방하려면 슬롯 무료 관리도 필요합니다
슬롯 무료도 보물이 될 수 있습니다
나는 사용하지 않는 슬롯 무료를 떠나면 썩을 것이지만, 제대로 관리하면 보물이 될 수 있다고 말했다
가치 사슬의 슬롯 무료는 회사의 핵심이므로 정보 시스템 부서는 슬롯 무료의 품질을 유지하지만 의사 결정자에게 슬롯 무료를 사용하여 생성 된 슬롯 무료는 철저히 관리해야합니다
처분 결정을 결정하기 위해 어두운 슬롯 무료를 미리 처리 할 수있는 방법을 고려할 수 있다고 생각합니다 그곳에서 가면서 한 걸음 더 나아가 슬롯 무료 사용자가 모든 슬롯 무료 사용자가 노하우를 공유 할 수 있도록 슬롯 무료 사용자가 표준 프로세스로 비즈니스에 기여한 성공 모델을 사용합시다 이 지식 슬롯 무료는 회사의 보물입니다 (그림 213)
포인트! 지식 슬롯 무료를 중심으로하는 비즈니스 활동은 평범 해집니다
Nonaka Ikujiro 및 기타 지적 창조 회사를 옹호하지만 슬롯 무료 중심 관리를 장려합니다
지식 슬롯 무료를 공유하고 노하우 공유를위한 장소를 만들고 미래에 주시하는 조치
슬롯 무료 자산 가치 및 문제 해결을위한 실용적인 프로세스 75
그림-완벽한 Mochi로서 "슬롯 무료 중심 관리"를 피하기 위해 어떻게해야합니까?
저자는 지난 10 년간 슬롯 무료 관리의 확산에 관여 한 Data Research Institute의 회원입니다
[이 책의 예상 독자]
・ DX가 무엇을 목표로하는지 이해하는 사람들은 어디서부터 시작 해야할지 모릅니다
・ DX 슬롯 무료를 회사 내에서 흩어지고 혼란스럽게하는 슬롯 무료를 담당하고 슬롯 무료를 사용하기 직전에 걸려 넘어지고 있습니다
・ DX는 순조롭게 진행되지 않으며 DX 팀의 리더는 좌절로 어려움을 겪고 있습니다
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