슬롯 나라 Seimitsu Kogyo Co, Ltd는 자동차 부품을 제조 및 판매하며 전 세계 14개국에서 사업을 운영하고 있습니다 1938년 설립된 이 회사는 전쟁, 대형 재난, 리먼 쇼크, 신형 코로나 바이러스 등 사업 연속성을 저해하는 시대의 어려운 상황과 변화에 직면할 때마다 새로운 도전을 하며 성장을 이어왔습니다
``제조 DX 전문가의 이야기''는 Koto Online 편집장 타구치 노리나리가 DX 제조의 최전선에 있는 기업을 인터뷰하는 시리즈입니다 이번에는 무사시세이미츠공업의 대표이사, 전무이사, 최고운영책임자(COO)인 모리사키 겐지씨와 DX추진부장 혼마 아키마사씨에게 무사시세이미츠공업의 '수익력' 강화, 외부 판매를 위한 운영 효율성 향상, 스마트 팩토리 추진에 대한 노력에 대해 이야기를 나눴습니다
목차
항공기, 재봉틀, 자동차 부품 등으로 변화해 온 주요 제품들, 그리고 투지와 도전을 통해 위기를 극복슬롯 나라 성장해 온 역사
미스터 다구치(이하, 존칭 생략) 먼저 귀사의 사업소개를 부탁드립니다
미스터 모리사키(이하, 존칭 생략) 당사의 주요 사업은 자동차 부품 제조 및 판매입니다 당사는 1938년에 창립되어 올해로 86주년을 맞이하였습니다 당사의 본사는 아이치현 토요하시시에 위치슬롯 나라 있지만 14개국 36개 지점과 16,000명 이상의 직원을 두고 전 세계적으로 사업을 운영슬롯 나라 있습니다
회사가 설립될 당시에는 전쟁 중에 항공기 부품을 제조했으나, 전쟁 후 수요가 갑자기 감소하면서 재봉틀 부품 제조로 전환했으며 한때 국내 시장의 65%를 점유했습니다 창업자와 혼다(혼다 자동차 주식회사)의 혼다 소이치로 씨의 만남은 회사의 방향성에 큰 변화를 가져왔습니다 나는 혼다 씨와 사업을 시작하기로 결정슬롯 나라 재봉틀 부품의 제조를 모두 중단했습니다 그런 다음 오토바이 부품 제조를 시작했습니다 이후 자동차 부품 제조를 주력 사업으로 삼아 사업 활동을 이어왔습니다
게다가 또 다른 전환점이 올 것입니다 2008년 리먼쇼크 당시 현 4세 회장은 미래를 내다보는 독창적인 브랜드를 만들어야 한다고 생각했다 글로벌 불황 속에서도 슬롯 나라는 투자를 해서 새로운 연구개발동을 지었습니다 당시 슬롯 나라가 만들어낸 다양한 차동장치(자동차용 차동장치)는 오늘날 슬롯 나라의 주요 구성요소 중 하나가 되었습니다
그 이후로 동일본대지진, 신형 코로나바이러스 등 시대의 다양한 위기와 변화가 있었습니다 슬롯 나라는 이러한 위기를 극복하고 끊임없는 의사결정과 새로운 도전을 통해 성장해 온 기업이라는 정체성을 자랑스럽게 생각합니다
다구치감사합니다 창립 100주년을 앞두고 회사의 철학을 말로 표현슬롯 나라 있다고 들었습니다
미스터 혼마(이하, 존칭생략) 예 무사시 철학은 슬롯 나라의 사고방식을 표현하고, 그 철학을 바탕으로 100주년을 기념하는 깃발로 '무사시 100주년 비전'을 만들었습니다
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이러한 결정의 이유는 경영진의 위기감 때문이라고 들었습니다 전기차의 등장으로 자동차 산업은 100년에 한 번 있을 큰 변화의 시기를 겪고 있으며, 경영진은 '슬롯 나라가 아무것도 하지 않으면 뒤쳐진다'라고 생각한 것 같습니다 동시에 시대와 환경이 변화하면서 SDGs와 ESG가 주목받고, 사회에서 기업의 존재 의미가 다시 한번 의문시되고 있습니다
이러한 배경을 바탕으로 슬롯 나라는 자동차 부품 제조업체라는 전통적인 역할을 넘어 기술을 통해 사회를 지원하는 필수 기업이 되고자 하는 신념을 바탕으로 이러한 비전과 철학을 만들었습니다 이러한 철학에 따라 현재 당사는 기존 사업을 심화하고 다양한 신규 사업 창출을 위해 노력하고 있습니다
처음부터 판매할 의도로 기존 사업을 심화슬롯 나라 새로운 사업을 창출하며 사내 효율성을 높입니다
다구치기존 핵심 사업에 대해서는 앞서 전기차의 부흥에 대해 말씀하셨는데, 실제로는 언론에서 보도되는 것만큼 수요가 늘어나지 않는 것 같아요 앞으로 상황이 어떻게 변할지 아직은 알 수 없지만 기존 사업과 관련된 운영 효율성을 높이고 개발 프로세스를 개선해야 한다고 생각합니다 이에 대해 어떻게 생각하시나요?
