Koto 온라인 편집장 Norinari Taguchi(핵심 개념 기술 CTO)가 이 시리즈에서 안전 슬롯사이트의 최전선에 있는 기업을 인터뷰합니다 이번에는 중기경영계획에서 안전 슬롯사이트를 사업전략의 핵심 테마로 삼은 토피산업의 노력을 소개하겠습니다
토피인더스트리(Topy Industries)는 폐기물 수집 및 처리부터 원자재 조달까지 통합 생산 시스템을 갖춘 종합 금속 가공 제조업체로, 자재 공급 부문에서는 철강 사업을, 가공 부문에서는 자동차 및 산업 기계 부품 사업을 연계했습니다 안전 슬롯사이트 팩토리를 통해 DX의 초석을 다져온 회사의 노력과 미래 비전에 대해 다케자와 마사키치 전무이사에게 이야기를 나눴습니다
목차
Topy Industries가 목표로 하는 Industry 40
미스터 다구치(이하, 존칭 생략) 귀사가 안전 슬롯사이트 전략을 추진하기로 결정한 배경을 설명해 주십시오
미스터 다케자와(이하, 존칭 생략) 당사는 IoT 추진, ERP 혁신, 전력의 '가시화'(*), Industry 40에 대응하여 2015년경부터 안전 슬롯사이트 팩토리 구축을 시작했습니다 이는 정보통신기술의 급속한 성장, 법률 개정에 따른 레거시 시스템의 갱신, 제조업의 글로벌 동향, 동일본 대지진 이후의 전력사정 악화 등 외부 환경의 다양한 변화에 대응하기 위함이다
이러한 추세에 따라 안전 슬롯사이트의 미래 목표는 개별 최적화에서 전체 최적화로 전환하는 것입니다 사회적 요구와 환경적 변화를 유연하게 파악하고 제품, 서비스, 프로세스, 비즈니스 모델을 혁신하여 생산성, 경쟁력, 수익성을 향상시키는 것이 목표입니다
Industry 40을 향한 노력의 결과로 안전 슬롯사이트는 정보 수집 및 중앙 집중식 관리를 위한 DX 플랫폼을 만들었으므로 정보를 "데이터 중심 플랫폼"으로 집계하고 다양한 BI를 사용하여 관리에 유용한 데이터로 변환하는 노력을 시작할 계획입니다
다구치 인더스트리 40은 매우 광범위한 용어입니다 그런데 귀사에서는 이것이 무엇을 의미합니까?
타케자와 우리 회사의 인더스트리 40은 '생산 개혁'을 의미하며 궁극적으로 디지털 트윈/CPS(사이버물리 시스템) 구축을 목표로 합니다 귀하의 공장을 안전 슬롯사이트공장으로 변화시켜 현장의 각종 정보를 수집하고 인간이 판단하기 어려운 정보까지 분석해 드립니다 이 시스템은 임계값 관리와 AI를 활용한 장비 진단 장비를 활용해 가상 공간의 이상 유무를 판단하고, 현실 세계에 경고를 보내 생산 과정에서 문제를 예방하고 영향을 최소화하는 시스템이다 인더스트리 40 위에 DX가 올라오는 모습입니다
다구치감사합니다 안전 슬롯사이트 플랫폼 구축을 완료한 것으로 알고 있는데, 지금까지의 노력에 대해 설명해 주시겠습니까?
