[Conference X 2024 이벤트 보고서 1] DX를 연습하는 패널 토론 슬롯추천자 "차세대 제조 산업의 미래"

DX를 출발점으로 사용하는 기업 변환을 지원하는 Industrial -X는 2024 년 12 월 10 일에 열린 새로운 형태의 DX 인 DX 2024 "DX의 새로운 모델"을 열었습니다

이 기사는 "차세대 제조의 미래"라는 주제에 관한 패널 토론에 대해보고 할 것입니다 연사는 Kimura Tetsuya (I Smart Technologies and Asahi Technique의 사장 겸 CEO), Okano Takeji (Okano Valve Manufacturing의 사장 겸 CEO) 및 Koto Online 편집장 Taguchi Norinari입니다 Smart Factory의 최전선에서 일하는 세 사람이 중재자 인 Yako Chirei (Industrial-X의 CEO)는 DX 구현에서 인적 자원 개발에 이르기까지 광범위한 주제에 대해 이야기했습니다

왼쪽부터 Yako Chirei (Industrial-X Inc의 CEO), Taguchi Norina (Koto Online의 편집장), Okano Takeji (Okano Valve Manufacturing 슬롯추천, Ltd), Kimura Tetsuya (I Smart Technicies Inc, Asahi Technogs)

각 회사의 DX 이니셔티브 정보

MR Yako (이하, 제목 생략)먼저 각 회사의 노력을 소개하십시오

MR Taguchi (이하, 제목 생략)우리 회사는 제조 사이트에서 자동화를 지원하는 회사입니다 이전에는 슬롯추천rection 슬롯추천ncept Technology 슬롯추천, Ltd (CCT)에 참여했지만 지금은 제조에 접근하고 있습니다 나는 그것에 관한 두 가지 오해가 있다고 생각합니다 하나는 DX가 우선 순위인지의 문제이며, 다른 하나는 변환이 실제로 필요한지 또는 이미지 중심이 아닌지의 문제입니다

Online Media Koto Online의 편집장 인 저는 거의 60 개 회사를 인터뷰함으로써 몇 가지를 배웠습니다 경영진과 경영진이 문제를 해결하기 위해 최선을 다하고, 경영진, 현장 직원, 시장 및 고객이 서로 가까이있을 때, 위험을 정량적으로 평가하고 디지털 수단을 통해 수익을 올릴 수있는 능력이 회사의 성장과 유지 및 생존을 보장하는 데 도움이되는 조치를 구현할 수 있습니다 대부분의 이야기는 변화의 정의에 의해 흔들리지 않고 회사를 계속하는 수단이 된 결과로 성공했다는 것입니다 이 시점을 바탕으로 오늘 이야기하고 싶습니다

MR Okano (이하, 제목 생략)우리 회사는 주로 핵 및 화력 발전소를위한 고온, 고압 밸브를 제조합니다 1926 년에 설립 된이 회사는 국내에서 생산 된 고온 고압 밸브를 생산 한 최초의 회사였습니다 우리는 현재 제조 혁신과 동의어가 될 회사가되기 위해 노력하고 있습니다 국내 원자력 발전소 및 전력 발전소에서 고온 고압 밸브의 80-90%를 보유하고 있으며, 우주 다이 치치 원자력 사고와 시장 수축의 영향으로 인해 생존을 찾고 있습니다 이스트 일본 대지 지진이 발생하기 전에 매출은 120 억 엔이며, 그 중 약 70 억 엔은 원자력 발전소와 관련이 있었지만 나는 그것이 0을 가지고 있음을 경험했습니다 향후 10 년 동안, 우리는 판매의 절반 이상을 잃는 동안 경영 개혁을 위해 노력해 왔습니다 우리는 이것이 구조 조정 및 새로운 사업을 구축하는 방법에서 DX라는 것을 알고 있습니다 나는 실패를 경험했지만 최근에 성장 곡선을 얻을 수 있다고 생각합니다

MR Kimura (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)우리 회사는 Toyota의 Tier 1이며 DX에 큰 영향을 미치는 것으로 알려져 있습니다 DX는 생산성을 30% 증가시키고 전력 소비를 42% 감소시켰다 이 노하우를 판매하기 위해 나는 이제 I Smart Technologies를 설립했으며, 또한 그 회장으로도 활동하고 있습니다

주요 이니셔티브에는 노동 감소와 카이 젠과 전기를 소비하는 디지털 쌍둥이가 포함됩니다 생산 라인의 전력 소비는 약 1%의 오차로 실시간으로 디지털로 계산됩니다 최근 Kaizen의 지능을 향상시키기 위해 AI는 IoT 데이터를 생성하고 해석하고 매일 아침 전날의 데이터를 순찰하여 조언을 제공하기 위해 노력하고 있습니다

DX는 수단이며, 그 목적은 슬롯추천를 변화시키고 영업으로 이끌어내는 것입니다

Yako지금까지 어떤 종류의 축과 지침을 가져 왔습니까?

