온라인 슬롯고 계속하십시오 DX 전략의 독창성과 기업 변화를 실현하기위한 도전

Kurita Kogyo Co, Ltd는 물과 환경에 관한 고객과 사회 문제를 해결하고 수처리 화학 물질, 수처리 장비 및 운영 관리 및 유지 보수를 포함한 서비스를 운영하는 것을 목표로합니다 환경 문제가 큰 관심을 끌면서 고객의 요구를 충족시키는 솔루션을 제공함으로써 계속 성장하고 있습니다

"제조 DX의 전문가"는 Koto Online의 편집장 인 Taguchi Norinari가 각 회사와 DX 제조의 최전선에 대해 인터뷰하는 시리즈입니다 이번에 온라인 슬롯는 Kurita Industries의 디지털 전략에 관한 디지털 전략 부서의 책임자이자 Kurita Industries의 CDO 경영자 인 Mizuno Makoto와 대화를 나누었습니다

왼쪽부터 Taguchi Norina (Koto Online의 편집장), Mizuno Makoto (Kurita Kogyo Co, Ltd 디지털 전략 부서 책임자)

"왜 변경해야합니까?"

MR Taguchi (이하, 제목 생략)우선, 회사의 비즈니스에 대해 알려주십시오

MR Mizuno (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)Kurita Group, We는 물 분야와 환경에서 운영되는 회사입니다 "물 탐험"과 자연과 인간 사이의 풍부한 환경을 조성하는 기업 철학과 "지속 가능한 사회의 실현에 기여하는 새로운 물의 가치를 개척"하는 비전을 통해 수처리 화학 및 수처리 장비의 설계, 제조 및 판매를 포함한 서비스를 결합한 솔루션을 제공합니다

현재 중기 관리 계획 (개척 공유 가치 2023-2027, "PSV27"으로 약어)은 450 억 엔의 2028 년 3 월에 끝나는 회계 연도에 달성 될 목표를 설정했으며 비금재 보존 (ghg)의 양의 공헌 (GHG 가스)의 양을 포함합니다 수자원 보존, 이산화탄소 배출 및 폐기물 감소에 크게 기여하는 제품, 기술 및 비즈니스 모델)는 현재 이러한 조치를 달성하기 위해 다양한 이니셔티브를 취하고 있습니다

Taguchi지금까지 Mizuno 씨의 과거 경력에 대해서도 물어볼 수 있습니까?

Mizuno저는 1997 년에 Kurita Industries에 입사했습니다 그는 항상 긴 영업 분야를 보유하고 있으며 새로운 비즈니스 개발을 좋아하는 영업 사원이었습니다 그러나 2017 년 8 월 11 일에 잊지 못할 것입니다 상사가 갑자기 저에게 연락을 취했고 당시 디지털 전략 본부의 전신 인 IT 전략 사무소로 옮겨졌습니다

IT 전략 사무소는 내가 아직 판매 중일 때 설립 된 부서였으며, 이에 대한 배경은 미래에 대한 전 대통령의 위기감과 제품과 서비스의 방식을 바꿔야 할 필요성이라고 들었습니다 이 부서는 그렇게하는 수단으로 디지털을 활용하기 위해 만들어졌지만 당시 새로 설립 된 부서였으며 이니셔티브는 잘 진행되지 않았습니다 내가 영업을 할 때, 나는 IT 전략에 거의 관심이 없었고 내가 무언가를하고 있다는 것을 깨달았습니다

Taguchi실제로 전송 후 어떻게 느꼈습니까?

Mizuno솔직히 말해서 이것은 나쁜 상황이었습니다 그것은 IT 전략 사무소로서 잘 작동하지 않았으며 회사를 둘러 볼 때에도 디지털 혁신을 진지하게 고려하지 않습니다 모두가 다른 방향으로 향하고있었습니다 회사 내에 "왜 변화해야합니까?"라는 강한 분위기가 있었으며, IT 전략 사무소가 무언가를하려고하더라도 다른 부서에서 협력하기가 어려울 것임을 기억합니다

Taguchi회사의 재무 결과를 살펴보면, 온라인 슬롯는 꾸준히 수익을 올리고 매년 계속 성장하고 있습니다 이 상황에서 변화가 필요하다고 들었더라도, 처음에는 필요한지에 대한 반응을 기대하지만 그런 종류의 분위기가 있었습니까?

