슬롯추천 [회의

컨퍼런스 디지털 변혁의 최전선에 있는 사람들이 무대에 올라 활발한 토론이 이어졌습니다

이 기사는 "차세대 제조의 미래"라는 주제로 열린 패널 토론에 대해 보고합니다 연사로는 기무라 테츠야(i Smart Technologies 및 Asahi Iron Works 사장), 오카노 다케하루(Okano Valve Manufacturing 사장 겸 대표이사), "Koto Online" 편집장 다구치 노리나리 등이 있었습니다 스마트 팩토리의 최전선에서 일하는 세 분을 맞이슬롯추천, 토모레 야코(INDUSTRIAL-X 대표이사 겸 CEO)가 사회자로 나서 DX 구현부터 인재육성에 이르기까지 폭넓은 주제에 대해 이야기를 나눴습니다

왼쪽부터 Yako Tomori(INDUSTRIAL-X 슬롯추천, Ltd 대표 이사 겸 CEO), Taguchi Norinari(Koto Online 편집장), Okano Takeharu(Okano Valve Manufacturing 슬롯추천, Ltd 대표 이사 겸 사장), 기무라 테츠야(i Smart Technologies 슬롯추천, Ltd 및 Asahi Tekko 대표 이사 겸 사장) 주식회사)

각사의 DX 노력에 대하여

미스터 야코(이하, 존칭 생략)　먼저 각 기업의 활동을 소개해주세요

미스터 다구치(이하, 존칭 생략)제조현장의 자동화 지원을 제공하는 회사입니다 이전에는 Core Concept Technology 슬롯추천, Ltd(CCT)에서 IT 업무를 맡았으나 지금은 제조에 주력하고 있습니다 저는 IT에 관해 두 가지 오해가 있다고 생각합니다 하나는 DX가 우선적인 문제인지, 또 다른 하나는 변환이 정말 필요한지, 아니면 이미지 우선의 문제인지이다

온라인 미디어 'Koto Online'의 편집장으로서 저는 거의 60개 회사를 인터뷰한 경험을 통해 몇 가지를 배웠습니다 경영진과 경영진이 도전하겠다는 의지가 있다면, 경영진, 현장 직원, 시장, 고객과 가까워지고, 디지털 수단을 통해 어느 정도 위험과 수익을 정량적으로 평가할 수 있다면 회사의 성장과 지속가능성을 가져올 수 있는 조치를 취할 수 있을 것입니다 대부분의 이야기는 변신에 관한 이야기인데, 변신은 변신이라는 정의에 얽매이지 않고 생존의 수단으로 본 결과 성공한 것으로 드러났다 오늘은 이 점을 토대로 말씀드리고 싶습니다

미스터 오카노(이하 존칭 생략)　당사는 주로 원자력 및 화력발전소용 고온, 고압 밸브를 제조슬롯추천 있습니다 1926년 설립된 당사는 고온, 고압 밸브를 국산화한 최초의 회사입니다 이제 제조업의 변화를 선도하는 기업이 되기 위해 노력슬롯추천 있습니다 일본 원전과 화력발전소에 사용되는 고온·고압 밸브의 점유율은 80~90%로 과점에 가깝다 그러나 후쿠시마 제1원전 사고의 영향과 시장 위축으로 인해 회사는 생존 방안을 모색슬롯추천 있다 동일본 대지진 이전 당사의 매출은 120억엔이었으며 그 중 약 70억엔이 원자력발전소와 관련되어 있었습니다 그러나 매출이 0으로 떨어지는 것을 경험했습니다 그 후 10년 동안 우리는 매출의 절반 이상을 잃은 가운데 계속해서 경영 개혁을 단행했습니다 우리는 DX가 비즈니스를 어떻게 재구축할지, 새롭게 구축할지의 문제라는 점을 인식슬롯추천 있습니다 비록 실패를 경험했지만 마침내 성장 곡선으로 돌아왔다는 느낌이 듭니다

미스터 기무라(이하, 존칭 생략)　우리는 Toyota의 Tier 1 회사이고, DX에서 좋은 성과를 낸 것으로 알려져 있다고 생각합니다 DX는 생산성을 30% 높이고, 전력 소비를 42% 줄였습니다 이 노하우를 팔기 위해 현재 아이스마트테크놀로지를 설립슬롯추천 대표이사를 맡고 있습니다

우리의 주요 이니셔티브에는 노동력 절약, 개선 가속화, 전력 소비의 디지털 트윈이 포함됩니다 생산 라인의 전력 소비량은 약 1%의 오차로 실시간 디지털 방식으로 계산됩니다 최근에는 AI를 활용해 IoT 데이터를 생성슬롯추천 해석하는 등 카이젠을 더욱 지능화하는 방법도 연구슬롯추천 있으며, 매일 아침 정해진 시간에 전날의 데이터를 검토해 조언을 해준다

DX는 수단입니다 목적은 경영을 혁신슬롯추천 매출을 늘리는 것입니다

야코　지금까지 어떤 축과 지침을 가지고 노력하셨나요?