KimuraKaizen의 지능은 목적이 아닙니다 목적은 Kaizen을 통해 이익을 늘리는 것이며, 그렇게하는 수단입니다 효과적인 효과를 달성하기 위해 IoT를 통해 시각화 된 데이터를 철저히 활용하기 만하면됩니다 흥미로운 것을 추구하려는 욕구도 중요합니다 예를 들어, 우리는 AI가 IoT 데이터를 자동으로 순찰하는 시스템과 같이 다른 사람들이 선택할 수없는 것을 시도해야한다고 생각합니다 어떤 사람들은 거의 단점 비용 효율성에 대해 걱정하고 있지만 시도하지 않으면 알지 못하는 많은 것들이 있습니다 시행 착오를 통해 새로운 발견이 이루어 졌다고 생각하며, 이는 또한 직원들을 활성화시킬 것입니다

Yako귀하의 회사는 IoT 데이터를 AI에 사용하므로 귀하가 생각해 낸 방식이별로 없다고 생각합니다

Kimura당신은 회사가 개발 한 IoT 인 ixacs에 대해 이야기하고 있습니다 그래프는 데이터를 쉽게 이해하기 위해 게시되지만 모든 사람이 그래프의 의미를 이해할 수있는 것은 아닙니다 따라서 "AI Manufacturing Department Director"가 나타나고 제안합니다 예를 들어, 우리 회사에는 200 줄의 운영 데이터가 있지만 사람들이 모든 것을보기가 어렵 기 때문에 오전 7시 30 분에 자동 순찰합니다 결과적으로 AI Manufacturing Department Manager는 ◯△ ×와 같은 것을 표시합니다 인간 슬롯추천자가 이것을 보았을 때, 그는 현장 직원과 확인하고 사이트에 응답했습니다

Yako나는 Okano가 그의 비즈니스 분야를 확장하고 있으며 디지털 분야에서도 노력하고 있다고 생각합니다 현재까지 어떤 종류의 사고 방식이 취해 졌습니까?

Okano핵심은 모든 직원이 경영 인식을 갖도록하는 것입니다 우리는 DX라는 이름으로 비즈니스 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있지만 모든 사람이 슬롯추천 인식을 담당하지 않으면이를 수행 할 수 없습니다 그때까지 노동의 분열로 인해 전체 경영진에 대한 인식이 없었으며, 그 상황에서 디지털화하려고하더라도 전통적인 방식을 바꾸고 싶지 않다는 것을 알고 있습니다

또한 변화하더라도 직원들에 의해 부분적으로 최적화되는 경향이 있으며, 전체 비즈니스를 다시 생각하는 사고 방식을 얻는 것은 어렵습니다 결국, 나는 모든 직원이 슬롯추천 인식을 갖고, 슬롯추천 지표를 이해하며, 비즈니스를 재구성하는 방법에 접근하는 것이 실제로 중요하다는 것을 깨달았습니다

Yako대통령이 스스로 열심히 일하는 대신 회사 전체가 지상을 포함한 경영 인식을 가지고 일하는 것이 더 중요하며 디지털이이를 수행하는 방법입니다 Taguchi 씨는 그것에서 제조로 이사했지만 어떤 정책을 가지고 있습니까?

검색 프로세스와 검색 후 작업 간의 차이

Taguchi당신의 힘을 보여주세요! 나는 그렇게 말하고 싶지만 그 전에는 여전히 사업을 재건하고 있습니다 이는 모든 직원이 슬롯추천 관점에서 회사의 수치와 회사의 정상을 인식하기 때문입니다 기초는 세트로서 각 역할과 상호 작용하는 것입니다

데이터를 저장하고 사용하는 데있어 힘을 탁월합니다 업적을 축적하고 뒤돌아보고 싶은지 또는 비즈니스가 스케일링을 시작할 때 사람들의 운영이 방해되는지 평가하려면 플랫폼으로 만들어 문제를 디지털 방식으로 해결할 수 있습니다 현재 상황이 시작되기 때문에, 우리는 Excel 기반으로 모든 사람이 경영진뿐만 아니라 영업 및 개발 리더에서도 모든 사람이 매일 변하는 상황을 알고 경영진에 관여하도록 보장하고 있습니다

