(이 기사는 Yamaguchi Yudai, Yukimoto Akira, Izumi Keisuke 및 Kobashi Shigenobu가 작성했습니다모든 그림 제조업체의 작업' = Diamond Inc, 2021 년 9 월 29 일 출판 = 일부 발췌문 및 편집)
부서 간 관리 의사 결정
제조업체의 비즈니스에서 제품에 실제로 노출되는 "온라인"은 영업 부서와 공급망 부서에서 처리하며 생산 및 물류를 담당합니다 일반적으로 영업 부서의 목표는 판매량을 최대화하는 것안전 슬롯사이트다 이는 충분한 제품량을 보장하고 누락 된 판매를 최소화하는 것안전 슬롯사이트다 동시에 공급망 부문의 목표는 운영 효율성을 극대화하거나 비용을 최소화하는 것안전 슬롯사이트다
그러나 이러한 목표는 반드시 호환되지 않으며 트레이드 오프 관계에 있습니다 각 부서가 자체 부서의 목표를 달성하기 위해 옹호하는 경우 결론에 도달 할 수는 없다는 딜레마가 있습니다
So,수요 (판매) 및 공급 (제조)의 균형을 맞추려면 비즈니스 전략에 따라 관리 관점에서 결정을 내려야합니다안전 슬롯사이트다 때때로 우리는 계획대로 판매하지 않을 수도 있고 때로는 계획대로 조달하거나 생산할 수 없을 수도 있습니다 공급 및 수요 계획 및 성과를 정기적으로 점검하고 불일치의 이유를 분석하고 개선을위한 결정을 내리고 구현해야합니다 또한 최신 공급과 수요 상황과 사업 계획 사이의 일관성을 확인해야합니다
사업 계획 및 S & OP
비즈니스 계획은 일반적으로 1 년에 한 번 약 1 년 동안 검토되며, 장기 금융, 제품 개발, 판매, 마케팅 및 생산을 포함한 5 년 및 10 년 계획과 같은 전략 및 계획을 고려합니다 이 계획 단위는 SKU 수준이 아니라 시장 단위, 사업부 및 주요 제품 그룹 단위로 더 많은 양으로 개발됩니다
이 장은 최고의 글로벌 제조업체들 사이에서 비즈니스 전략을 운영으로 실행하는 것에 관한 의사 결정 프로세스로 널리 알려져 있습니다S & OP(영업 및 운영 계획)가 설명되었습니다
그러나 S & OP는 일본에만 소개되었으며, 승리 패턴은 아직 정리되지 않았으며, 이로 인해 잘 작동 할 수 있습니다 저자는 제조업체의 비즈니스 모델, 전략, 처리 된 SKU 수 등에 따라 S & OPS를 정렬해야한다고 생각하며,이 책은 기본 개념과이를 생각하는 데 도움이되는 몇 가지 예를 소개합니다 참조를 포함한 표준 정의를 배우고 실제로 정리하고 각 제조업체에 대해 최고의 S & OP를 달성하는 것이 좋습니다
제조업체의 비즈니스에 참여할 사람들의 경우 S & OP는 약간 어려운 개념안전 슬롯사이트다 그러나이 개념은 2010 년부터 일본 제조업체의 비즈니스에서 중요한 개념이되었으므로이를 아는 것은 부끄러운 일이 아니라 해당 아이디어를 기반으로 비즈니스에 대해 배우는 데 큰 이점이 있습니다
S & OP는 적어도 한 달에 한 번에 한 달에 한 번 이상 회의를 개최하여 사업 계획을 기반으로 한 예측 및 공급 계획을 개최하며 경영진은 다음 섹션에서 설명한 요점에 관한 결정을 내립니다(그림 13-1) 이것은 교차 기능 의사 결정이 될 것이며 경영진은 참여해야합니다
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