슬롯 사이트 추천미 그룹(주) 본사는 공장 생산 장비에 사용되는 기계 부품과 검사 도구를 제조 판매하고 있으며, 8억엔에 달하는 천문학적인 라인업을 자랑합니다
이번에는 슬롯 사이트 추천미 그룹이 물류 DX를 진행하고 있는 일본 중부 물류 센터의 생산성 향상과 구체적인 계획에 대해 Koto 온라인 편집장 타구치 노리나리로부터 들었습니다
슬롯 사이트 추천미 그룹 본사의 SCM 운영 플랫폼 G 물류 기획실 총괄 책임자인 야마모토 토모히로 씨와 대화를 나누겠습니다 처음으로 일본 중부 물류 센터 내부에 카메라가 설치되어 자동화 라인의 운영과 장비 및 시스템에 의해 지원되는 작업 등 슬롯 사이트 추천미 그룹의 물류를 지원하는 시스템을 엿볼 수 있습니다
목차
물류는 슬롯 사이트 추천 전략을 갖고 있는 미스미 그룹의 '최후의 방어선'입니다
아이치현 이나자와시에 위치한 슬롯 사이트 추천미 그룹의 일본 중부 물류센터는 물류 모델 개발과 국내 거점 재편을 목표로 구상되었으며 2020년 11월에 완공되었습니다 부지면적은 약 33,000㎡로 축구장 5개 크기에 해당합니다 이 거대한 유통 창고는 국내 배송량의 약 30%를 담당합니다
제조업에서 귀중한 슬롯 사이트 추천을 창출하는 '슬롯 사이트 추천 전략'을 갖고 있는 미스미 그룹에게 물류는 '최후의 방어선'입니다 주문 접수부터 고객에게 제품 배송까지 미스미의 시그니처인 '신뢰할 수 있고 빠른 배송'을 달성하기 위해 중부 물류 센터는 미스미 내에서 전달된 바통을 고객에게 전달하는 사명을 가지고 있습니다
슬롯 사이트 추천미 그룹의 물류 접근 방식은 비즈니스 내용과 광범위한 제품 라인업으로 인해 여러 면에서 다른 회사와 다릅니다
주요 특징 중 하나는 소위 유통 사업에서 제품을 보관하는 유통 센터(DC)의 역할과 공장에서 제조업체로서 주문한 제품을 받아 배송하는 트랜스퍼 센터(TC)의 역할을 모두 한 곳에서 수행한다는 것입니다 일반적으로 DC 기능과 TC 기능은 서로 다른 창고에서 이루어지지만, 슬롯 사이트 추천미 그룹에서는 고객의 편의를 위해 일부러 함께 배치하고 있으며, 동일 고객의 주문에 대해서는 당사에서 제작한 제품과 타사 제품을 하나의 박스에 묶어서 따로 배송되지 않도록 함께 배송하고 있습니다
또한 단일 단위로 다양한 제품에 대한 주문을 받기 때문에 JAN 코드(제품에 할당된 유통 코드)가 없으므로 기계화 및 디지털화가 어렵습니다 또한, 주별, 월별, 연간 단위로 접수되는 주문량의 변동폭이 커서 물류 업무량의 변동폭이 커서 효율성 향상이 어렵다
슬롯 사이트 추천미그룹은 사업의 특성과 규모 및 복잡성의 증가에 대한 대응이 더뎠으며, 2017년경에는 특히 국내 물류운영이 한계에 다다랐다고 합니다
중부 일본 유통 센터의 설립은 이러한 상황을 극복하고 슬롯 사이트 추천미 그룹의 새로운 물류 모델을 창출하기 위해 계획되었습니다 중일본 물류센터는 '자동화 모델 선도', 'BCP 호환', '고객 편의성 향상'이라는 3가지 목표를 가지고 있으며, 출범 5년 만에 초기 목표를 모두 달성하고 추가 개선에 힘쓰고 있습니다 특히, 창고로서의 생산성은 이전 모델에 비해 약 2배 향상되었으며, 이곳에서 개발된 물류 모델은 현재 해외로 확대되고 있습니다
사업 특성에 맞는 세심한 아이디어로 효율적인 업무와 높은 생산성을 실현
이러한 결과를 달성하고 높은 생산성을 유지하기 위해 작업장에서는 어떤 종류의 조치를 취하고 있습니까? 슬롯 사이트 추천미 중부 물류센터 센터장 대행 사이토 타쿠유키 씨로부터 실제 센터를 견학했습니다
이 유통 센터에서는 당사가 취급하는 제품과 당사 운영의 특성에 맞춰 다양하고 세밀한 조치를 시행하여 보다 효율적이고 고품질의 물류를 달성했습니다
예를 들어, 슬롯 사이트 추천미 그룹은 다양한 제품을 취급하며, 제품의 조합과 전체 크기가 다양하여 제품 포장이 매우 어렵습니다 포장할 상자가 20개인데, 너무 작은 상자를 선택하면 재포장이 필요하고, 너무 커서 모든 것이 들어갈 수 없을 정도로 큰 상자를 선택하면 배송비가 증가하므로 어떤 상자를 사용할지 결정하는 데 많은 노력이 필요합니다