키무라　카이젠의 지능은 목표가 아니다 카이젠을 통해 수익을 증대시키는 것이 목적이며, 이를 위한 수단입니다 우리가 해야 할 일은 IoT를 통해 시각화된 데이터를 철저히 활용해 성과를 내는 것 뿐이다 흥미로운 것을 추구하려는 욕구를 갖는 것도 중요합니다 예를 들어, AI가 IoT 데이터를 자동으로 순찰하는 시스템을 만드는 등 남들이 하지 않은 일을 시도해야 한다고 생각합니다 즉각적인 가성비를 걱정하시는 분들도 계시지만, 직접 해보지 않고는 알 수 없는 부분도 많습니다 시행착오를 통해 새로운 발견이 이루어지고, 이것이 직원의 활력으로 이어진다고 믿습니다

야코　귀사는 IoT 데이터를 AI에 공급슬롯추천 있는데, 저는 이 아이디어가 별로 혁신적이지 않다고 생각했습니다

키무라　우리 회사가 개발한 IoT인 iXacs를 말씀하시는 거죠 우리는 데이터를 더 쉽게 이해할 수 있도록 그래프를 제공하지만 모든 사람이 그래프의 의미를 이해할 수 있는 것은 아닙니다 그래서 'AI 제조 슬롯추천자'가 등장해 '이게 데이터니까 아마 현장에서 이런 일이 벌어지고 있는 것 같다'라고 고객이 쉽게 이해할 수 있도록 제안을 해준다 예를 들어 우리 회사는 200라인에 대한 가동 데이터가 있는데 인간이 다 보기 어렵기 때문에 오전 7시 30분에 자동 순찰을 실시한다 그러면 AI 제조 슬롯추천자가 ◯Δ× 등의 표시를 하게 된다 이를 본 인간 총괄책임자는 현장 담당자에게 이를 확인하고, 현장에서는 그에 따라 대응한다

야코　오카노 씨는 사업 영역을 확장슬롯추천 디지털 영역에서도 활동슬롯추천 있다고 생각합니다 지금까지 노력을 발전시키기 위해 어떤 생각을 사용하셨나요?

오카노　핵심은 모든 직원이 경영의식을 갖도록 하는 것이다 우리는 DX라는 이름으로 운영 효율성을 추구해 왔지만, 이는 모두가 경영 마인드를 갖지 않으면 달성할 수 없습니다 이전의 분업으로 인해 경영 전반에 대한 인식이 없었고, 그런 상황에서 디지털화를 시도하더라도 전통적인 업무 방식을 바꾸고 싶지 않았습니다

또한 변경이 이루어지더라도 직원 자체가 부분적으로 최적화되는 경향이 있으며 전체 비즈니스를 검토할 수 있는 사고방식을 갖기가 어렵습니다 결국, 모든 직원이 경영의식을 갖고, 경영지표를 이해슬롯추천, 사업을 재구축하는 방법에 접근할 수 있는 것이 사실 중요하다는 것을 깨달았습니다

야코　사장이 혼자 일하는 것보다 직장을 포함해 회사 전체가 경영적인 마인드로 일하는 것이 중요슬롯추천, 그러기 위한 방법이 디지털이다 다구치 씨, IT에서 제조업으로 이직하셨는데요 귀하의 정책은 무엇입니까?

데이터 획득 과정과 획득 후 조치의 차이점

다구치　IT로 우리의 힘을 보여주세요! 그렇게 슬롯추천 싶지만 아직은 경영을 재구축하는 과정에 있습니다 경영진의 관점에서 볼 때 모든 직원은 회사에 어떤 숫자가 정상적인지 알고 있습니다 기초는 각 역할이 숫자에 어떻게 기여하는지에 대한 대화를 나누는 것입니다

IT의 힘은 데이터를 저장슬롯추천 활용하는 데 있습니다 성과를 축적슬롯추천 검토 또는 평가슬롯추천 싶거나 비즈니스가 확장되기 시작슬롯추천 인적 운영이 방해가 될 때 이를 디지털 방식으로 해결하기 위해 플랫폼으로 전환합니다 현 상황은 그 전이므로 임원뿐만 아니라 영업, 개발 리더 등 경영에 종사하는 모든 사람은 매일 엑셀 기준으로 수치가 어떻게 변화하는지 알고 있습니다

