슬롯 무료의 열쇠는 "좋은 품질과 동질성"을 추구하는 철학의 확산이다 107 년 만에 설립 된 Toto는 디지털 활용을 취합니다

Toto는 창립 이후 100 년 넘게 "좋은 슬롯 무료과 동질성"을 추구 해 왔으며 철저히 슬롯 무료을 추구해 왔습니다 오랫동안 확립 된 회사의 새로운 이니셔티브는 슬롯 무료을 향상시키기 위해 디지털 인적 자원을 개발하기 위해 노력하고 있습니다

"Transforming DX Professionals Listen"은 Taguchi Norinari, CTO 및 Koto Online 편집장이 DX 제조의 최전선에 대해 각 회사를 인터뷰하는 시리즈입니다 이번에는 Data Innovation Promotion Office 책임자 인 Ueda Tadao와 Toto 슬롯 무료를 활용하는 제조 및 디지털 인적 자원 개발에 관해 이야기했습니다

왼쪽부터 Ueda Tadao (Toto), Taguchi Norina (Core Concept Technology)

"좋은 슬롯 무료과 동질성"에 기여하는 데이터 혁신 프로모션 사무소

MR Taguchi (이하, 제목 생략)우선, 회사의 창립에 대한 배경과 과거의 역사에 대해 알려주십시오

MR UEDA (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)우리 회사는 Morimura Gumi라는 거래 회사에 뿌리를두고 있습니다 Morimura Group 중 하나는 Noritake Company Limited로 식기 사업 및 기타 비즈니스를 처리합니다 이 회사의 첫 번째 회장 인 Okura Kazuchika는 식기에서 개발되고있는 세라믹 생산 기술을 기반으로 위생웨어를 연구하기 시작했으며 1914 년에 그는 일본에서 최초의 시트 형 플러시 화장실을 슬롯 무료적으로 개발했습니다

Sygenic Ware는 세라믹으로 만든 화장실 및 세척수와 같은 물 주위에 사용되는 장치입니다 Okura Kazuchika는 "편안하고 위생적인 ​​라이프 스타일 문화를 홍보하려는 욕구로 1917 년 Western 스타일의 의자 플러시 화장실 보울을 대량 생산하기 위해 1917 년 Toyo Pottery Co (현재 Toto Co, Ltd)를 설립했습니다

첫 번째 회장이 된 Okura Kazuchika의 두 번째 대통령에게 보낸 서한은 "비즈니스는 양질의 제품과 고객 만족도의 공급이며 이익은 그림자와 같습니다" 그리고 창립 철학을 물려받은 다섯 번째 대통령이 만든 회사들 중에는 "좋은 슬롯 무료과 동질성"이라는 용어입니다

슬롯 무료에 대한이 욕구는 토토 사고 방식이며, 여전히 직원으로서 우리에게 뿌리 내린 정신입니다

Fukuoka Prefture, Kitakyushu City의 Toto Museum

Toto Museum은 창립 이후 제조 역사와 회사의 모토 "좋은 슬롯 무료과 동질성"을 소개합니다

Taguchi제조 회사가 "균질성"이 회사의 모토에 있다고 명확하게 진술하는 것은 드문 일이라고 생각합니다 전 세계에는 같은 제품조차도 로트에 따라 다른 많은 것들이 있습니다 나는 이것이 균질성이 얼마나 어려운지의 신호라고 생각하지만, 동질성에 대한 배경에 대해 우리에게 말씀해 주시겠습니까?

ueda위생웨어는 도자기이기 때문에 제조 공정에서 모양이 약 13% 줄어들고 중력 및 기타 요인의 영향으로 인해 수축이 균일하지 않습니다 또한 성능은 일일 온도, 습도 및 재료 상태에 따라 크게 다릅니다 균질성은 매우 어렵고, 당신이 말했듯이, 당신이 그것을 의식하지 않으면 쉽게 떨어질 수 있다는 것도 사실입니다 또한 위생웨어 제품의 특성으로 인해 누출과 같은 문제가있는 경우 고객에게 불편한 점에 대해 사과드립니다

회사를 만든 다섯 번째 대통령은 "1,000 개의 결함 제품 중 하나가 발견되면 비율은 01%일 수 있지만, 구매 한 사용자의 관점에서 100%입니다" 나는 우리 회사의 모토가 "균질하다"고 생각합니다 왜냐하면 우리는 결함이있는 제품을 제공해서는 안된다는 것을 알고 있었기 때문입니다

