2024년 7월 제조업 파라오 슬롯 활성화를 위해 제조업 파라오 슬롯 협회가 설립되었습니다 제조업에서 파라오 슬롯 관련 서비스를 제공하는 스타트업, 매일 현장에서 제품을 만들기 위해 열심히 노력하는 제조사, 전문가 등을 참여시키고 수평적 연결을 구축해 일본 제조업의 특성과 장점을 살린 파라오 슬롯 모델을 만드는 것을 목표로 한다
파라오 슬롯를 촉진하는 데 있어 일본 제조업이 직면한 과제는 무엇이며, 이것이 우리가 이를 구축할 필요성을 느낀 이유입니까? 이러한 문제를 해결하기 위해 협회는 무엇을 할 것인가? 제조업은 어떤 미래를 지향하고 있나요?
새로 설립된 협회의 대표이사이자 (주)에스마트 대표이사 하야시 히데토시를 인터뷰했습니다 내용은 1부와 2부로 나누어 전달해드리겠습니다
목차
"나는 마치 죽창을 쥐고 있는 것처럼 무력감을 느꼈습니다" 스타트업으로서 느꼈던 업계의 벽
──제조파라오 슬롯협회가 어떤 조직인지 개요를 알려주세요
미스터 하야시(이하, 존칭 생략) Manufacturing 파라오 슬롯 Association은 Manufacturing 파라오 슬롯에 종사하는 제조업체, 스타트업 및 전문가를 모아 각 조직의 경계를 넘어 노하우를 공유하는 동시에 일본 제조 산업에서 파라오 슬롯를 홍보하고 향후 발전을 지원하는 것을 목표로 합니다 2024년 7월 일반사단법인으로 설립되었습니다
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--설립 배경은 무엇입니까?
하야시 이사회 구성원 중 일부는 스타트업이 모이는 행사에 정기적으로 참여하는데, 모든 것은 약 1년 전 그곳에서 이야기를 나누면서 시작되었습니다
그때 사업을 하면서 차츰 나가서 다른 제조업 파라오 슬롯에 종사하는 동료들이 많다는 것을 깨달았습니다 저희 회사는 재고관리 분야이지만, 다른 스타트업들도 생산기획, 검사, 인력양성 등 각자의 분야에서 파라오 슬롯 추진을 위해 열심히 노력하고 있습니다
이 동료들과 교류하면서 저는 일본 GDP의 약 20%를 차지하는 거대 산업인 제조업이 스타트업을 하나하나 주도하게 하고, 파라오 슬롯의 필요성을 전달하고, 그들의 서비스가 어떻게 문제를 해결하는지 설명함으로써 업계를 변화시킬 수 없을 것이라는 위기감을 느꼈습니다 마치 죽창을 들고 거대한 무언가에 직면한 것처럼 무력감을 느꼈습니다 그들 각자는 자신들의 서비스가 제조업의 문제를 해결하고 변화를 가져올 수 있다고 믿었지만, 그렇게 하기에는 자신들이 너무 무력하다는 말을 자주 했습니다
이사회 구성원들과 이에 대해 이야기하면서 우리가 단결하면 우리뿐만 아니라 고객에게도 더 좋을 것이라는 생각에 이르렀습니다 제조업 입장에서는, 예를 들어 10개 기업이 모여서 엄선된 디지털 서비스를 제공하고, 그 10개 기업을 동네 단지처럼 다른 조직과 매칭해 주는 것이 기업별로 하나씩 다가가서 개별적으로 시행하는 것보다 유리할 것입니다 결과적으로 속도감 있게 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있다는 걸 느꼈어요 모든 것은 정확히 1년 전 스탠드업 대화 중에 떠오른 아이디어에서 시작되었습니다
나는 개별 비즈니스 목표를 고려하지 않고도 파라오 슬롯에 대한 인식 수준을 높일 필요성을 절실히 인식하고 있습니다
──거기부터 이를 확립하기 위한 구체적인 움직임을 시작하셨습니다
하야시 예 구체적으로 어떤 일을 할지, 어떤 멤버를 모아야 할지 등 다양한 이야기를 지인들과 함께하며 이야기를 나눴다 스타트업뿐만 아니라 정부 관계자, 제조업 관계자에게 의견을 물어보니 모두 비슷한 문제를 안고 있는 것으로 나타났습니다 스타트업의 디지털 분야에 종사하는 사람들은 세상을 변화시키려는 열정을 갖고 있지만 우리처럼 이 거대한 산업을 어떻게 감당해야 할지 모르기 때문에 무력감을 느낍니다 그리고 우리 고객 중에는 제조업에 종사하는 분들, 회사 내에서 파라오 슬롯 같은 일을 하려는 의욕이 있는 분들, 뭔가 하고 싶지만 회사 내 동료 없이 혼자 어려움을 겪고 수평적 연결을 모색하고 있는 분들이 있습니다 정부는 지금 상황이 좋지 않다는 것을 더 넓은 관점에서 이해하지만 입장 때문에 모든 사람의 의견을 들어야 하고, 변화를 원하지 않거나 변화가 필요 없다고 말하는 사람들도 배려해야 한다
내가 업계에 더 깊이 들어갈수록 이 거대한 레거시 산업이 변하지 않은 데에는 뿌리 깊은 이유가 많다는 것을 더욱 깨달았습니다 아마도 건설, 물류 등 다른 산업에서도 비슷한 일이 벌어지고 있지 않을까 싶습니다 뭔가를 하고 싶지만 어떻게 해야 할지 모르는 사람들, 친구 없이 싸우던 사람들이 무엇인가를 하기 위해 뭉치면서 퍼지기 시작했습니다
──파라오 슬롯와 더 나은 제조업 지원을 생각할 때 여러 가지 방법이 있다고 생각하는데, 일반 사단법인이나 협회 형태를 선택한 이유가 있나요?