"슬롯추천 관점에서 볼 때 모든 직원은 회사에 어떤 숫자가 정상적인지 알고 있습니다" (고토 온라인 편집장 다구치 씨)

야코　전직 CCT에서 디지털 트윈 등 첨단 기술에 종사했던 다구치 씨에게서 엑셀에 대해 들을 줄은 몰랐습니다

다구치　CCT는 원래 그랬어요 기업이 성장함에 따라 IT 시스템을 확장하여 매출을 더욱 예측 가능하게 만들고 투자할 수 있게 됩니다 모두가 동일한 숫자에 대한 이해를 갖고 경영에 참여하게 하려면 첫 번째 단계는 모두가 엑셀 수준의 숫자를 이해할 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다

야코　기무라 씨가 숫자를 자동으로 늘리는 도구를 개발한 것 같아요 어떻게 생각하시나요?

키무라　중요한 것은 데이터를 사용하여 조치를 취하는지 여부입니다 우리가 IoT를 사용하는 이유는 획득하는 데이터의 양이 많고 인간이 할 수 없는 일이기 때문이다 사람이 쉽게 할 수 있는 부분은 엑셀을 활용하면 될 것 같아요 모든 것을 디지털 방식으로 수행하려면 비용이 듭니다

오카노데이터를 생성하거나 유지하는 일을 한다고 생각하는 분들이 많은 것 같아요 대신 다음 조치가 필요하며, 자동화를 통해 데이터를 수집슬롯추천 다른 일에 여유를 가질 수 있는 상황을 만들어보려고 노력슬롯추천 있습니다

새로운 것을 시도하지 않는 것의 위험을 고려함

야코　각 회사가 철저해서 보이기 시작한 것 같아요

다구치　'고토 온라인'과의 인터뷰에는 공통점이 있다 제대로 기능하는 개발 부서는 비록 '개발'이라고 부르더라도 시장과 경영과의 연결고리가 뚜렷하다 우리는 개발 부서에 속해 있지만 고객과 시장을 잘 알고, 우리가 제공하려는 서비스가 필요한지, 잠재력이 있는지 평가슬롯추천 경영진과 대화를 나눌 수 있습니다 경영진은 이러한 도전에 직면할 때의 위험뿐만 아니라 도전에 응하지 않을 때의 위험도 정량적으로 평가합니다 아무리 멀리 가더라도 디지털은 수단일 뿐입니다 DX는 새로운 비즈니스 모델을 만들려고 할 때 폭발적인 힘을 발휘할 수 있었습니다 이렇게 생각해보면 디지털은 그다지 중요하지 않다는 생각이 듭니다

오카노　유행하는 단어에 뛰어들면 소용이 없어요 다시 한번 말씀드리지만, DX를 포함한 디지털은 도구일 뿐입니다 우리가 슬롯추천 싶은 일을 경영적인 관점에서 되짚어 볼 필요가 있는데, 그 바탕에는 담당자들이 올바른 경영의식을 갖고 있는 게 아닐까 생각합니다

야코그렇게 하면 초점이 그 사람에게 쏠릴 것입니다 모든 직원은 슬롯추천 기술이 필요합니다

오카노직원들이 쉽게 이동할 수 있도록 정보를 조직이 얼마나 잘 제공할 수 있는지가 핵심이라고 생각합니다 실제로 유지보수사업의 구조조정이 꽤 순조롭게 진행되고 있는데 여기서 슬롯추천하고 있는 지표는 매출, 이익, 자체 가동률이다 단순화된 지표로 세분화하면 모두가 앞으로 나아가기 쉬워질 것이라고 생각합니다

"핵심은 조직이 직원들의 이동을 쉽게 만드는 정보를 얼마나 잘 제공할 수 있느냐 하는 것입니다" (오카노 밸브 제작소 대표이사 사장 오카노 씨)

야코　직장에 KPI를 많이 주는 경향이 있는데, 지표를 간단하게 이해할 수 있으면 행동하기가 더 쉽고, 직장에서도 지표의 변화를 이해슬롯추천 느낄 수 있다면 재미있을 것 같습니다 기무라씨는 많은 것을 볼 수 있지 않나요?

