(이 기사는 일반적인 설립 협회 인 일본 관리 협회가 감독 한 "일본 제조의 미래' = Toyo Keizai Shinposha, 2024 년 1 월 24 일 출판 = 일부 발췌문 및 편집)
자연 재해 또는 지정 학적 위험이 발생할 때 제조 슬롯 사이트 추천은 어떻게 재료와 부품을 안전해야합니까? 개별 기업이 공급망 문제를 해결할 수있는 방법에는 제한이 있으며 많은 회사가 여전히 어려움을 겪고 있습니다 "핵심은 아마도 슬롯 사이트 추천, 정부 및 학계 간의 협력을 통해 슬롯 사이트 추천 간 플랫폼을 만드는 것일 것"이라고 Fujifilm Business Innovation에서 조달을 담당하는 Furukawa Masaharu는 제안합니다
Furukawa Masaharu
Fujifilm Business Innovation Co, Ltd
이사, 경영진, 조달 관리자 및 조달 본부
"조달"필드에서 다른 회사와 협력하기가 어려웠습니다
운동은 업계의 다양한 분야에서 만들어지고 있으며 다른 회사와의 협력 및 협력을 통해 자체 회사 만 해결할 수없는 관리 문제를 해결합니다
그러나 "조달"분야에서는 회사가 교차 할 기회가 거의 없었습니다 비즈니스 파트너를 통해 경쟁 업체의 행동에 대해 배울 수는 있지만 법적 문제로 인해 "함께 구매"할 수는 없습니다
이것이 일본 경영 협회 (이하 JMA라고 함)가 "구매 및 조달 부서위원회"를 만들었다는 것이 놀랍습니다 이것은 이전에 본 적이없는 이니셔티브라고 말할 수 있습니다
Covid-19 Pandemic에 의해 트리거 된 부분이 있다고 확신합니다 지난 3 년 동안, 우리는 "생산"분야에서 우리 자신의 노력으로 도전을 다룰 수있었습니다 그러나 조달을 포함한 전체 공급망을 유지하는 것은 힘들었습니다 경쟁 업체 및 기타 슬롯 사이트 추천도 참여하기 때문입니다
예를 들어, 사용할 수없는 부분이 있다고 가정합니다 한 회사는 이용할 수없는 문제가 있지만 다른 회사에는 문제가 있습니다 그 불평등이 명확 해지면 "왜 우리 회사가 아닌 그 회사에 가입하지 않았습니까?" 비용에 동일하게 적용되며 조달 가격은 동일하지 않으므로 "회사가 회사 B보다 구매할 수있는 이유는 무엇입니까?"입니다 조달에는 비린내 맛이 있습니다
그럼에도 불구하고 JMA는 여러 회사의 구매 및 조달 부서를 한 곳에 모았습니다 JMA는 "그 손가락,이 손가락"의 역할을 맡았습니다
나는 첫 번째 세션이 이후 협의회 회장으로 참여한 적이 있지만 아무도 처음에는 연설을 시도하지 않았습니다 지금도 아무도 파트 A를 얼마나 구입했는지 언급하지 않았습니다 그러나 토론은 각 에피소드의 과정에서 성숙했으며 개별 회사에 대해 이야기 할 수 없더라도 조달을 포함한 슬롯 사이트 추천망에 대한 일반적인 문제에 대해 이야기 할 수 있습니다 나는 이것이 큰 단계라고 생각합니다
중소 기업이 일본의 제조를 지원하는 방법을 살펴보십시오
예를 들어 EU에는 슬롯 사이트 추천망과 관련된 "플랫폼"이 있습니다 환경 대응 및 지정 학적 위험과 같은 주요 문제도 통합되어 있습니다 미국은 또한 미국이며 고유 한 고유 한 것입니다