Taguchi또한 UEDA 씨의 배경과 그가 현재 속한 슬롯 무료 혁신 홍보 사무소가 어떻게 설립되었는지 물어볼 수 있습니까?

ueda나는 2004 년에 회사에 합류했으며 곧 20 세가 될 것입니다 내가 처음으로 할당 된 사람은 Central Technology Center의 현재 기술 본부 내부에있는 컴퓨터 시뮬레이션 부서였습니다 그 후, 나는 내부 경영 학교에 입사하여 Kitakyushu City University의 대학원에서 MBA를 얻었고, 제조 이외의 다른 것에 대해 배우면서 회사 내에 슬롯 무료 분석을 전파하고 텍스트 마이닝을 통해 고객 평가를 분석하고 싶었습니다

나는 그 과정에서 약 3 년 동안 기업 계획으로 전학하고 2016 년에 기술 본부로 돌아 왔습니다 다시 한 번 그는 컴퓨터 시뮬레이션 부서에 합류했으며 그룹의 활동 중 하나로 공장의 슬롯 무료 조건을 분석하기 위해 위생 세라믹 비즈니스 부서와 협력했습니다 Shiga에는 데이터를 수집 할 수있는 새로 건설 된 공장이 있었고, 데이터는 제조 조건과 슬롯 무료 사이의 관계를 분석하는 데 사용되었으며, 결과적으로 시각화 시스템이 공장에서 추세를 모니터링 할 수 있도록 시각화 시스템을 도입하여 Shiga 공장에서 가장 높은 수확량을 달성하여 사이트 개선 작업의 정확성과 속도를 향상 시켰습니다

이 이니셔티브는 내부적으로 인정되었으며, 현재 프로모션 사무소의 전신 인 슬롯 무료 혁신 프로젝트 인 위생웨어 이외의 부서로 확장하려는 경영진의 욕구가 시작되었습니다 이 프로젝트는 제조 부서뿐만 아니라 계획 및 영업 부서로 확장되었으며 2022 년에는 현재 슬롯 무료 혁신 홍보 사무소가되었습니다

"데이터 혁신 프로모션 사무소에서 우리의 중요한 역할 중 하나는 데이터 과학을 사용하여 '좋은 슬롯 무료과 동질성'에 기여하는 방법이라고 믿고 있습니다" (Toto Ueda)

직관, 경험 및 용기, "KKD"에서 벗어나는 것을 목표로하는 제조

TaguchiShiga 공장에서 슬롯 무료를 수집 할 수 있다는 사실의 배경은 무엇입니까? 현재 슬롯 무료 활용을 기대하여 공장을 구축 했습니까?

ueda시가 공장의 새 건물 건설 프로젝트는 독일이 산업 40을 발표하기 직전에 시작되었습니다 이 공장은 새로운 시대의 정신과 슬롯 무료를 수집 할 수있는 공장을 만들려고 노력하는 정신으로 지어졌습니다

Shiga 공장은 장비를 자동화하는 과정에 있습니다 위생웨어는 "성형"을 포함한 여러 공정을 통해 제조되며, 이는 진흙을 곰팡이에 붓고 압력을 가하는 압력, "건조", 유약 스프레이 및 "발사"를 포함합니다 전통적인 공장에서는 사람들이 각 프로세스간에 운송을 수행하지만 Shiga Factory에서는 자동으로 운송 할 수 있습니다 이 시스템에는이 자동 전송 프로세스 중에 슬롯 무료를 수집하는 것이 포함됩니다

Taguchi어떤 종류의 슬롯 무료를 얻을 수 있습니까?

ueda한 화장실이 완료 될 때까지 약 500 개의 데이터가 수집되었습니다 데이터 유형은 온도, 습도, 제조 공정 중 압력, 원료, 운송 경로 및 시간 정보의 상태에 이르기까지 다양합니다 이러한 데이터를 사용하여 결함이 발생할 가능성이있는 조건과 제품이 안정된 조건을 분석하고 시각화하고 생산 기술 및 직원에게 다시 공급함으로써 수율을 높이는 데 슬롯 무료했습니다

Taguchi나는 모든 공장에 Shiga 공장에서와 마찬가지로 슬롯 무료가 있다고 생각하지 않습니다 시가 공장 이외의 위치에서 어떻게 작업하고 있습니까?