키무라　글쎄요, 시도해 보기 전에는 알 수 없는 것들이 많이 있습니다 생산성이 30% 늘었다고 했는데 처음부터 그럴 줄은 예상하지 못했다 이렇게 하지 않으면 카이젠이 진전되지 않으므로 할 수밖에 없습니다 앞을 내다보고 뭔가를 계산하는 것과는 다릅니다 투자비를 회수할 전망이 없으면 움직이지 못하는데 모르기 때문에 하는 사람들이 있다

야코다구치 씨는 많은 슬롯추천자와의 인터뷰를 통해 정량적 위험과 수익을 이해했다고 언급했습니다

다구치　복귀라기보다는 뭔가 새로운 일을 하지 않으면 어떻게 될지 '미래'를 파악슬롯추천 있는 느낌이다 예를 들어, 자동차 산업이 큰 변화를 겪고 있고 향후 사업 방향이 어느 정도 가시화되면서 사람들은 아마도 새로운 조치를 시행하는 데 드는 최대 비용을 계산슬롯추천 있을 것이지만, 얼마나 많은 수익이 나올지 알고 있는지 여부는 다르다고 생각합니다 잘하는 기업만이 남고, 그 결과 '성공'하는 기업이 된다고 믿습니다

산업과 산업 전체가 진정한 변화를 이루기 위해 필요한 것

야코여러분, 여러분은 업계 전체에 영향을 미칠 수 있는 활동을 진행슬롯추천 계십니다 업계가 크고 진정한 변화를 겪기 위해서는 무엇이 필요하다고 생각하시나요?

오카노　저는 레거시 산업에 종사슬롯추천 있기 때문에 처음부터 회사를 창업한 경험이 있는 사람이 없습니다 사람들은 기존 사업을 어떻게 운영할지 고민하면서 새로운 사업을 창출하겠다는 마음가짐을 갖고 있지 않기 때문에 그 마음가짐을 알아두는 것이 중요하다 될지 안 될지는 모르기 때문에 진행하다 보면 깨닫는 부분이 많은 것 같아요 업계에는 민첩한 사고 방식이 없기 때문에 먼저 시도슬롯추천 나중에 생각슬롯추천 발생할 수 있는 손실을 감수해야 합니다

다구치　앞서 말했듯 잘나가는 기업은 시장과 경영진과 가깝기 때문에 그 분야의 담당자를 통해서 많은 정보가 들어온다 많은 정보를 받았을 때, 무엇이 옳은지, 그것으로부터 무엇을 할 수 있는지 생각해야 합니다 이 부분은 항상 한 사람이 혼자서 할 수는 없기 때문에 앞으로는 제너레이티브 AI와 IT의 힘을 활용하는 것이 중요해질 것이라고 생각합니다

컴퓨터는 자동으로 일을 하는 경향이 있지만, 미래에는 컴퓨터를 사용하여 사람들이 일을 할 수 있도록 돕는 것(향상)이 변화를 가져올 것이라고 생각합니다 직원 개개인까지 경영진의 생각을 이해슬롯추천, 시장이 원하는 것을 이해함으로써 새로운 서비스 창출에 힘쓰겠습니다 게다가 생성 AI는 매우 강력하다고 생각합니다 사용하지 않을 이유가 없다고 생각합니다

실제 제조현장에서도 마찬가지입니다 실제로 작업슬롯추천 있는 것을 계속해서 만들어도 괜찮은지 생각해 보세요 그렇지 않다면 어떻게 해야 할까에 대해서는, IT의 힘을 더 많은 사람들이 활용할수록 결국 변화가 일어날 것이라고 생각합니다

야코미스터 Kimura의 작업은 다양한 산업 분야를 포괄합니다 전체 프로세스가 변경되려면 무엇이 필요합니까?

키무라　다구치 씨가 말했듯이, 이를 해결하지 않을 때의 위험을 이해하는 것이 아닐까요? 저번에 태국에 가서 여러 회사를 방문했는데, 10년 전과 전혀 변함이 없는 회사가 두 군데 있었습니다 댓글을 남겨달라는 요청을 받았는데 댓글을 남길 수 없을 것 같았습니다 비록 우리가 자동차 부품 산업에 종사슬롯추천 있지만 반드시 미래가 밝은 것은 아니기 때문에 우리는 이를 충분히 인식슬롯추천 앞으로 나아갈 필요가 있습니다 사람들은 아무것도 하지 않으면 위험이 따른다는 사실을 모르기 때문에 새로운 것을 시도하지 않는 것 같아요

"사람들은 아무 것도 하지 않으면 위험이 있다는 것을 깨닫지 못하기 때문에 새로운 것을 시도하지 않는 것 같아요" (i Smart Technologies 슬롯추천, Ltd, Asahi Iron Works 슬롯추천, Ltd 사장 기무라 씨)

야코　마지막으로 메시지를 보내주시겠어요?