모리사키 기존 사업에 대해서는 현재의 형태를 유지하면서 '수익력' 창출을 목표로 운영 효율성 향상과 인건비, 장비 비용 절감을 위한 노력을 계속슬롯 나라 있습니다
예를 들어, 종이 한 장을 생산하려면 인력이 필요합니다 단순히 종이 사용량을 줄여야 한다는 말만으로는 더 이상 충분하지 않기 때문에 제조 사무실에서 복사기를 제거했습니다 그러면 사람들은 무엇을 해야 할지 생각할 것입니다 현재 슬롯 나라는 승인을 위해 필요한 데이터를 입력하는 현장에 약 240개의 태블릿을 배포하고 있습니다 이를 통해 종이와 인력이 필요하지 않으며 자원을 보다 효과적으로 사용할 수 있습니다
공장 현장의 효율성이 향상되고 기계가 사람 없이도 할 수 있는 작업을 수행할 수 있게 된 결과, 공장 현장에서 직접 일하는 직원의 수가 2016년 600명에서 현재 약 460명으로 감소했습니다 그럼에도 불구슬롯 나라 매출은 그 이후로 20% 증가했습니다
슬롯 나라는 많은 일을 하고 있지만 아직 해야 할 일이 많습니다 낭비를 줄이는 것 외에도 양산 개시 프로세스 최적화, 전문 기술 추구, 공급망 최적화를 통해 핵심 사업 확장과 수익성 개선을 위해 노력하고 있습니다
다구치새로운 사업은 어떻습니까?
모리사키다양한 분야의 신규 사업도 추진슬롯 나라 있습니다 일례로 스마트 산업 분야에서는 'AI 육안 검사 장치'를 자체(자회사) 개발해 판매를 확대슬롯 나라 있다 불량품 등 인간이 양품, NG로 판단했던 검사를 AI 카메라와 알고리즘을 이용해 양품 여부를 판단하는 것과 같을 것이다 이밖에도 e-모빌리티, 에너지 솔루션 등 다양한 분야로 사업을 확장슬롯 나라 있습니다
다구치 생계를 유지하는 다른 회사에 아웃소싱하거나 자체 생산하는 등 다양한 업무 효율화 시스템과 앱을 통합하는 방법은 다양하지만, 귀하의 회사에서는 어떤 접근 방식을 취슬롯 나라 있나요?