하야시 사업자로서 재고관리 상품을 제공하고 있는데, 이 상품을 판매할 때, 상품의 상세정보와 가격을 전달하고, 문제해결 방법을 설명하기까지 큰 장애물이 있다는 느낌을 자주 받았어요 예를 들어 파라오 슬롯에 대해서는 오해가 많은데, 이를 기계와 동일하게 인식하고 도입하기 위해서는 상세한 ROI(비용 효율성)가 필요하다 기계는 주로 자동화에 관한 것이지만 파라오 슬롯는 자동화뿐만 아니라 데이터를 활용하여 새로운 가치를 창출하고 변화를 가져오는 것입니다 그런 개념도 없고, 몇 명, 몇 달을 떠다닐 수 있을지 생각도 멈춘다 더욱이, 일부 제조 회사는 훨씬 초기 단계에서 Wi-Fi가 자사 기기에 미칠 영향을 우려하여 Wi-Fi를 금지했습니다
제조업은 너무 커서 각 회사에 이 상황에 대해 하나씩 교육할 수 없습니다 애초에 개별 스타트업의 사업 매출은 무시하더라도 먼저 제조업의 파라오 슬롯 수준을 높여야 한다는 걸 깨달았습니다 예를 들어, 개별 제조업체가 운전면허가 없거나 운전이 얼마나 즐거운지 모르는 사람들에게 자동차의 장점과 특징을 설명한다고 해도 요점을 전달할 수 없습니다
만약 일반 사단법인의 '협회'' 형태로 설립한다면 공공성을 갖는 일을 하기가 더 쉬울 것입니다 예를 들어 정부와 기업 사이에 서서 국가로서 우리가 지향하는 방향을 번역하고 이를 현장의 모든 사람에게 전달하면서 지원을 제공하는 등의 일을 하기가 더 쉬울 것입니다 이러한 이유로 현재의 형태가 가장 적합하다는 결론에 도달했습니다
제조파라오 슬롯협회로서 우리가 할 "세 가지 일"
──제조파라오 슬롯협회의 구체적인 활동에 대해 말씀해 주시겠습니까?
하야시 우선 일본에 어울리는 파라오 슬롯 스타일을 만들어보고 싶습니다 제조업에 종사하는 다양한 분들의 목소리를 들으면서 '일본식 제조업 파라오 슬롯'의 컨셉을 정립하고, 실제 현장에서 검증된 내용을 백서로 기록하고자 합니다
둘째, 앞서 언급했듯이 협회는 그룹이 만나고 많은 비즈니스 협상이 동시에 이루어지는 시청과 같은 장소를 만들 수 있습니다 예를 들어, 각 기업이 개별적으로 전시회에 참가하는 것보다 행사장 내 넓은 면적을 확보하고 협회 소속 여러 기업이 함께 전시하는 것이 더 나을 것입니다 제조업파라오 슬롯협회는 매번 큰 부스에서 뭔가를 하고 있다는 존재감을 보여줄 수 있지 않을까 싶다
세 번째는 열정적인 사람들이 모이는 비공개 스터디 그룹입니다 바로 다음 주에는 제조업계 최전선에서 열심히 일하고 있는 분들과 파라오 슬롯 스타트업인 당사, 그리고 전문가 11명을 초청하여 스터디 세션을 개최할 예정입니다 의욕이 넘치고 지식이 풍부한 사람들이 만날 수 있는 장소가 된다면 그곳에서 일어나는 화학반응은 새로운 혁신으로 이어질 수도 있습니다 세 번째 목표는 사람들이 서로 만나고 배울 수 있는 장으로 기능하고, 전사적으로 일본 최고의 제조 파라오 슬롯 커뮤니티를 만드는 것입니다
제조업에 종사하는 사람들로부터 수평적 연결이 부족하다는 우려를 듣는 경우가 많습니다 예를 들어 같은 도시에서 일하면서도 한 번도 만난 적이 없는 경우가 많다 특히 파라오 슬롯 분야에서 혼자 싸우는 사람들은 다른 회사는 어떤지 알고 싶다고 하고, 그들처럼 어려움을 겪는 사람들이 있으면 이야기를 나누고 싶다고 한다 또한, 협회를 통해 커뮤니티가 만들어지면, 우리 스타트업이 우리 회사에서 해결할 수 없는 문제를 안고 있는 고객을 만났을 때 협회 내 다른 스타트업을 소개할 수도 있을 것입니다 이러한 각각의 활동을 연결함으로써 제조업 전체가 발전하는 결과를 가져오길 바랍니다