박스 선택 작업의 부담을 줄이기 위해 현재는 카메라를 사용하여 컨베이어를 따라 흐르는 제품을 위에서 촬영하고 수직 및 수평 치수와 부피를 측정하며 최적의 박스 크기를 기계적으로 결정합니다 그러면 포장에 적합한 상자 종류가 화면에 표시되고, 포장업자는 LED가 지시하는 위치에 지시에 따라 상자를 채우기만 하면 포장이 완료됩니다 이 시스템의 도입으로 포장작업이 보다 효율적으로 이루어졌고, 불필요한 배송을 줄임으로써 운송비 절감과 운전자 부족으로 어려움을 겪고 있는 운송산업에 기여하는 효과도 얻었습니다
게다가 슬롯 사이트 추천미 그룹에서는 팩이나 케이스 등 일반 단위로 판매하지 않고 1개 단위로 주문을 받기 때문에 정확한 수량을 확보하기가 쉽지 않습니다
각 항목을 수동으로 계산하는 데는 많은 슬롯 사이트 추천이 걸리며 오류가 발생하기 쉽습니다 무게를 기준으로 개수가 자동으로 계산되기 때문에 도착할 수 있는 60,000개의 제품에 대해 중요한 데이터를 001g에 가장 가까운 단위로 측정하여 중요한 데이터를 모두 수집합니다 박스에 부착된 바코드를 판독하여 제품 종류를 판별합니다 아이템을 놓았을 때 아이템별 데이터와 총 무게를 바탕으로 개수를 자동으로 계산해주는 시스템입니다 또한, 바코드를 하나씩 판독할 필요를 없애기 위해 상자를 열자마자 바코드를 판독할 수 있도록 정밀하게 정렬된 작업대도 제작하고 있다
또한 너무 작거나 무게가 불안정한 품목 등 무게만으로 계산하기 어려운 제품의 경우 그림자를 사용하여 품목 수를 결정합니다
그림자를 결정하는 메커니즘은 위 이미지와 같이 아래에서 빛을 비추고 위에 설치된 카메라로 그림자의 수를 세는 방식으로 이루어집니다 이 도구는 원래 제품 검사 등에서 형상이 다른 부품이 섞여 있는지 확인하기 위해 개발되었으나, 슬롯 사이트 추천미 그룹에서는 중량이 불안정한 제품을 효율적으로 계산하기 위해 이 도구를 고려하고, 시행착오를 거듭한 끝에 잘 작동하여 도입하게 되었습니다
슬롯 사이트 추천터 사이토 씨는 "뭔가 작업을 하다가 불편할 때 해결책을 찾고, 더 간단하게, 더 쉽게 할 수 있는 해결책을 찾으려고 노력했습니다 시행착오의 과정이었고 물론 실수도 많았지만 시행착오를 통해 문제에 맞는 방법과 도구를 찾았고, 이것이 직장에서 다양한 개선으로 이어졌습니다''라고 말합니다
스스로 생각하고 전략을 짜다슬롯 사이트 추천미의 DNA를 기반으로 한 개선
중부 일본 유통 센터는 다양한 독창성을 통해 슬롯 사이트 추천미 그룹의 새로운 물류 모델을 창조했습니다 출시 이후 5년 동안 어떤 개선이 이루어졌으며, 슬롯 사이트 추천미 물류의 미래 비전은 무엇입니까? 현재 슬롯 사이트 추천미 그룹 본사에서 물류 전략 전반을 담당하고 있는 중부 물류센터 이사 야마모토 토모히로 씨를 만나 이야기를 나눴습니다
슬롯 사이트 추천터 다구치(이하, 존칭 생략)먼저 야마모토 씨에게 당신의 배경에 대해 물어봐도 될까요?
슬롯 사이트 추천터 야마모토(이하, 존칭 생략) 저는 원래 제조 컨설팅 회사에서 물류 전략과 생산 및 물류 현장 개선을 담당했고, 그곳에서 4년간 근무한 후 2013년에 슬롯 사이트 추천미에 입사했습니다 슬롯 사이트 추천미 그룹 본사에 입사한 후 처음 맡은 일은 해외 창고 구축이었습니다 당시 동남아시아에는 거점이 많지 않아 인도네시아, 인도, 중국 등지에 창고를 세우는 일에 참여했습니다 이후 저는 중부 물류센터가 출범하면서 센터 매니저가 되어 본사와 현장 모두가 함께 새로운 물류 모델을 만들기 위해 다양한 개선 작업을 진행했습니다 이제 본사로 돌아와 DX를 통해 물류현장뿐만 아니라 공급망 전체의 효율성을 높이는 작업을 진행하고 있습니다
다구치 2013년 입사해 약 4년 만에 센터장이 됐다 당시에는 생산성이 높은 물류를 위한 새로운 모델을 만드는 것이 아이디어였던 것 같은데, 어떻게 이를 달성했나요?