타케자와 예 첫째, IoT 활성화를 위해 판매, 생산, 품질보증 등 제조 관련 정보와 장비를 연결했다 구체적으로는 내부 네트워크 환경 마련, 전산시스템 연동, 제조시설 내 FA 장비 사양 표준화 등을 추진하고 있습니다 공장의 PLC(프로그래머블 로직 컨트롤러), 생산 결과, 공정 검사 등 각종 데이터가 공장의 FA 서버에 저장되는 시스템을 구축했습니다
우리가 안전 슬롯사이트 팩토리라고 부르는 것은 제조 현장까지 확장되지만 수집된 생산 결과, 품질 정보 등 다양한 BI 도구를 활용하여 효율성 관리 등을 분석, 평가, 시각화하여 문제를 명확하게 하고 궁극적으로 전사 IoT 플랫폼에 데이터를 저장하는 흐름을 만들어 개선으로 이어집니다
이렇게 하여 제조 공장의 데이터 수집 기반이 완성되었으며, 도요카와 공장(아이치현)을 시작으로 2022년부터 각 제조 공장에 도입하기 시작했습니다 에너지 관리 시스템은 이미 전사적으로 구축되어 있습니다 이 시스템을 활용하여 얻은 결과는 당사의 안전 슬롯사이트 팩토리 전환과 DX 전략의 주요 원동력이 되었습니다
다구치알겠습니다 자세한 내용을 알려주세요
안전 슬롯사이트팩토리 혁신을 촉발한 성공적인 경험
타케자와 2011년 동일본 대지진 이후 전력 상황이 악화됨에 따라 가나가와 공장에 전력 관리 시스템을 도입하는 등 에너지 절약 활동을 실시했습니다 이 시스템을 사용하면 이제 전체 생산 공장과 해당 공장을 수용하는 제조 시설의 전력 사용량을 실시간으로 확인할 수 있습니다 이를 드릴다운(*)하면 각 프로세스의 시간당 전력 소비량을 확인할 수 있습니다 계약전력은 30분 수요값이 얼마나 낮은가에 따라 결정되기 때문에 현장에서 상황을 확인하고 결정하면 가동 시기를 변경해 피크 전력 사용량을 억제할 수 있다 2017년에는 전력 소비 절감 노력을 인정받아 경제산업성 '에너지 절약상'을 수상했습니다 현재 이러한 에너지 절약 활동은 전력뿐만 아니라 모든 에너지에 대한 관리 시스템으로 전사적으로 확산되고 있습니다
다구치 이것은 매우 큰 성과입니다 하지만 전력 절감을 목적으로 작업장 조율이 힘들고, 생산 계획상 피크 생산 시간을 단축하는 것도 쉽지 않을 것 같아요 비밀이 있었나요?
타케자와 이번 사업의 핵심은 에너지 절약과 관련해 제조공장 관리자에 대한 권한을 갖는 '에너지 절약 마이스터 제도'를 구축했다는 점이다 에너지절약 마이스터는 전력관리시스템 운영을 주도하고, 어떤 공정에서 전력을 우선적으로 사용해야 할지 결정하고, 운영 시기를 전환해 피크 전력 소비를 줄였습니다 이 시스템을 통해 제조 공장이 서로 협력하고 스스로 판단하여 에너지 절약을 염두에 두고 운영함으로써 전력 소비를 크게 줄이는 데 성공했습니다
1983년부터 저희 회사는 인력 절약뿐만 아니라 ``인력 감축''을 추진해 왔으며 운영자의 다중 기술 및 작업 평준화를 위해 노력해 왔습니다 작업자 한 명이 여러 기술을 보유하고 있기 때문에 제조 공정이나 작업 일정이 시차를 두어도 생산이 지연되지 않습니다 2014년부터 '에네카츠'라는 표창 제도를 만들어 매년 에너지 절약에 공헌한 사업장을 표창하고 있으며, 이는 사업장의 동기부여 역할도 하고 있습니다
이제 안전 슬롯사이트는 모든 제조 현장에 동일한 시스템을 보유하고 있으며 이를 통해 연료 에너지 사용량도 모니터링할 수 있습니다 안전 슬롯사이트 그룹은 2030년까지 CO2 배출량을 46%(2013회계연도 대비) 절감하는 것을 목표로 2050년 탄소 중립 달성을 목표로 하고 있으며, 지속적인 에너지 절약 활동이 안전 슬롯사이트 노력의 중심입니다
다구치 IoT와 안전 슬롯사이트 팩토리는 예산 책정까지 아직 갈 길이 멀다고 들었는데, 이렇게 성공적인 경험을 하게 되면 회사 전체의 이해를 얻기가 더 쉬워집니다 에너지 절약을 위해 이 정도까지 데이터를 활용하는 기업은 많지 않을 것 같은데, 그들이 이 일을 시작하게 된 계기는 무엇인가요?