ueda당신이 말했듯이, 데이터를 자동으로 검색 할 수없는 많은 공장이 있습니다 Shiga Factory에서 수익률이 슬롯 무료적으로 증가한 후, 회사는 경영진의 재량에 따라 다른 위치로 확장하기로 결정했지만 처음에는 어려웠습니다

오래된 공장에는 슬롯 무료로 디지털로 변환되지 않고 여전히 종이 형태로 남겨진 많은 슬롯 무료가 있습니다 내가 한 일은이 엄청난 양의 정보를 수동으로 슬롯 무료에 입력하는 것으로 시작했습니다 정말 강력한 기술입니다

그 후, 우리는 종이 및 설치된 센서 대신 태블릿 입력으로 점차 슬롯 무료를 수집 할 수있게했습니다 그러나 새로운 공장과 비교할 때 여전히 제한된 양의 슬롯 무료 만 있으므로 슬롯 무료를 더욱 향상시킬 필요가 있습니다

Taguchi아직해야 할 일이 많지만 우리는 서서히 진전을 이루고 있습니다

ueda과거에는 지상의 KKD (경험, 직관, 용기)와 같은 슬롯 무료의 변화를 방지하는 방법의 일부가있었습니다 그러나 시간이 지남에 따라 제품의 모양이 더 복잡해졌으며 경우에 따라 현재까지 전달 된 엄지 규칙은 이해되지 않았습니다 또한 베이비 붐 세대 및 세계화의 퇴직으로 인해 해외 직원이 증가함에 따라 기술 전달 측면에서 노하우를 공유 할 수 있어야합니다

우리는 슬롯 무료를 사용하는 동안 부서가 그러한 상황에 응답하는 데 필요한 역할을 알고 있습니다

인터뷰 중에 Taguchi 씨는 인터뷰와 함께 Toto의 Kokura Daiichi 공장을 방문했습니다 현장에서는 "좋은 슬롯 무료과 동질성"을 철저히 구현하는 독창성을 제조하는 모든 곳에서 볼 수 있습니다

예를 들어, "Sefiontect Processing"은 일반적인 위생웨어의 제조 단계에서 적용되는 유약이며, SefionTect 층이 구워져 2 층 구조를 만듭니다 제조에 약간의 노력이 필요하지만,이 처리는 유약 만 사용하는 기존의 표면과 비교하여 발견되는 먼지의 양을 크게 줄일 수 있습니다

또한 위생 용기를 유약하고 베이킹하기 전에 모든 제품은 고르지 않은 표면을 점검합니다 눈에 보이지 않는 작은 품목조차도 각도에서 빛을 비추어 범프와 범프를 찾습니다

또한 베이킹 후에도 모든 제품이 수동으로 검사됩니다 눈으로 보일뿐만 아니라 소리를 듣고 내부의 균열을 확인하기 위해 활용됩니다

위생 도자기에서 지혜와 독창성으로 가득 찬 사이트를 만들기 위해, 우리는 슬롯 무료에 대한 철저한 헌신 인 Toto의 정신이 살아 있고 잘 느껴질 수 있습니다

현실적인 문제와 기술이 일치하고 디지털 인적 자원 개발에서 느꼈던 성과

Taguchi슬롯 무료 활용의 인적 자원 개발에 대해 묻고 싶습니다 귀하의 회사는 2 년간의 해외 유학 프로그램을 보유하고 있으므로 특정 교육 내용 및 교육 정책에 대해 알려주십시오

ueda유학 시스템은 모든 부서의 직원을 대상으로하며 회사는 소위 거주지가 아닌 본사로 이송되어 2 년 동안 시설을 훈련시킵니다 인적 자원은 제조 부서뿐만 아니라 판매 및 계획에서도 광범위한 분야에서 수집됩니다

해외 유학 기간 동안 기본에서 배우고 지상에서 실제 도전을 해결할 수 있습니다 처음 3 개월은 분석에 대한 지식이 없다고 가정하므로 기본 사항을 철저히 배울 것입니다 예를 들어, 우리는 모두 프로그래밍 언어 파이썬 및 슬롯 무료 분석 서적을 사용하여 함께 공부합니다