야마모토제가 센터장으로 임명된다는 말을 듣고 놀랐던 기억이 납니다 애초에 디자인 과정에 전혀 관여하지 않았고, 알고는 있었지만 그냥 일본 중부지방에 창고가 생길 것 같다고만 생각했고 솔직히 그와는 거리가 멀었다 아무래도 현지에서 센터장 후보를 찾고 있었으나 한 명도 나오지 않아, 실무 경험을 해보고 싶은 마음에 상사가 접근한 것으로 풀이된다
그때까지 제가 담당했던 해외 업무는 대부분 5~10명이 창고를 짓는 일이었습니다 그래서 솔직히 자동화창고나 물류DX에 대한 경험이 많지 않았습니다 하지만 이전 직장에서는 생산현장 개선이 주 업무였기 때문에 창고 현장에서 생산성을 높이는 경험이 있었습니다 장비 선정 등의 전반적인 개요는 이미 본사에서 정했지만, 거기에 더해 과거의 경험을 살려 현장의 모두와 시행착오를 거쳐 세부적인 작업 설계를 하게 됐다
예를 들어 여기 사람들이 손을 들어 물건을 집는 데 어려움을 겪는 것 같다고 생각되면 나는 여러 가지 도구를 구입하고 가장 효율적으로 이동할 수 있는 선반을 만들 것입니다 이 섬과 이 섬이 멀리 떨어져 있고 차장이 원활하게 움직이지 않는다는 것을 깨달았다면 원래 중앙에서 달리고 있던 컨베이어를 잘라서 옮겨서 다른 곳에 연결했을 것입니다 처음 1~2년 동안 나는 이런 일을 쭉 했습니다
다구치 유도카로 이어지는 논리는 어떻게 구성했나요? 예를 들어 앞서 보여드린 포장 과정에서는 포장에 가장 적합한 크기의 상자가 매우 원활하고 기계적으로 선택되었습니다 모양이 다른 여러 제품이 결합되어 있어서 실용화도 쉬웠고, 너무 크면 낭비가 컸을 것 같은데 노하우가 있었는지 궁금합니다
야마모토 우리를 독특하게 만드는 것은 천문학적으로 다양한 제품을 보유하고 있으며 다양한 크기로 제공된다는 것입니다 그러나 포장할 상자를 선택하는 부피 계산 논리는 실제로 매우 간단합니다 소위 누적 부피를 이용하여 어떤 큐브가 될지 계산하고, 가장 긴 변이 어디인지 관리합니다 쌓인 볼륨이 너무 많고 가장 긴 부분이 여기에 있기 때문에 이 상자가 들어갈 것이라는 논리를 만들었습니다 하지만 갑자기 정답이 나온 것은 아니다 논리에 따라 결정되는 크기, 인간이 선택할 수 있는 크기를 테스트하고 확인한 후, 숙련된 직원과 맞먹는 속도와 선택이 가능하고, 인간보다 훨씬 더 나은 속도와 선택이 가능해진 후에 출시했습니다 당시에는 그런 식으로 로직을 만들었지만, 지금 한다면 AI를 활용해 볼 수도 있을 것 같습니다
개방형 물류산업을 실현하고 제조업 전체에 이익을 줍니다
다구치 전 직장에서는 물류계에 종사하셨다고 들었습니다만, 슬롯 사이트 추천미 그룹 본사에 부임하신 후 귀사만의 물류분야에서 느낀 특징이나 독특함이 있습니까?