Mizuno정확히 맞습니다 DX 전략에서 꾸준히 발전한 다른 회사를 살펴보면 적어도 한 번은 큰 적자와 같은 위기를 경험 한 회사가 많이 있다고 생각합니다 반면에, 온라인 슬롯 회사는 계속해서 안정적인 비즈니스 상황을 가지고 있으며 온라인 슬롯가 변화해야한다는 근거로 위기감이 없습니다 대부분의 사람들은 "온라인 슬롯는 그대로 돈을 벌 수 있고 디지털 비용은 돈을 벌 수 있으며 결과를 얻을 수 있을지 확신 할 수 없으므로 그렇게 할 것"이라고 말했습니다 나는 다른 부서로 가면 내 얼굴을 나쁜 모습을 보였고, 처음으로 전달되었을 때 나는 거의 완전히 불만족했다

"온라인 슬롯 회사는 안정적인 관리 상황을 계속하고 있습니다 온라인 슬롯가 변화해야한다는 근거로 위기의 느낌이 없습니다"(Mr Mizuno, Kurita Kogyo)

"아무것도 할 수없는 일과는 완전히 다른 상황, 온라인 슬롯는 스타트 업을 촉매로 활용하여 노력을 가속화합니다

Taguchi그들은 아무것도 할 수없는 상황을 어떻게 극복 했습니까?

Mizuno온라인 슬롯가 회사의 재능으로 계속 엑스터시에 있더라도 장벽을 뚫을 수 없으며 일종의 방아쇠가 필요하다고 느꼈습니다 이러한 맥락에서, 주요 강점은 M & A를 통해 인수 된 Fracta라는 북미 회사의 존재였습니다 Fracta는 AI를 사용하여 노화 급수 문제에 대한 솔루션을 제공하고 디지털에 대한 풍부한 지식과 경험을 제공하는 신생 기업입니다 Fracta가 온라인 슬롯에게 지시하는 입장으로, 온라인 슬롯는 Fracta와 공동으로 Meta Aqua 프로젝트를 시작했으며, 프로젝트를 홍보 한 Fracta 직원은 Fracta Leap을 만들어 이니셔티브를 가속화하는 데 주도했습니다

Taguchi프로젝트의 특정 결과는 무엇입니까?

Mizuno가장 먼저 말할 수있는 것은 온라인 슬롯가 비즈니스 중 하나 인 수처리 장비의 설계, 제조 및 판매에서 식물 설계에서 상당한 리드 타임 감소를 달성했다는 것입니다

예를 들어, 주요 고객 중 하나 인 반도체 산업에서는 "실리콘주기"라는주기가 있습니다 새로운 수요를 충족시키기 위해서는 빠른 자본 투자가 필요하므로 계획과 디자인이 1 년 또는 2 년이 걸리면 고객에게 큰 기회 손실이 될 것이며 반면에 빠르게 설계하고 추정을 제공 할 수있게되면 경쟁 우위가 이어질 것입니다

반면에, 온라인 슬롯 회사는 이전에 "현장 장인을 만드는 데 어려움을 겪었습니다" 품질에 초점을 맞추는 것은 긍정적 인 측면이지만, 너무 멀리 가면 디자인하는 데 시간이 걸리고 리드 타임은 고객의 요구 사항을 충족시킬 수 없습니다 또한, 일은 개인적이되어 사람들만이 어려운 경우를 할 수있는 상황으로 이어질 수 있습니다 이를 해결하기 위해 AI를 사용하여 설계 및 건설 계획을 자동화하고 수동 작업의 효율성을 높이면 크게 가속화 할 수있었습니다

Taguchi예를 들어, 현장 장인들로부터 약간의 저항이 있다고 생각하지만 어떻게 이해를 넓혔습니까?