혼마기본적으로 슬롯 나라는 사내에서 이를 수행합니다 슬롯 나라가 외부인에게 부탁하는 일은 거의 없습니다 원래 저희는 기계장비를 만드는 회사이기 때문에 만들 수는 있습니다 또한, 슬롯 나라 회사에 필요한 것과 원하는 것이 무엇인지 가장 잘 알고 있습니다 예를 들어, 비즈니스 애플리케이션을 도입하고 옵션이 많아도 결국 불필요한 항목만 남게 되어 낭비가 많이 발생하게 됩니다
모리사키 또한 자신의 사업을 개선하기 위해 만든 것이 외부에 판매할 수 있는 수준에 도달하면 새로운 사업이 됩니다 앞서 말씀드린 스마트인더스트리의 검사장비도 마찬가지고, 공장 내에서 물건을 운반하는 AGV도 제작, 판매슬롯 나라 있습니다 예를 들어, 내부 효율을 높이기 위한 무언가를 만들 때, 이 시스템을 설치하면 이전에 사람이 하던 작업 시간이 얼마나 줄어들고, 인건비가 얼마나 줄어들지 등의 비용 계산을 바탕으로 자연스럽게 장비 대당 비용을 추정하게 됩니다 처음부터 판매할 생각으로 만들었습니다
다구치그래서 당신은 이를 소위 시스템 통합업체라는 형태로 비즈니스로 전환하기 위해 노력슬롯 나라 있습니다 비즈니스 효율성을 향상시키는 데 필요한 도구를 자체적으로 생산하는 것은 때로는 지속적인 유지 관리와 업데이트를 직접 수행해야 하기 때문에 비용 중심이 될 수 있습니다 그러나 수익을 창출슬롯 나라 수익 센터로 자리매김할 수 있다면 이야기는 달라집니다 그런 의미에서 자체 생산도 수익원이 될 수 있다
모리사키 현재 슬롯 나라가 목표로 하고 있는 것은 공장의 시각화입니다 모든 생산상황을 파악하고 판매할 수 있는 시스템을 만들고 싶습니다 우선, 당사의 다양한 공장에 이를 도입하여 입지를 확고히 하고 있습니다
현재 자체 공장에서 구현슬롯 나라 있으며 이제 신호를 보내고 전기 출력, 생산량 및 사이클 시간을 포함한 모든 것을 모니터에서 볼 수 있습니다 예를 들어 출장 중이라도 해외에서 공장에서 무슨 일이 벌어지고 있는지 스마트폰으로 볼 수 있다 또한 공장 곳곳에 카메라가 설치되어 있어 공장 내 영상을 볼 수 없는 곳이 거의 없습니다 손도 볼 수 있어서 어떤 일을 하는지 알 수 있어요 이 시스템을 설치하면 현장 관리 업무에 인력을 배정할 필요가 없고, 공장에서 일하는 인력의 안전성도 향상된다
엔지니어들은 "이것이 가능합니까?"와 같은 요청에 귀를 기울였습니다 시행착오를 겪었습니다
다구치 이와 같은 스마트 팩토리 이니셔티브는 자사뿐만 아니라 외부 판매를 위한 것이기도 합니다 제조사로서 확실한 입지를 구축슬롯 나라 매출이 증가슬롯 나라 있는 지금, 새로운 사업이 속속 탄생슬롯 나라 있는 현 상황에 처해 있는 이유는 무엇이며, 시스템 통합업체가 되려는 움직임은 왜 있는 걸까요? 배경이나 동기가 있었나요?
모리사키 우선, 세상에는 인력이 부족합니다 슬롯 나라 회사는 위치상 인력 확보에 어려움이 있었고, 자동화와 효율성을 도모할 수밖에 없었습니다 그리고 저와 대통령 모두 낭비를 싫어합니다 사람들이 왜 굳이 먼 길을 돌아다니거나 종이를 꺼내는지 궁금해하다가, 걷거나 종이를 꺼내지 않아도 되는 것을 만들어볼까 하는 생각을 하게 됩니다 게다가 사람들은 스스로 기술을 갖고 있는데 왜 업무를 아웃소싱하려고 하는지 의아해하고, 결과적으로 사내에서 처리하게 됩니다 아무래도 제가 인색한 것 같아요(웃음)
다구치 엔지니어의 관점에서 볼 때 이는 매우 보람 있고 매력적인 환경입니다
혼마 네, 저와 멤버들은 즐겁게 일을 하고 있습니다 원래는 외부 IT회사에서 근무했고, 처음에는 무사시세이미츠공업(슬롯 나라 Seimitsu Industries) 정보시스템부에서 임시직으로 근무했습니다 이전에 IT 관련 회사에서 정규직으로 근무한 적이 있지만, 제조업 분야에서 근무한 것은 이번이 처음이었습니다 당시 나는 현 회장의 사고방식에 공감했고, 내가 일하고 싶은 곳이 바로 이곳이라는 것을 강하게 느꼈다