타케자와 사실 기회는 건설기계 제조사인 고객사의 요청에서 비롯됐다 회사의 사례를 바탕으로 가나가와 공장이 이니셔티브를 진행했습니다 안전 슬롯사이트 그룹은 JK(자기 개선) 활동을 고도화했고, 현장 중심의 개선 활동도 매우 잘하기 때문에 그동안의 노력이 결실을 맺었다고 생각합니다
다구치 오랜 기간 쌓아온 기업문화는 새로운 활동에도 효과적이라는 것이 입증되고 있습니다 나는 이것이 매우 훌륭한 예라고 느꼈습니다
자체 개발을 통한 ERP 침투 및 CPS 구축의 어려움
다구치 ERP 혁신은 어떻게 진행됐나요?
타케자와 2000년 문제 및 그에 따른 법률 개정에 대한 대응, 데이터 수집 및 분석을 통한 경영 의사결정의 가속화, 해외 사업장의 자원 부족 문제 해결 등 다양한 문제를 해결하기 위해 ERP 업데이트를 검토하기 시작했습니다 ERP를 구현하려면 막대한 투자가 필요하고, 다른 회사의 실패 사례도 들었습니다 이들 기업 및 해외 계열사와 반복 인터뷰를 진행한 결과, 대부분의 실패가 추가 기능에 의한 것임을 발견했습니다 안전 슬롯사이트는 안전 슬롯사이트의 운영을 범용 시스템에 적응시키는 것이 성공적인 ERP 혁신의 비결이라고 믿습니다
다구치 하지만 그런 방식에 대해서는 현장의 반대도 있었을 거라 생각됩니다
타케자와 당신 말이 맞아요 특히 다양한 분야의 전문가들이 강한 저항을 보였습니다 업무의 표준화와 효율성으로 인해 자신의 실력이 우위를 잃을 것이라는 위기감도 있고, 비즈니스 프로세스를 처음부터 다시 배워야 하는 번거로움도 있습니다 더욱이 대부분의 직원들은 시스템 구현이 시스템 담당자의 책임이고 자신들은 그것과 아무 관련이 없다고 믿고 비협조적이었습니다
다구치 어떻게 이해하게 되었나요?
타케자와 리노베이션 멤버들은 수시로 제조현장을 방문해 아낌없는 지원을 아끼지 않았다 정보 입력, 결과 증명을 위한 엑셀 파일 생성 등 일상적인 업무를 수행하는 능력, 빅데이터를 활용해 평가와 개선을 개선하는 등 ERP를 사용하면 업무가 더 쉬워진다는 사실을 깨닫도록 도왔습니다 최근에는 직원들의 태도가 더욱 협조적이 되었습니다
안전 슬롯사이트는 회사 인트라넷을 사용하여 직원의 인식을 제고하고 임원 메시지, 건강 관리, 지속 가능성 등 다양한 정보를 공개합니다 이는 정보 접근에 익숙해지고 정보 사용 방법을 이해하는 데 도움이 됩니다 안전 슬롯사이트 회사 인트라넷은 Microsoft SharePoint로 구성되어 있어 쉽게 시스템으로 가져올 수 있으며, 각 부서에서 공개하고 싶은 정보를 자유롭게 업로드할 수 있습니다 이는 시스템을 사용하면 안전 슬롯사이트가 원하는 일을 보다 효율적으로 할 수 있다는 이해가 확산되면서 DX 추진의 모멘텀을 구축하는 데 큰 역할을 하고 있습니다
다구치 귀사에서는 정보뿐만 아니라 IT도 잘 활용하고 있는 것으로 보입니다 현재 CPS 공사 현장에 대해서도 알려주세요