일본은 어떻습니까? 조달은 처음에 없습니다 따라서 우리는 슬롯 사이트 추천 생성에 대한 특정 주제를 논의 할 수있는 시점에 도달하지 못했습니다
우리가 대기업 만 차지한다면 괜찮을 것입니다 대기업에서 지정 학적 위험과 환경 대응조차도 해결할 수 있습니다 우리 회사는 또한 초기부터 CSR 조달 작업을 해왔으며 슬롯 사이트 추천 업체를 선택하고 평가하는 시스템을 만들었습니다
그러나 대기업의 수는 만 알려져 있습니다 잘 알려진 바와 같이, 대부분의 일본 기업은 중소 기업입니다 중소 기업은 대기업을 지원하며 궁극적으로 일본 제조를 지원합니다 그렇다면 중소 기업이 대기업처럼 지정 학적 위험과 환경 대응을 처리 할 수 있습니까? 여기 도전이 있습니다
이 문제는 한동안 잠재력이 있었지만 Covid-19 이후에 분명해졌습니다 반도체는 예제를 이해하기 쉽습니다 많은 회사들이 여전히 반도체 부족으로 어려움을 겪고 있습니다 여러 가지 이유가 있습니다 하나는 "중첩 요구"입니다 다음으로 GAFA의 서버에 대한 막대한 투자의 영향도있었습니다 그리고 자동차는 EV로 전환됩니다 외부 환경의 변화로 인해 한 회사가 슬롯 사이트 추천망을 관리하려고하더라도 경쟁 할 수 없습니다
다행히도, 우리 회사는 개발, 생산 및 조달을 함께 극복했습니다 개발 팀은 반도체를 사용할 수 없다면 대안을 설계하는 것 외에는 선택의 여지가 없었지만 부품이 도착하면 회로를 변경할 준비가되었습니다 업계에서는 Covid-19 Pandemic 중에도 지체없이 배송 할 수 있었을 가능성이 높습니다 우리가 할 수 없었던 경쟁 업체의 차이가 슬롯 사이트 추천망 관리의 차이가 아닌가? 나는 대안 적으로 디자인하고 EMS (제조 계약자)에게 "이 보드를 사용하거나" "XX라는 부분을 찾으십시오"라고 말할 수밖에 없습니다 이 차이는 엄청납니다
그러나 일반적으로, 중소 기업에서 이러한 종류의 응답을 달성 할 수 있는지 여부는 어렵습니다 그러나 현재조차도 모든 것이 개별 회사에 남아있는 것은 아닙니다
예를 들어, 지정 학적 위험을 해결하기 위해 주요 제조업체는 비즈니스 파트너에게 국가에 대한 의존도를 낮추고 제 3 국가로 전환하도록 요구하고 있습니다 주요 제조업체가 현재 모든 설정을 설정하려고하면 많은 비용이 들기 때문에 옵션은 그들이 토지를 준비하고 전혀 설정하지 않는 수준에서 시작하는 것일 수 있습니다 비즈니스 파트너가 준비되지 않고 비즈니스를 계속하기가 어려워지면 주요 제조업체의 BCP 측정도 방해 할 것입니다
결국, 슬롯 사이트 추천망을 개별 회사에서 고려해야 할 때, 대기업이든 중소 기업이든 기업 강점에 차이가있을 것입니다 일본 제조를 강화하고 싶을 때 괜찮습니까? 우리는 이것을 구매 및 조달 부서위원회에서 논의 된 중심 주제로 인식합니다
슬롯 사이트 추천 정부-아카데미아 협력을 통한 공급망에 대한 생각
그래서, 일본 기업은 미래에 어떤 슬롯 사이트 추천망을 목표로해야합니까?