"슬롯추천 관점에서 모든 직원은 회사가 어떤 숫자인지, 그리고 정상인지 인식합니다" (Taguchi, Koto Online의 편집장)

Yako나는 이전 직업의 Digital Twins와 같은 고급 기술에 관여 한 Taguchi 씨의 Excel에 대해 듣지 못했다고 생각했습니다

Taguchi처음에는 CCT의 경우였습니다 회사가 성장함에 따라 IT 시스템이 성장하고 결과적으로 판매가 더욱 예측 가능해지고 투자 할 수 있습니다 나는 같은 숫자를 인식함으로써 사람들이 경영진에 참여하도록 돕는 첫 번째 단계는 모든 사람이 Excel 수준에서 숫자를 느낄 수 있도록하는 것입니다

Yako키무라의 부분은 도구로 바뀌었고 숫자가 자동으로 증가 할 것 같아요 어떻게 생각하십니까?

Kimura중요한 것은 데이터를 사용하여 조치를 취할 것인지 여부입니다 우리가 IoT를 사용하는 이유는 많은 양의 데이터 수집이 있고 인간은 할 수 없기 때문입니다 나는 인간이 더 쉽게 만들 수있는 부분이기 때문에 Excel이 괜찮다고 생각합니다 모든 것을 디지털로하는 데는 비용이 듭니다

Okano나는 그들이 데이터를 만들고 유지하기 위해 노력했다고 생각하는 많은 사람들이 있다고 생각합니다 대신 다음 조치를 취해야하며 자동화를 통해 데이터를 수집하고 다른 일에 시간을 할애 할 수있는 상황을 만들려고 노력하고 있습니다

새로운 것을 시도하지 않을 위험에 대해 생각

Yako각 회사가 열심히 일하고 있기 때문에 밝혀진 것들이 있다고 생각합니다

TaguchiKoto Online과의 인터뷰에서 등장한 몇 가지가 있습니다 올바른 기능 개발 부서는 "개발"이라고도하더라도 시장과 적절한 관계를 맺고 경영진의 적절한 경로를 가지고 있습니다 우리는 개발 부서에 있지만 고객과 시장을 알게 될 수 있고, 제공하려는 서비스가 필요한지 여부를 평가하고 슬롯추천와 대화 할 수 있습니다 그리고 경영진은이 도전의 위험뿐만 아니라 도전에 취하지 않을 때 발생하는 위험을 정량적으로 평가합니다 아무리 멀리가더라도 디지털은 수단 일뿐입니다 새로운 비즈니스 모델을 만들려고 할 때 DX는 폭발적인 힘을 만드는 데 사용될 수있는 것입니다 이런 식으로 보면 디지털이 그렇게 중요하지 않은 것 같습니다

Okano트렌디 한 말에 뛰어 들면 작동하지 않습니다 DX를 포함하여 반복하기 위해 "디지털은 단순히 '도구'입니다" 슬롯추천 관점에서 볼 때, 우리는 우리가하고 싶은 일을보기 위해 백 캐스팅을 받아야하므로 직원이 적절한 슬롯추천 인식을 갖는 기초가 될 것이라고 생각합니다

Yako그렇게하면 그 사람에게 초점을 맞출 것입니다 각 직원에게는 슬롯추천 기술이 필요합니다

Okano나는 조직이 직원들이 쉽게 움직일 수있는 정보를 제공 할 수있는 방법에 관한 것이라고 생각합니다 실제로, 유지 보수 사업의 구조 조정은 상당히 잘 진행되고 있지만 여기서 슬롯추천하는 지표는 판매, 이익 및 자체 운영 속도입니다 우리가 그것을 더 간단한 지표에 포함 시키면 모든 사람이 더 쉽게 움직일 수 있다고 생각합니다

"조직이 직원들이 쉽게 움직일 수있는 정보를 제공 할 수있는 방법에 관한 것입니다"(Okano, CEO, Okano Valve Manufacturing 슬롯추천, Ltd)

Yako이 외에도 많은 KPI가 사이트에 떨어지는 경향이 있지만, 단순히 표시기를 이해할 수 있다면 이동하기가 더 쉽고 사이트가 표시기의 변경 사항을 감지 할 수있을 때 재미 있습니다 기무라 산은 아마도 많이보고있을 것입니다