타케자와물론 ERP, MES, FA 연동 작업을 진행하고 있으며 기본은 완성되었습니다 화면으로 예를 보여드리겠습니다
장비 모니터 화면에서 노란색은 정지된 영역을 나타내고 녹색은 생산 중인 영역을 나타냅니다 이를 통해 라인의 어느 부분이 정지되었는지 한눈에 확인할 수 있습니다
사이클 타임 화면에서 사이클 타임 병목 현상 프로세스는 빨간색으로 표시되며, 이 프로세스를 개선하면 다음 병목 현상이 표시됩니다 개선해야 할 부분이 한눈에 명확해 현장에 원활하게 스며들었습니다
다구치알겠어요 이는 현장에서 시스템을 이용해 라인 상태를 확인하고, 금형 변경이나 문제 발생 시 신속하게 대응할 수 있다는 의미다 이런 시스템을 구축하기 위해 어떤 시스템을 사용하고, 벤더를 어떻게 활용하시나요?
타케자와 기본적으로 제가 지휘관이고, DX전략부와 기술부가 실행부서입니다 DX 전략부 내에는 시스템 및 효율성 관리를 담당하는 IE 부서가 있으며, 시스템 구축 및 개선 방안 고안을 담당합니다 또한 엔지니어링 부서에는 제어 시스템 및 기계 시스템을 구축하는 장비 전략실도 있습니다 안전 슬롯사이트공장 추진에는 앞서 소개해드린 가나가와공장 에너지절약의 달인인 전문가들이 시스템 구축에 앞장서고 있습니다 제가 컨트롤하는 사람이기 때문에 PLC와 현재 시스템의 호환성 여부도 판단할 수 있습니다
또한 이전 시스템에서는 외부 시스템을 사용했습니다 그러나 이 방법으로는 원하는 시스템을 구축할 수 없습니다 따라서 안전 슬롯사이트는 향후 CPS를 자체적으로 개발하기로 결정했습니다 이전 시스템은 공급업체에 의존해야 했지만 새로운 디지털 트윈의 시설 운영 모니터링은 전적으로 자체 개발됩니다
다구치그렇군요, 귀사에서 그 정도 책임을 지고 있다는 사실에 놀랐습니다
타케자와 안전 슬롯사이트가 거래하던 벤더의 경우 거래 시간이 길어질수록 비용도 증가하고 담당자도 자주 바뀌기 때문에 담당자가 할 수 있는 일이 무엇인지 자세히 알아보고 요청받은 데이터 변환을 사내에서 하기 시작했습니다 역시 ERP 버전 업그레이드는 자체적으로 처리할 수 없지만, 그 외의 사항은 공급업체에 연락해 개선 사항에 대한 조언을 구한 후 자체적으로 처리합니다
다구치이제 자체 생산 단계에 도달하셨습니다 나는 그들이 훌륭한 시스템을 갖추고 있다고 생각합니다 기업 안전 슬롯사이트 관리자들은 자체 생산으로 진행하고 싶은 벤더와 현장 사이에 끼어드는 경우가 많은데, 귀사는 그런 상황에 빠지지 않고 안전 슬롯사이트를 추진하고 있는 것 같습니다
타케자와 현장의 저항에 굴하지 않고 강한 의지로 안전 슬롯사이트팩토리 전환에 임해주신 ERP리뉴얼팀원들에게 감사드립니다 시스템 인력뿐만 아니라 IE, 기술 인력도 리뉴얼 팀에 합류시키는 데 성공했다고 생각합니다
인적자원개발의 주요 이슈: 토피식 교육방법은 무엇입니까?