--스타트업, 제조업, 정부, 전문가 등 생각이 비슷한 사람들과 함께 일하고 싶다는 뜻으로 알고 있습니다
하야시 예 '협회'라고 하면 그냥 참여 기업과 사람만 모아서 '저희 회사가 300개 있으니 로비에 강하다'고 생각하실 수도 있겠지만, 수백 개의 기업이 있고 그 중에서 실제로 활동하는 기업은 소수에 불과한 그런 모습은 원하지 않았습니다 특히 처음에는 많은 인원이 필요하지 않았기 때문에 소수의 엘리트들로 만들고 싶었고, 모두가 협회의 목적에 전적으로 헌신하는 협회를 만들고 싶었습니다
또한 단순히 스타트업으로 뭉친다고 해서 제조업에 진정한 변화를 가져올 수는 없기 때문에 제조업의 주역이신 분들과 실제 작업현장을 갖고 계신 분들의 많은 참여를 바랍니다 우리는 협회로서 현 상황에 문제가 있다고 느끼고 변화를 원하는 사람들에게 좋은 자리를 제공하고 제조업의 더 나은 미래를 이끌어 가고 싶습니다
중요한 것은 개념에 공감하고 열정을 갖고 기본적으로 긍정적이라는 것입니다 현재 멤버들은 모두 자신의 회사의 이익에 집중하기보다 일본 제조업의 이익을 위해 함께 협력하여 큰 일을 하고 세상을 바꾸고 싶다는 생각에 의욕을 갖고 있습니다 우리는 모두가 자신의 생각을 공유하고 결과를 얻기를 바랍니다
나는 일본 고유의 파라오 슬롯 방식을 만들어 세계에 전파하고 싶습니다
──제조파라오 슬롯협회가 설립된 지 얼마 안 됐는데, 앞으로 하고 싶은 일과 앞으로의 비전에 대해 말씀해 주시겠어요?
하야시솔직히 말해서 앞서 말씀드린 세 가지를 하나하나 실천해가며 기반을 확고히 하고 싶습니다 이를 바탕으로 우리의 미래 전망은 일본 고유의 제조업 파라오 슬롯를 세계로 수출하는 것입니다 우리 협회 활동의 첫 번째 목표인 '일본에 적합한 파라오 슬롯 방식의 창출'을 달성한 후 이를 다시 수입하거나 오히려 전 세계에 전파할 것입니다
요즘 인더스트리 40과 파라오 슬롯 운동이 제조업에 크게 스며들고 있으며, 유럽, 특히 독일의 방식이 전 세계를 휩쓸고 있습니다 그러나 개인적인 생각으로는 일본의 제조업은 독자적으로 배양한 방법이나 장점이 있고, 유럽이나 독일의 방법이 반드시 모든 것에 다 들어맞는 것은 아니라고 생각합니다 물론 변화해야 할 것도 있고, 유럽식 방식을 채택하고 세계의 흐름을 따라잡기 위해 필요한 것도 많다고 생각합니다 하지만, 매칭이 잘 안 되는 기업이나 너무 집착해서 진전이 안 되는 문제가 있다면, 일본 특유의 파라오 슬롯를 실천하면 성공적으로 해결할 수 있다고 믿습니다
만약 제조업 파라오 슬롯 협회로 일본식 제조업 파라오 슬롯라는 것을 만들어 업계를 변화시킬 수 있다면, 아시아 등 일본과 같은 방식이 호환되는 다른 국가에도 성공 스토리를 전파할 수 있다면 좋은 매치가 될 것이라고 생각합니다
일본의 제조업은 세계에 자랑스러워할 것이 많습니다 제조업 파라오 슬롯 협회로서 우리는 산업을 활성화하여 다시 강한 일본을 건설하는 데 도움을 주고 싶습니다
[파트 2]세계적 수준의 일본 제조업을 차세대로 이전제조 파라오 슬롯 협회 대표가 인식하는 제조업의 매력과 과제는 무엇입니까?
[관련 링크]제조파라오 슬롯협회, 일반사단법인https://manufacturingdxorg/
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