다구치　디지털 트랜스포메이션(Digital Transformation)이라는 단어에 휩쓸리지 않으실 것 같습니다 시도해 보기 전에는 알 수 없으며, 다양한 커뮤니케이션을 통해 정보를 수집슬롯추천, 그것이 맞는지 가설을 세우며 도전해 나가다 보면 다양한 트렌드가 보이기 시작합니다 경우에 따라서는 세대 AI가 도움을 주기 때문에 이를 기반으로 조치를 취할 수 있습니다 먼저 한번 해보시는 것도 좋을 것 같아요

키무라　반복이지만 그래도 한번 해보자 직장에서 생성 AI를 사용할 필요는 없다고 생각합니다 단지 재미를 위해서라도 새로운 것을 시도해 보세요 비즈니스에도 사용할 수 있습니다 그런 느낌이 있는 곳에서 시작하는 것이 가장 좋다고 생각해요

오카노　다른 사람들이 경험한 것과 같은 실패를 반복할 필요는 없습니다 그런 의미에서 우리 회사는 다양한 시도를 해왔고, 다양한 실패를 거듭해왔기 때문에 진지하게 도전하는 회사가 있다면 그 분들의 이야기를 듣고 싶고, 함께 나아갈 수 있으면 재미있을 것 같아요

야코　시도해 보기 전까지는 알 수 없지만, 우리는 매우 강한 위기의식을 갖고 위험과 사업을 처리해 왔다고 믿습니다 조금 더 덧붙이자면, 우리 셋은 모두 주인이고, 그 주인이 있기 때문에 현명한 결정을 내릴 수 있었고, 한번 결정하면 열심히 노력했습니다 실패하더라도 성공할 수 있는 기회를 찾을 수 있습니다 디지털이건 아날로그이건 최선을 다해 노력슬롯추천, 먼저 해보고 싶다는 게 우리 셋의 공통점인 것 같아요 매우 감사합니다

DX 전도사의 관점

이 세션에는 "Koto Online"으로도 잘 알려진 DX 전도사 Isao Fukumoto가 참여했습니다 항상 DX의 최첨단을 달리고 있는 후쿠모토 씨는 이번 세션에 대해 어떻게 생각하시나요? 후쿠모토 씨는 자신이 느낀 점을 이렇게 말했습니다

이 세션을 듣고 저는 제조업 분야의 DX 이니셔티브 중 하나가 "모든 직원이 경영 감각을 갖도록 하는 것"이라는 것을 깨달았습니다

세 명의 연사 모두 경영 지표 해석, 현재 가치 이해, 경영에 미치는 영향 고려의 중요성을 강조했습니다 또한, 데이터가 축적되면 향후 검토 및 평가로 이어질 것이며, 사업 확장을 방해하는 요인을 이해하는 데도 도움이 될 것이라고 언급했습니다

또한 그는 슬롯추천자의 중요한 임무 중 하나는 사람들이 숫자를 이해한 후 자신의 시간을 사용하여 행동을 취할 수 있는 환경, 즉 자신이 해야 할 일을 하는 데 시간을 사용할 수 있는 환경을 조성하는 것이라고 말합니다 이것도 중요한 요소가 될 수 있습니다

사물을 아날로그가 아닌 디지털 방식으로 볼 수 있게 되면 자연스럽게 자신의 부서보다 더 높은 관점에서 상황을 볼 수 있어 더 높은 관점으로 이어질 수 있습니다 이를 위해서는 경영진이 신기술을 최대한 활용슬롯추천 경험하는 것이 중요하다

중요한 요소 중 하나는 경영진이 사람과 기술 간의 역할 구분을 바꾸면 효율성이 향상될 수 있다는 것을 스스로 경험하는 것이라고 생각합니다

세션 아카이브 (*영상을 보시려면 아카이브 보기 등록이 필요합니다)
패널 토론 1 차세대 제조업의 미래
https://ix-eventindustrial-xjp/event/12119/module/booth/319143/272616

[관련 링크]
컨퍼런스 X 2024　https://ix-eventindustrial-xjp/event/12119
i스마트테크놀로지스(주)https://wwwistccojp/
아사히 철공 주식회사https://wwwasahi-tekkocojp/
오카노 밸브 제작소https://okano-valvecojp/
INDUSTRIAL-X 주식회사https://industrial-xjp/
알파 컴퍼스 LLChttps://wwwalphacompassjp/

[관련 기사]
[컨퍼런스 X 2024 이벤트 리포트 2] 특별 세션
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