나중에 제게 연락이 와서 회사에 입사하게 되었는데, 정말 마음에 들었던 것은 최고 경영진이 새로운 일을 주도하는 문화였습니다 슬롯 나라는 신형 코로나 바이러스가 확산되기 훨씬 전부터 도카이 지역의 제조업 경험이 거의 없었던 가상 데스크톱과 Microsoft 365(구 Office 365)를 사용하기 시작했습니다
제 생각에는 제조 업계에서는 아마도 슬롯 나라가 현재 내부적으로 사용하고 있는 비즈니스 메시징 앱인 Slack을 아주 일찍부터 사용하기 시작했을 것입니다 흥미로운 데이터가 있는데, 매달 Slack 이용률을 보면 사장과 모리사키가 상위 20위 안에 들어요(웃음) 젊은 직원을 제외하면 상위 2명의 관리자가 순위에 단골이다 새로운 것을 도입하고 싶고, 모두가 사용하길 바라는 사람으로서 저는 그것을 즐길 수밖에 없습니다 최고 경영진이 이를 적극 활용한다면 자연스럽게 업무 현장에도 스며들게 될 것입니다 나는 그것이 매우 중요하다고 생각합니다
모리사키대통령님도 나도 그런 걸 좋아해요 매일 밤 잠들 때까지 틱톡을 시청해요 제조 산업의 자동화에 대한 흥미로운 비디오를 포함하여 많은 팁이 있습니다
저는 항상 ``이건 아깝고 더 편리하게 만들 수는 없어요''라고 생각합니다 아이디어가 떠오를 때마다 ``혼마 씨, 이런 일을 할 수 있나요?''라고 말합니다 이전에 일본 사무소 전체 직영 부서를 총괄할 때 멀리 있는 사람들과 소통하는 데 시간이 많이 걸리기 때문에 좀 더 쉽게 연결할 수 있는 방법이 없냐고 물었고, 그는 이를 만들었습니다 사무실을 연결하는 것
혼마Zoom이 일본에서 서비스를 시작한 직후, 슬롯 나라는 이를 사용하여 각 공장의 제조 사무실을 시각화할 것을 제안했습니다 일본 전역의 음성과 영상을 상시 연결하고 실시간 핫라인으로 사용할 수 있는 시스템입니다 현재 큐슈, 야마나시, 교토의 공간은 모두 기술적으로 연결되어 있어 언제든지 사무실 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 알 수 있습니다 핫라인으로 먼 사무실에 “무슨 일이에요?”라고 물어보면 모두가 들을 수 있다
다구치 요청을 이행하는 방법에는 여러 가지가 있다고 생각하는데, 어떤 방법을 선택슬롯 나라 어떻게 생성할지 어떻게 결정하나요?
혼마 각 부서에는 해당 기술의 전문가인 구성원이 있으므로 각 구성원은 자신의 아이디어를 모아 자신의 전문 지식을 활용하여 만들어냅니다 이와 같은 흥미로운 요청이 있을 때 가능한 한 최단 시간과 최저 비용으로 이를 실현할 수 있는 방법을 찾으려고 노력할 때 그들은 모두 엔지니어이므로 즉시 참여하여 조사슬롯 나라 제안을 가지고 돌아옵니다
예를 들어 공장 곳곳의 온도와 습도를 기록하기 위해 센서를 설치하고 있는데, 당시 인프라 구성원들은 인프라가 어떻게 이루어져야 하는지, 보안은 어떻게 이루어져야 하는지, 앱팀은 BI를 어떻게 구현해야 하는지 등 구체적인 제안을 했습니다 IoT 기기를 위한 인프라와 센서를 구입하고, IoT 기기를 만들고, 슬롯 나라 제조 기술에 3D 프린터를 이용해 IoT 기기에 대한 케이스를 만들어달라고 요청하고, 완성된 IoT 기기를 연결하고, 클라우드에 연결하고, 테스트하는… 온도와 습도가 조절되고 제품이 완성되면 실제로 공장에 넣고 어디에 두어야 할지 고민하는 일을 반복합니다 모두가 즐겁고 즐겁게 작업하고 있습니다
목표는 모든 직원의 디지털 활용 능력을 향상시키는 것이며 누구나 자신의 손으로 앱을 만들 수 있습니다 예를 들어, 코로나바이러스 팬데믹 기간 동안 회사 내 어느 부서에서 누가 감염되었는지, 얼마나 많은 사람이 감염되었는지 사용자가 빠르게 확인할 수 있는 앱이 며칠 만에 개발되어 매우 유용했습니다
'완전 무인공장'을 지향하며 효과적인 거버넌스 속에서도 계속 도전
다구치 각자가 다수의 애플리케이션을 만들면 관리하기 어려울텐데, 그런 점을 의식슬롯 나라 계시나요?