Mizuno물론, 처음에는 저항이 있었지만 당시 대통령은 비즈니스 모델을 바꾸고 비즈니스 프로세스를 변화시키는 것에 대한 메시지를 반복해서 보냈을 때, 나의 이해는 점차 확장되었습니다 나는 상단의 메시지가 가장 큰 효과라고 확신합니다 나는 또한 직원들에게 괜찮다고 계속 말했지만 그렇게했다 내가 반복해서 언급 한 것은 고객이 찾고있는 것이 공예품이 아니라 산업 품목이라는 것입니다 온라인 슬롯는 고객의 요구를 충족시키기 위해 자신에 대해 너무 구체적이지 않아야합니다 온라인 슬롯는 고품질의 좋은 측면을 활용하면서 속도 감각을 제공 할 수 있도록 현장에서 노력해 왔습니다

또한 "AI가 그렇게 할 수 없다"는 강력한 의견이 있었지만 그 사람들이 실제 솔루션에 대한 실제 경험을 갖는 것이 도움이되었습니다 Fracta Leap의 기술은 엄청나게 놀랍고 접촉에 기분이 좋은 프로토 타입처럼 느껴지는 솔루션을 빠르게 만듭니다 실제로 이것을 보면, 대기는 점차적으로 확산 될 수 있으며, 그것을 받아들이는 사람들의 수는 점차 증가했습니다

평생 가치 관점에서 환경적이고 비용 친화적 인 새로운 솔루션 만들기

MizunoMeta Aqua Project는 설계 속도를 높이는 것 외에도 AI를 사용하여 수처리 장비의 운영 최적화를 달성했습니다

ESG와 같은 환경 문제에 대한 대응은 현재 주목을 받고 있지만, 예를 들어, 이산화탄소 배기 가스가없는 200 엔 쌀 공이있을 경우 평범한 100 엔 쌀 볼이 있다면 불행히도 대부분의 사람들은 100 엔 쌀 공을 선택할 것이라고 생각합니다 환경 친화적 인 수처리 장비가 아무리 건설 되더라도 비싸고 비싸면 판매되지 않습니다

이 "최적의 수처리 AI 작동"은 과거 데이터 등을 기반으로 AI를 사용하여 장치 작동을 최적화합니다 또한 환경 시연 실험부에서도 채택되었으며, 이산화탄소 배기가 약 10%감소한 반면 시연 시험에서는 약 40%감소 할 수 있음을 밝혀 냈습니다

RO 필름에 대한 "AI 최적의 작동"개요

운영 관리를 포함한 비즈니스 모델을 고려할 때 평생 값 측면에서 비용을 계산할 수 있습니다 따라서 제품을 도입 할 때의 비용이 10 년 수명주기 비용을 고려할 때 이산화탄소 배출량과 비용을 줄일 수있는 솔루션으로, 거래 관계의 혜택을 누릴 수있는 솔루션입니다

Taguchi평생 값을 살펴보면 혜택을 볼 수있는 솔루션을 만드는 새로운 방법이라고 생각하지만 이전 비즈니스와 그러한 비즈니스 모델을 결합 할 생각이 있습니까?

Mizuno예, 저는 GHG (온실 가스) 배출량을 줄이고 비용 절감과 같은 트레이드 온 패턴을 가진 더 많은 비즈니스 모델을 원합니다 온라인 슬롯는 현재 그것을 바꾸려고 노력하고 있지만 여전히 갈 길이 멀다

사물의 탄생에서 처분에 이르기까지주기를 고려할 때, "운전"은 환경에서 가장 비용이 많이 들고 가장 비싼 부분이라고 할 수 있습니다 이를 목표로하면 새로운 비즈니스가 창출해야합니다

판매에서 디지털 전략 직원으로 이적을 통해 발견 된 움직임, "온라인 슬롯고 계속해서"

Taguchi나는 아직 큰 위기에 직면하지 않았거나 회사 내에서 변화를 시도 할 때에도 회사 내에서 거의 위기에 빠지지 않고 과거에 미즈노처럼 어려움을 겪고있는 회사들에 대한 DX 프로모션을 담당하는 많은 사람들이 있다고 확신합니다 그러한 훌륭한 결과를 낳기 위해 알고있는 것이 무엇이며 프로젝트를 성공적으로 구현하는 열쇠는 무엇입니까?