또한 반도체 예제는 여기서 이해하기 쉽습니다 내가 어렸을 때, 일본은 반도체에서 세계 최고의 시장 점유율이었습니다 미국과 유럽은 기술 개발보다 앞서 있었지만 일본은 모든 "두 번째 소스"를 소유했습니다 그러나 현재, 그 모든 것이 사라졌습니다
우리가 이것으로부터 배워야 할 교훈은 "개별 회사는 한계가 있다는 것"입니다 구체적으로, 나는 정부의 지원과 학계와의 협력이 필수적이라고 생각합니다 이상은 슬롯 사이트 추천, 정부 및 학계 간의 협력을 통해 공급망 문제를 해결하는 것입니다
물론 회사에 따라 "구매해야 할 것"은 다릅니다 그러나 슬롯 사이트 추천망의 플랫폼 인 "방법"을 공유 할 수있는 것 같습니다 우리가 그렇게 할 수 있더라도 주요 제조업체와 중소 기업 간의 격차는 좁아 질 것입니다
일본이 강해 지려면 "모든 사람이 보습됩니다"라고 생각합니다 중소 기업은 사업을 중단하지 않으며 이익은 제대로 보장 될 것입니다 이것은 궁극적으로 주요 제조업체에게 혜택이 될 것입니다 이를 위해서는 누군가가 주도권을 잡고 자신이 잘하는 영역에 슬롯 사이트 추천을 구축해야합니다
좋은 예가 있습니다 자동차 슬롯 사이트 추천에서 볼 수 있듯이 Tier 1 (자회사), Tier 2 (자회사) 및 Tier 3 (자회사)라는 제휴 회사입니다 일본의 제조업은 유럽과 미국에 비해 약해졌지만이 시리즈는 여전히 강력하다고 생각합니다 불행한 유일한 것은 이것이 개별 회사 기반으로 만들어져 업계의 차이를 초래한다는 것입니다 예를 들어 자동차 제조업체 및 건설 기계 제조업체 둘 다 그들이 "움직이는 물건"을 만든다는 점에서 비슷합니다 그러나 건설 기계 제조업체가 자동차 제조업체와 마찬가지로 Tier 1, Tier 2 및 Tier 3을 만들 수 있는지 여부는 어렵습니다
우리에게 필요한 것은 업계에 걸쳐있는 일종의 플랫폼이라고 생각합니다 이것은 특정 슬롯 사이트 추천이나 조직만으로는 달성 할 수 없습니다 비용이 많이 들고 입법이 필요합니다 결국, 플랫폼을 개발하기 위해 함께 일하는 것에 대한 토론이 될 것입니다
이제 일본에는 그러한 슬롯 사이트 추천이 없습니다 PFA (유기 불소 화합물)에 대한 대응이든 지정 학적 위험이든간에 모든 사람은 소란이있을 때 한 번에 움직입니다 그러나 조직조차도 아니며 모두 다릅니다 거기에는 많은 손실이 있습니다
누군가 지정 학적 위험을 다루는 방법에 대한 안내서를 제공하고 있습니까? 그렇지 않습니다 언론에는 "일본으로 돌아 오는"과 "제 3 국가로의 전환"이라는 두 가지 색조가 있습니다 그러나 어느 것이 더 낫습니까? 일본으로 돌아 오는 것도 옵션이라는 것은 사실입니다 그러나 노동력은 감소하고 전기 요금이 높다 우리는 여전히 일본으로 돌아갈 수 있습니까? 우리가 일본으로 돌아가는 경우, 연료 비용을 지원하는 정부와 같은 조치를 취하고 학계는 생산 현장의 자동화에 대한 연구를 가속화해야 할 것이라고 생각합니다
5-6 년 전 "슬롯 사이트 추천용 로봇이 중소 기업에 잘 팔리고있다"는 소식을 들었습니다 상황은 명확하게 이해됩니다 대기업은 여전히 돈을 가진 사람들을 유치 할 수 있습니다 그러나 그 돈을 감당할 수없는 중소기업은 로봇에 의존하는 것 외에는 선택의 여지가 없었습니다 결과적으로 중소 기업에 로봇을 도입하는 것이 발전했지만 되돌아 보면서 중소 기업의 자조에 맡기지 않고 전국적 으로이 운동을 지원해야합니다 또한 지금 우리가 일본으로 돌아 가려고한다면, 비즈니스 연속성을 어렵게 만드는 중소 기업이있을 것입니다
나는 일본 제조를 믿습니다 특히 품질은 매우 신뢰할 수 있습니다 우리의 다기능 장치는 또한 매우 강력하고 (강도), 우리는 그것들이 "깨진"에 대한 이야기를 거의 듣지 않습니다 그러나 Tier 1, Tier 2 및 Tier 3 덕분에 비즈니스를 계속할 수 있어야합니다 이것이 불가능하다면 일본 제조업은 완전히 가라 앉게됩니다 반면에 이것은 일본 제조를 강화하는 유일한 방법입니다
계속해서 "일본 제조의 미래'에서 읽으십시오
Furukawa Masaharu
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