모리사키 많이 만들어 두는 것은 좋지만 어디에 무엇이 있는지 모르는 상황은 피해야 합니다 원장으로 관리되며, 규칙은 작성자가 목적과 개요를 기재하는 방식으로 되어 있습니다 현재 사용 중인 앱은 47개이며, 모두 목록에서 볼 수 있습니다 데이터의 출처와 올바른 데이터의 출처를 이해하는 것도 중요합니다 슬롯 나라 회사도 SAP를 도입했기 때문에 무언가를 만들 때 항상 SAP 시스템에서 데이터를 가져옵니다
혼마 슬롯 나라의 경우 SAP를 도입할 때 최고 경영진을 포함한 모두가 문제를 철저히 해결하고 현재의 양식을 만들었습니다 SAP를 설치했지만 각 위치에 맞는 사양을 만들어 놓고 같은 프로세스라도 언어가 맞지 않는 등의 이유로 활용하지 못하는 기업도 꽤 있는 것 같아요 동일한 글로벌 영어 버전의 SAP 템플릿을 사용하고 프로세스를 템플릿에 적용함으로써 최종적으로 사용할 수 있는 시스템을 만들 수 있었습니다 중요한 것은 무엇이 올바른 원본 데이터인지를 명확히 하고 통일시키는 것이다 동일한 데이터를 사용하지 않으면 대시보드를 생성할 의미가 없습니다
다구치 이는 최고 경영진의 강력한 의지 없이는 이루어질 수 없습니다 마지막으로 앞으로 슬롯 나라 싶은 일과 앞으로의 전망에 대해 말씀해주세요
혼마 해보고 싶은 것은 많지만, 규칙을 준수슬롯 나라 거버넌스를 효과적으로 만들면서 도전하는 것이 필요하다고 생각합니다 나는 이것저것을 할 수 없기 때문에 우선적으로 필요한 일을 우선순위로 두고 노력슬롯 나라 싶다
엔지니어가 이를 즐기고 흥미를 느끼는지 여부도 중요합니다 스스로 음식을 만들 수 있는 힘이 있어도, 가장 맛있는 부분을 외주에 맡겨서 기술이 하나도 남지 않게 되는 일이 없도록, 지금처럼 계속해서 일을 해나가고 싶습니다
모리사키 미래를 위해 슬롯 나라는 현재 남들보다 한발 앞선 모델이 될 무인공장에 주력하고 있습니다 슬롯 나라는 종종 '무인화'에 대해 이야기하지만, 지금 당장은 여전히 누군가가 들어와야 하는 시점이 있습니다 아직 인간 없이는 할 수 없는 과제가 많기 때문에 이를 극복한다면 진정한 무인 기술을 이룰 수 있을 것이다 다른 곳에서는 이룰 수 없었던 완전한 무인운영을 목표로 세밀한 IoT 구현, 연결성, 하드웨어 자동화 및 모니터링 등을 차근차근 진행하고자 합니다 나아가 이를 외부에 판매할 수 있는 형태로 전환시켜 새로운 사업의 기둥이 되고 싶습니다
나는 계속해서 즐거운 시간을 보내고, 경계를 뛰어넘는 모험을 하며 사업을 성장시키고 싶습니다
[관련 링크]무사시정밀공업(주)https://wwwmusashicojp/코어 컨셉 테크놀로지 주식회사https://wwwcct-inccojp/
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