Mizuno서비스를 제공한다는 관점에서 회사 내부의 사람들은 어떤 의미에서 사용자와 고객입니다 온라인 슬롯가 변화를 통해 진행함에 따라, 온라인 슬롯는 서비스를 조기에 공개하는 것을 의식하여 내부 고객이 완전히 완전 할 필요가 없기 때문에 내부 고객이 계속해서 구체적인 기대를 가할 수 있으며, 모든 세부 사항을 보여주고 모든 세부 사항을 보여주고 온라인 슬롯의 목소리를 듣는 것이 아니라 "제발"을 신속하게 공개하는 것을 의식하고 있습니다 온라인 슬롯가 시작한 지 1 년 반 만에 풀려났다면 모든 사람의 관심이 사라질 것이며 더 이상 그렇게 할 필요가 없습니다 속도가 정말 중요하다고 생각합니다

내가 언급했듯이 우수한 IT 공급 업체는 일주일 또는 2 주일에 기분이 좋은 것을 가져올 것입니다 선박과 비교하기 위해, 큰 선박 전체가 건설되면 고객에게 보여주는 대신, 선박의 기초가 건설 될 때 약간 타거나 선박에 식사 공간을 만들 때 사용하고 매번 사용자 리뷰를받을 때 사용합니다 결과적 으로이 분야를 아는 사람들은 여전히이 분야에 익숙하며 "이렇게한다면 온라인 슬롯는 그것을 개선하거나 그렇게 할 수 있습니다"와 같은 새로운 아이디어가 나옵니다

사람들이 매번 볼 수있게함으로써 기대치를 높이고 더 많은 지원을받을 수 있습니다 또한 사용자 리뷰가 많을수록 솔루션이 더 좋습니다 이것이 진행되는 이상적인 방법이며, 이것이 제가 특별한 것입니다

16960_17035

Taguchi자신의 연구의 관점에서 어떻게 생각하십니까? 원래 판매 위치에서 완전히 다른 디지털 부서로 이전하는 데 어려움을 겪었을 것입니다 유용한 지식이나 학습 방법을 습득하는 데 유용한 조언이 있으시면 저희에게 알려주십시오

Mizuno나는 너무 많이 공부하여 기억하고 싶지 않았습니다 (lol) 먼저 PMBOK® 및 BABOK®와 같은 책을 읽었으며 비즈니스 분석뿐만 아니라 프로젝트를 진행할 수 있도록 도와줍니다 또한 나는 종종 "DX는 관리 관점이 필요하다"고 들었고, 그것은 또한 어려움이었다 원래, 나는 매일 새로운 프로젝트를 개발하기 위해 판매중인 고객과 함께 현장 프로젝트를 진행해 왔지만, 전체 그룹의 PLN에 대해 갑자기 들었을 때, 나는 거의 아이디어가 없습니다 사업과 관련하여, 나는 사업을 할 때 수처리 화학 물질을 담당 했으므로 다른 비즈니스에 대해 많이 알지 못하고 디자이너의 작업을 실제로 이해하지 못합니다 선택의 여지가 없었기 때문에 나는 그들의 회의에 참석하여 그들 모두를 들었습니다 나는 또한 회사에 대해 더 많이 배워야한다는 것을 깨달았습니다

나는 또한 회사 외부 사람들로부터 많은 것을 배웠습니다 하나는 회사 외부의 누군가가 멘토 역할을 한 다음 아이디어가 정확한지 아닌지에 대해 이야기하게하는 것입니다 약간의 시간이 걸릴 것이지만, 온라인 슬롯가 일반 이론보다는 주제로서 Kurita Industries와의 특정 조치를 구성 할 수 있었기 때문에 큰 부스트였습니다 또한 외부 커뮤니티에 적극적으로 참여하고 다른 회사의 수행 방식에 대한 정보를 수집하는 것이 중요합니다 나는 비슷한 역할을하는 사람들에게 알리기 위해 회사에 디지털의 요구를 설명하는 방법, 예산을 수집하기 위해 어떻게 그들을 유혹했는지와 같은 실질적인 목적으로 구체적이고 직접 유용한 귀중한 정보를 얻을 수있었습니다