나머지 21 개월은 실습 기반 OJT 방법입니다 양도 전에 자신이 속한 각 부서에는 자신의 실제 과제가 있기 때문에 테마를 기반으로 테마를 설정하고, 항상 나온 부서와 연락을 유지하고, 필요한 슬롯 무료를 수집하고 전송하고, 요인 상관 관계에 대한 해석에 대해 논의하며, 분석 결과를 기반으로 개선 계획을 제안하고 슬롯 무료 분석 및 AI 구성을 제안합니다

우리는 유학생뿐만 아니라 새로운 졸업생들도 포함 할뿐만 아니라 지금까지 슬롯 무료를 분석 할 수있는 고도로 전문화 된 27 명의 직원을 개발했습니다

Taguchi2 년간의 학습, 라이브 슬롯 무료를 사용할 수 있으며 실제 사이트가있어 매우 고급스러운 환경이됩니다

ueda맞습니다 우리는 유학 시스템 외에도, 우리는 당신의 분야를 넓히기 위해 모든 회사를 겨냥한 Python을 가르치는 "Mokumokukukai"라는 온라인 연구 그룹을 개최합니다 "Mokumoku"는 프로그래밍 연구에 자주 사용되는 용어이며 조용히 수행하는 것을 의미합니다

우리가 회사 전체에 참여하도록 요구했을 때, 가장 많은 사람들이 약 200 명을 모았습니다 완전히 초보자가 많이 있으며, 부서 헤드 클래스의 관리자, 프로그래밍, 물류 센터 및 홍보 직원과 직접 관련이없는 영업 직원을 포함하여 다양한 사람들이 참여하는 것이 흥미 롭습니다

Taguchi200 명 정도의 사람들이 모인 것은 놀라운 일입니다 회사가 웨비나를 외부로 보유하더라도 많은 사람들이 모일 가능성은 거의 없습니다

시스템 통합 세계에서는 세계 엔지니어의 수는 약 백만 명이며 시장 요구는 140 만 명이라고합니다 엔지니어가 충분하지 않다고 말하지만 실제로는 엔지니어가 방금 언급 한 내부 학습 그룹에서 연구 한 사람이 없습니다

"더 많은 사람들이 그러한 내부 개발을 통해 내부적으로 기술을 습득하고 문제를 해결할 수 있다면 다른 접근 방식은 엔지니어 부족의 해결으로 이어질 수 있습니다" (Tagumi, 핵심 개념 기술)

그건 그렇고, 디지털 인재를 육성하는 동안 보상과 같은 느낌이 들었습니까?

ueda이것은 슬롯 무료 이용률이 상식 한 것보다 원래 기술 본부 내에서 상상했던 것보다 더 많은 도전을 사용하는시기입니다 유학 시스템에 따라 사람들은 기술 본사뿐만 아니라 각 비즈니스 부서에서 모여 슬롯 무료를 사용합니다 이 중에서, 우리는 각 비즈니스 문제에 직접 직면했기 때문에 등장한 많은 주제가 나타났습니다

국제 학생들은 이러한 도전에 대응하고 그들이 온 부서와 상호 작용하고 해결 한 기술을 습득합니다 나는 지상 경기에서 실제 도전과 기술을 보았을 때 큰 성취감을 느꼈습니다

슬롯 무료 활용에 대한 관리에 대한 강력한 의지와 기대

Taguchi오랜 역사와 대규모 회사와 같은 회사의 경우 새로운 슬롯 무료 활용으로 전환하는 데 많은 어려움이 있다고 확신합니다 방법은 회사마다 다르다고 생각하지만 지금까지 수행 한 방법을 변경하고 직원의 인식을 일치시키는 데 어떤 열쇠가 있다고 생각하십니까?

ueda한 가지 큰 것은 슬롯 무료를 활용하려는 경영진의 강력한 의지와 기대였습니다 우리가 첫 번째 시가 공장에서 수평으로 결과를 전파 할 수 있었을 때, 2020 년에 슬롯 무료 과학을 확장하기 위해 슬롯 무료 혁신 프로젝트를 시작했을 때 당시 최고 경영진의 목소리는 우리가 시작하기위한 촉매제였습니다

TaguchiShiga 공장에서의 슬롯 무료도 주요 전환점이라고 생각합니다 관리 수준에서 결과가 명확하지 않을 때 갑자기 큰 결정을 내리는 것은 어렵습니다 시가의 도전에 뒤처진 이유는 무엇입니까?