야마모토세계 최첨단 기술과 현장의 꾸준한 개선을 결합하여 효율성을 높이는 것이 우리의 주요 특징 중 하나라고 생각합니다 구체적으로는 장비가 대체할 수 없는 인간의 작업에 대해 철저한 디지털 지원을 제공합니다 이러한 개선 사항 중 일부는 실제로 현장에서 작업해야만 실현될 수 있습니다 반면, 현장 개선에만 의존한다면 세상의 기술을 효과적으로 활용하지 못하고 뒤쳐지게 될 것입니다 한쪽에 너무 치우치지 않고 밸런스가 좋은 것 같아요
슬롯 사이트 추천미도 외부 전문업체에 아웃소싱하는 대신 자체 유통창고를 운영하고 있습니다 스스로 생산성을 높이는 것이 아이디어이기 때문에, 사람들이 스스로 전략을 수립하고 개선할 수 있는 기반이 있다고 생각합니다 또한, 당사에서는 물류뿐만 아니라 직원 스스로 전략을 수립하고, 사업계획을 수립하고, 이를 실행하는 교육방식을 채용하고 있습니다 이 물류센터에도 본사의 사업계획에서 나온 것을 실행하기보다 스스로 생각하고 전략을 세우고 개선을 반복하면서 발전하는 사이클이 있고, 여기에 슬롯 사이트 추천미 특유의 좋은 DNA가 살아 숨 쉬고 있습니다
다구치 개선 사항을 축적하여 새로운 물류 스타일을 만들었습니다 여기에서 만들어진 혁신과 개선 사항이 다른 위치에 어떻게 적용되고 있습니까?
야마모토 기본 업무 흐름은 규모에 상관없이 모든 창고에서 동일합니다 제품 수령, 결합, 픽업, 포장 물론 우리의 정책은 가능한 한 활용하는 것이며 이를 다른 위치로도 확장하고 있습니다 예를 들어, 운영 자동화를 계획하고 있는 중국에서는 현지 주민들이 센터에 잠시 찾아와 머물면서 점검하고, 필요에 맞는 물품을 가져와 보다 발전된 창고를 마련하는 식이다 지역 차원의 개선 사항에 대해서는 공유회, 지도회 등을 통해 공유하고 있으며, 글로벌하게 활용 가능하다고 생각하는 분들이 자발적으로 도입할 수 있도록 본사에 동영상, 매뉴얼 라이브러리를 구축했습니다
다구치 앞으로 선보이고 싶은 새로운 것이나 앞으로 염두에 두고 있는 것이 있나요?
야마모토우리는 현재 창고에 도착하는 재고 품목의 주문 관리를 발전시키기 위해 노력하고 있습니다 창고만으로는 달성할 수 없는 효율성을 높이기 위해 창고 외부에서 DX를 구현하고 싶습니다 또한, WMS(Warehouse Management System) 등 당사 창고의 DX에도 지속적으로 투자하고 개선해 나가고 싶습니다
또 다른 점은 물류뿐만 아니라 공급망 측면에서도 생각해보면 물론 우리 회사만으로도 개선할 수 있는 부분이 있지만, 이전 공정 및 다른 기업과의 연결을 통해 제조 산업 전체를 개선하기 위해 여전히 할 수 있는 부분이 있다고 생각합니다 오히려 물류에 있어서 우리는 외부 세계와 교류할 기회가 많지 않고, 우리 내부에서 무슨 일이 일어나고 있는지 다른 사람에게 보여주지 않는 경향이 있고, 의사소통에도 서툴러지는 경향이 있습니다 이 문제를 극복하고 외부 당사자와 좀 더 협력할 수 있다면 모두에게 큰 혜택을 줄 수 있는 계획을 실행할 수 있을 것이라고 생각합니다
다구치 그것은 확실히 사실입니다 다양한 공장과 유통창고를 볼 기회가 자주 있고, 비슷한 제품을 다른 회사에서 생산하는 경우도 많습니다 개방을 통해 개선 속도가 빨라지고, 더 나은 물류 세상을 만들 수 있을지도 모릅니다
마지막으로, 중앙 일본 유통 센터 설립 이후 지난 5년을 되돌아보고 이 센터가 귀사에 어떤 이니셔티브가 되었는지 말씀해 주시겠습니까?
야마모토 이는 슬롯 사이트 추천미 전체로서도 매우 어려운 프로젝트였습니다 일본에서 10여년 만에 처음으로 오픈한 물류센터였으며, 슬롯 사이트 추천미의 사명인 모델 진화를 전제로 한 프로젝트이기도 했습니다 창고, 백오피스 시스템 등 모든 것을 처음부터 설계해야 합니다 현장 작업을 위한 표준 문서 외에도 편안한 작업 환경 만들기를 의식한 인사 시스템도 구축했습니다 또한 저를 포함한 많은 사람들이 새로운 창고를 설립한 경험이 없었습니다 반복되는 시행착오와 다양한 도전을 통해 본사와 현장 모두에서 사람으로 성장했다고 생각합니다
지난 5년 동안 우리가 개발한 아이디어와 새로운 물류 모델은 일본 및 해외의 다른 창고로 출시되고 있습니다 이번 활동에 참여해주신 회사 내외의 모든 분들께 다시 한 번 감사의 말씀을 전하고 싶습니다
[관련 링크]슬롯 사이트 추천미 그룹 본사https://wwwmisumicojp/코어 컨셉 테크놀로지 주식회사https://wwwcct-inccojp/
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