Kimura글쎄, 당신이 그것을 시도 할 때까지 알지 못하는 것들이 너무 많습니다 그는 생산성을 30%증가 시켰지만 처음부터 볼 수 없었습니다 내가하지 않으면 Kaizen은 진행되지 않으므로 선택의 여지가 없습니다 우리가 무엇이든 알아 내고 계산하려고하는 것은 아닙니다 투자 비용을 회복 할 강력한 전망 없이는 움직일 수없는 사람들이 있지만 그 이유를 모릅니다

YakoTaguchi 씨는 슬롯추천자와의 많은 인터뷰를 통해 배운 내용은 정량적 위험과 수익을 알고 있다는 것입니다

Taguchi돌아 오는 것이 아니라 새로운 일을하지 않을 때 "성공의 미래"를 파악하는 것처럼 느껴집니다 예를 들어, 자동차 산업이 큰 변화를 겪고 미래가 어떻게 든 눈에 띄기 때문에, 우리는 물론 새로운 조치를 다룰 때 최대 비용을 계산하고 있지만, 우리가 얼마나 많은 수익을 할 것인지 알고 있는지 여부에 달려 있습니다 성공적인 회사만이 남아 있다고 생각하며 결과적으로 그들은 "성공적"이라고 생각합니다

산업과 산업 전체가 진정으로 변화하는 데 필요한 것

Yako모든 사람은 전체 산업에 영향을 줄 수있는 조치를 취하고 있습니다 업계에서 진정한 변화를 가져 오려면 무엇이 필요하다고 생각하십니까?

Okano저는 레거시 업계에 있기 때문에 아무도 처음부터 회사를 시작한 경험을 한 적이 없습니다 우리는 처음에 새로운 사업을 창출 할 것이라는 사고 방식이 없기 때문에, 우리가 이미 설립 된 비즈니스를 수행하는 방법의 방향에 있기 때문에 처음에는 그렇지 않기 때문에 그 사고 방식을 알고 있어야합니다 그것이 작동하는지 확실하지 않으므로 시도한대로 많이 알게 될 것 같습니다 업계에는 민첩한 아이디어가 없으므로 먼저 시도한 다음 생각한 다음 발생하는 손실을 허용하려는 의도로 시도하십시오

Taguchi앞에서 잘 수행하는 회사는 시장 및 슬롯추천에 가깝다고 언급했지만 결과적으로 많은 정보가 현장 직원을 통해 들어오고 있습니다 많은 정보가 들어 오면 무엇이 올바른지, 무엇을 할 수 있는지 생각해야합니다 한 사람이 항상 할 수있는 것은 아니기 때문에 미래에 AI와 IT의 도움을 얻는 것이 중요해질 것이라고 생각합니다

컴퓨터는 자동으로 일을하는 데있어 강력한 측면을 가지고 있지만, 앞으로는 사람들이 일을하도록 돕는 방법으로 컴퓨터를 처리하는 것이 변화로 이어질 것이라고 생각합니다 회사는 모든 직원에게 어떤 경영이 무엇을 생각하고 있는지 이해하고 시장이 원하는 것을 이해하고 새로운 서비스를 만들어이를 향상시킬 것입니다 게다가, 나는 세대 AI가 매우 강력하다고 생각합니다 나는 그것을 사용하지 않는 방법이 없다고 생각합니다

이것은 실제 및 제조 현장에서 동일합니다 나는 우리가 실제로 일하고있는 일을 계속하는 것이 괜찮은지에 대해 생각하고 있습니다 그렇지 않다면해야 할 일에 관해서는, 나는 그것을 권력을 사용할 수있는 사람들의 수가 증가함으로써 점점 더 많은 사람들이 궁극적으로 변화로 이어질 것이라고 생각합니다

YakoKimura는 현재 광범위한 산업을 다루고 있습니다 전체 작업을 변경하는 데 필요한 것은 무엇입니까?

KimuraTaguchi 씨가 말했듯이, 이니셔티브를 취하지 않아 발생하는 위험에 대한 이해가 아닌가? 다른 날 나는 태국에 가서 여러 회사를 방문했으며 10 년 전과 완전히 다른 두 회사가있었습니다 나는 의견을 남기라고 들었지만, 나는 댓글을 달 수 있다고 생각하지 않았다 우리는 자동차 부품 산업에 있지만 반드시 밝은 미래를 가지고 있지는 않으므로이를 알고 있어야합니다 나는 그들이 아무것도 다루지 않는 데 위험이 있다는 것을 인식하지 못하기 때문에 새로운 것을 취하지 않는다고 생각합니다

Yako마지막으로 나에게 메시지를 줄 수 있습니까?