ueda원래, 직원들이 대통령이나 다른 이사들이있는 곳에서 각 부서의 훌륭한 사례에 대한 프레젠테이션을 발표하는 시스템이 있습니다 또한 데이터 혁신 프로젝트가 시작되기 전에 내부적으로 수여되었으며 이니셔티브는 수평으로 개발되었습니다 이 상 시스템 외에도 직원 및 시스템의 관리 권장 사항이 회사 내에서 슬롯 무료적인 사례를 흡수 할 수있는 시스템이 있으며, 예를 들어 미래의 임원 후보를 훈련시키는 관리 학교에서 관리 제안을 할 수있는 능력과 같은 시스템이 있다고 생각합니다

Taguchi회사의 전반적인 문화는 무엇입니까? 시행 착오를 환영하는 회사 문화 나 회사 문화를 느낀 적이 있습니까?

ueda데이터 과학의 현재 이니셔티브는 위생웨어 공장에서 시작됩니다 창립 이후 위생웨어는 만들어졌지만, 내가 언급했듯이 위생 도자기를 가진 회사 모토의 "좋은 품질과 동질성"을 달성하기는 어렵습니다 아마도 처음에는 수확량이 몇 % 미만인 세계에서 실패와 슬롯 무료을 축적했습니다

이 역사에서, 나는 슬롯 무료 추구에 대한 철저한 인식과 회사 전체의 분위기가 좋은 슬롯 무료과 동질성을 보장하기 위해 무엇이든 시도하고자한다고 생각합니다 의심 할 여지없이 항상 고객에게 고슬롯 무료 제품을 제공하고 수확량을 개선하려는 욕구가 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다

또 다른 다른 기능은 각 비즈니스 부서 사이에 폐쇄가 없으며 다른 부서에 얻은 기술과 지식을 계속 확장하고 있다는 것입니다 매년 각 회사가 고도로 새로운 테마를 제시 할 수있는 여러 차례가 있으며, 부서 어떤 부서가 슬롯 무료적인 사례를 만들면, 이것이 원활하고 수평으로 개발 될 가능성이 높습니다

"기술 본부의 역할은 각 부서를 건너 Toto 그룹에 공통적 인 기술 문제를 해결하는 것입니다" (Toto Ueda)

TaguchiDX를 수행하는 방법을 아는 방법과 작업 할 시스템이 있다는 것을 알 수 있습니다 다른 회사에서는 일반적으로 장애물이되는 장애물이 아닙니다

유학 시스템 등은 다른 회사가 같은 일을하지 않도록하거나 2 년 동안 사이트를 떠날 수없는 등 다양한 장애물에 직면 할 가능성이 높습니다 회사의 역사와 철학이 직원들 사이에서 어떻게 널리 퍼져 있고 잘 기능했는지 보는 것이 좋습니다

마지막으로, 매일 제조 작업을하는 독자들에게 디지털화 및 기타 사항에 대한 조언을 주시겠습니까?

ueda우리는 또한 미래에 해결 될 수있는 개발 속도와 문제의 수준을 높여야한다고 생각하며 여전히해야 할 일이 많기 때문에 여러분과 조언을 나누고 싶습니다 그러나 문제의 부족으로 어려움을 겪고있는 사람들에게는 "시도해 보는 것이 중요합니다"라고 말하고 싶습니다

내 의견은 슬롯 무료 과학이 민첩해야한다는 것입니다 먼저 시작하면 예를 들어 어떤 슬롯 무료가 누락되었는지 알 수 있으며 초기 기대치와 완전히 다른 더 나은 방법 또는 다음에 해결해야 할 중요한 문제를 알 수 있습니다 나는 당신이 실제로 손을 움직이고 슬롯 무료와 문제를 진지하게 받아 들일 때만 이러한 것들을 볼 수 있다고 생각합니다 실패를 두려워하거나 코스를 바꾸지 마십시오 조금 시도한 다음, 작업하는 동안 닦은 다음 사이트와 함께 더 적절한 방향으로 향하는 것이 가장 좋습니다

우리는 실제로 실패했으며 여전히 끊임없이 노력하고 오류를하고 있습니다 나는 데이터 과학의 힘을 통해 앞으로 나아가고 "좋은 슬롯 무료과 동질성"에 기여하기 위해 계속 노력하고 싶습니다

[관련 링크]
Toto Co, Ltdhttps : //jptotocom/
Core Concept Technology Co, Ltdhttps : //wwwcct-inccojp

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