Taguchi이러한 노력을 통해 온라인 슬롯는 점차 비즈니스를 운영 할 수있게되었습니다

Mizuno물론, 갑자기 모든 것을 직접 할 수는 없지만,해야 할 일을 이해할 것입니다 온라인 슬롯가해야 할 일을 알게되면, 온라인 슬롯가해야 할 때, 온라인 슬롯 자신을 직접하는 대신 외부 전문가의 힘을 적극적으로 활용합니다 일부 회사는 사내로 만드는 방법을 사용하지만 시스템 개발 전문가가 아닌 온라인 슬롯는 케이크 상점이 갑자기 자동차를 만드는 것과 같으므로 품질에 대한 우려가 있습니다 또한 소프트웨어 개발에 능숙한 사람이 사내에서이를 만들어 내더라도 유지 보수 및 업데이트를 포함하여 남은 생애 동안 계속 할 것인지에 대한 의문이 제기됩니다 온라인 슬롯 회사는 수처리를 통해 사회에 기여하는 회사이기 때문에, 이체를 고려하고 그러한 사람들을 인수하는 경우, 온라인 슬롯는 훌륭한 파트너 회사를 찾아서 그 회사와 잘 협력하는 것이 교육 및 채용과 관련된 비용을 고려하여 결과를 달성하기에 더 빠를 것이라고 생각합니다 나는 사내에서 만들어야하는 사람들을 Kurita를 잘 이해하고 디지털 컨텐츠를 이해하면서 파트너 회사에 자신의 목적과 성취를 올바르게 전달할 수있는 사람들로 정의합니다

Taguchi나는 온라인 슬롯가 또한 사이어로 일하고 있다고 생각하지만 사내 제작은 종종 현실적이지 않습니다 모든 것을 시도하고 수행하는 데 돈이 들며, 온라인 슬롯가 실제로 큰 비용 센터를 가질 수 있는지 확인하려면 미래의 조사가 필요합니다 결국, 나는 비즈니스가 프로젝트 관리자로서 행동하는 사람을 알고 외부를 사용하여 잘 만드는 것이 종종 더 낫다고 생각합니다

마지막으로, 현재 DX를 홍보하기 위해 열심히 노력하고있는 독자들에게 메시지를 주시겠습니까?

Koto Online의 편집장 인 Taguchi는“온라인 슬롯는 또한 온라인 슬롯가 시어로 일하고 있다고 생각하지만 사내 제작은 종종 현실적이지 않습니다

Mizuno가장 큰 도전은 온라인 슬롯가 10 년 안에 목표로하고 있으며 온라인 슬롯가해야 할 일을 말할 수 없다는 것입니다 일본 기업에는 여전히 이런 식으로되고 싶다고 말하고 회사에 대해 무언가를하고 싶다고 말하는 훨씬 더 창피한 분위기가 있다고 생각합니다 이것은 매우 용기있는 진술입니다 당신이 그것에 대해 생각하지 않는다면, 그것은 추악합니다 먼저 말을 할 수있는 문화를 만들어야한다고 생각합니다

디지털 전략을 담당하는 나와 같은 사람들과 나누고 싶은 다른 것은 결코 스스로 온라인 슬롯는 것입니다 누군가가 "노력해 주셔서 감사합니다" 사생활에서 나는 회사 외부의 사람들과 취미와 시간을 소중히 여기며, 내 마음이 일로 바뀌지 않도록 스스로를 새로 고칠 수있는 시스템을 가지고 있습니다 회사 내에 많은 단면 노력이 있기 때문에 디지털 작업은 종종 어렵지만 계속하면서 반드시 돌파구를 찾을 수 있습니다

나는이 시점에 도달 한 느낌으로 현재 상황을 필사적으로 받아들이려고 노력하고 있습니다 온라인 슬롯는 계속해서 더욱 변화하고 싶습니다 지금 온라인 슬롯가하지 않으면 회사가 미래를 향해 계속 성장할 수 없다는 위기 감을 소중히 여깁니다

[관련 링크]
Kurita Industries, Ltdhttps : //wwwkurita-watercom/
Core Concept Technology Co, Ltdhttps : //wwwcct-inccojp/

[추천 콘텐츠]
・DX 및 ESG에서 특정 이니셔티브 소개! 전문가 인터뷰
・DX 인재가 사내에서 사용할 수 있습니다! 리코의 엔지니어 위험의 중요성에서 배우기
・서비스를 통해 부가 가치 창출 및 경쟁력 강화