Taguchi나는 당신이 디지털 변환이라는 단어에 흔들릴 것이라고 생각하지 않습니다 당신은 그것을 시도 할 때까지 알지 못하고 다양한 커뮤니케이션을 통해 정보를 얻고 이것이 올바른 가설을 만들면 다양한 트렌드를 볼 수 있습니다 경우에 따라 AI Generation이 도움이되므로이를 사용하여 행동으로 옮길 수 있습니다 먼저 할 수있는만큼 열심히하는 것이 가장 좋습니다

Kimura다시 한번, 어쨌든 시도해 봅시다 나는 당신이 일을 위해 발전기 AI를 사용해야한다고 생각하지 않습니다 새로운 것을 사용하고, 그냥 놀면, 아마도 비즈니스에도 사용될 수 있습니다 나는 이것의 느낌으로 시작하는 것이 좋은 생각이라고 생각합니다

Okano누군가가 다시 경험 한 실수를 반복 할 필요가 없습니다 그런 의미에서, 우리는 다양한 이니셔티브를 위해 노력해 왔으며 많은 실수를 축적했습니다 그러한 의미에서 도전에 대해 진지한 회사가 있다면, 우리가 그들을 듣고 함께 진행할 수 있다면 흥미로울 것이라고 생각합니다

Yako우리는 그것을 시도 할 때까지 알지 못하지만, 우리는 매우 강한 위기 감으로 위험과 사업에 왔다고 생각합니다 조금 더 추가하기 위해, 세 사람 모두 소유자였으며 회사의 소유권이 있었기 때문에 현명한 결정을 내 렸으며 일단 결정되면 열심히 일할 수있었습니다 실패하더라도 성공을위한 방아쇠를 얻을 수 있습니다 우리 셋 모두가 한 곳에서 디지털 방식으로 아날로그를 다루어야하는 것과 같은 이야기를 공유했으며 먼저 시도해야한다고 생각합니다 매우 감사합니다

DX 전도자의 관점

Fukumoto Isao,이 세션에 참여한 "Koto Online"으로 잘 알려진 DX 전도사 항상 DX의 최전선에있는 Fukumoto는이 세션을 어떻게 보았습니까? 후쿠모토 씨는 자신이 느낀 것에 대해 언급했습니다

이 세션을 듣고 나서 내가 느낀 것은 제조 산업에서 DX의 노력의 핵심 요점 중 하나는 "모든 직원이 슬롯추천 인식을 갖도록 장려하는 것"이라는 것입니다

세 사람 모두 슬롯추천 지표 해석의 중요성, 현재 가치를 이해하고 경영진에 미치는 영향을 고려하도록 요청하고 데이터 축적은 향후 검토 및 평가로 이어질 것이며 비즈니스를 확대 할 때 장애물을 이해하는 데 도움이 될 것이라고 언급합니다

슬롯추천자에게 중요한 작업 중 하나는 숫자를 이해 한 후에 사람들이 자신의 시간을 사용할 수있는 환경을 조성하는 것입니다 즉, 사람들이해야 할 일에 시간을 사용할 수 있습니다 이것은 또한 중요한 요소입니다

아날로그보다는 디지털 방식으로 보이면 상황은 자연스럽게 자신의 부서보다 ​​더 높은 관점에서 볼 수있어 더 높은 관점으로 이어질 것입니다 이를 위해서는 경영진이 새로운 기술을 계속 활용하고 경험하는 것이 중요합니다

중요한 요소 중 하나는 경영진이 사람과 기술 사이의 역할 분할을 변화시키는 것이 더 효율적이라는 사실을 경험한다는 것입니다

세션 아카이브 (※ 비디오를 보려면 아카이브를 보려면 등록해야합니다)
패널 토론 1 : 차세대 제조의 미래
https : //ix-eventindustrial-xjp/event/12119/module/booth/319143/272616

[관련 링크]
컨퍼런스 X 2024https : //ix-eventindustrial-xjp/event/12119
I Smart Technologies 슬롯추천, Ltdhttps : //wwwistc슬롯추천jp/
Asahi Tetsuko 슬롯추천, Ltdhttps : //wwwasahi-tekko슬롯추천jp/
Okano Valve Manufacturing 슬롯추천, Ltdhttps : //okano-valve슬롯추천jp/
Industrial-X 슬롯추천, Ltdhttps : //industrial-xjp/
Alpha 슬롯추천mpass LLChttps : //wwwalpha슬롯추천mpassjp/

[관련 기사]
[슬롯추천nference X 2024 이벤트 보고서 2] 특별 세션
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