다구치 앞서 DX가 Industry 40을 지원하기 위해 구축된 안전 슬롯사이트 팩토리를 기반으로 한다고 말씀하셨는데, 향후 전략은 무엇인가요?
타케자와 안전 슬롯사이트 그룹이 지향하는 DX 전략 로드맵은 이제 '문제를 이해하고 해결하기 위한 조치'라는 레벨 4에 도달했습니다 이제부터는 미래를 예측하고 새로운 아이디어를 얻는 레벨 5, 6 이니셔티브로 넘어갈 것입니다
이전 중기경영계획의 DX 전략에서는 ERP 리뉴얼과 안전 슬롯사이트팩토리 구축을 기반으로 한 사업개혁을 추진하는 것이었는데요 2025년까지의 현 중기 사업 계획에서는 정보를 활용한 경영의 고도화를 도모하기 위해 '데이터 기반 일상의 실현'을 목표로 개인이 보관하고 있는 정보를 공개하고 데이터 기반 의사결정과 개혁을 추진하는 데 힘쓰고 있습니다 차기 중기사업계획에서는 "사이버-물리적 일상생활의 실현"을 위해 앞서 말씀드린 CPS 구축을 완료하는 것을 목표로 하고 있습니다
다구치이를 위해 앞으로 안전 슬롯사이트가 극복해야 할 과제는 무엇입니까?
타케자와 첫 번째 과제는 동작 조건의 변화를 포착해 자율적으로 적절한 조건을 찾아 물리적 공간으로 되돌려 CPS를 구축하는 시스템을 갖추는 것이다 예를 들어, 생산 장비에 진동 측정기를 부착하고 AI가 해당 정보를 분석하도록 하면 먼저 정상적인 상태를 인식할 수 있습니다 이러한 정상 상태에서 사이버 공간의 변화를 AI가 자율적으로 모니터링하고, 변화가 감지되고 이상이 감지되면 물리적 공간에 예측 경보를 전송하고, 장애가 발생하기 전에 점검 및 수리를 진행함으로써 장비 원인으로 인한 서비스 중단을 방지합니다 현재 이 모델 시스템을 연구 개발 중이며, 2023년 4월 예측 예방 보전으로 이어지는 운전 모니터링 화면 자체 개발에 착수했으며, 기본 화면은 곧 완성될 예정입니다
둘째, 스트레스가 많은 다양한 업무의 자동화를 추진하고 있습니다 중대형 업무의 자동화를 지속하는 동시에, 기존에 개인의 역량에 따라 결정되었던 생산계획, 검사업무 등의 업무도 자동화를 시작합니다 이미 철스크랩 분석 AI 시스템을 개발하는 ㈜에버스틸과 철스크랩의 등급 및 분진량을 판단하는 AI 시스템을 공동 개발하고 있습니다 기존에는 검사 인력이 육안으로 이 작업을 수행했지만, 바닥에 쌓인 분진을 판별할 수 있게 되면 제강 생산성 향상으로 이어질 수 있다
여기에는 도색 후 바퀴 표면 검사도 포함되며 4명이 수행합니다 세세한 부분까지 세심하게 확인하는 것은 어려운 작업이지만 AI 판단을 이용해 영상처리 정보의 과검출 여부를 확인할 수 있다면 검사 횟수도 대폭 줄일 수 있고 인력도 줄일 수 있다 이 시스템은 이미 현장에서 테스트를 거쳤으며 현장에서 검증되고 있습니다
또한 안전 슬롯사이트는 생성 AI를 사용하여 운영 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다 해외 그룹 현장과의 미팅을 위한 효과적인 번역 및 회의록 작성에 적극 활용하여 더욱 발전된 업무를 시작할 수 있기를 바랍니다 그러나 이를 달성하기 위해서는 X(Transformation) 인재를 육성하는 것이 중요한 이슈이다
자신과 부서의 상황을 어떻게 이해하고 개선을 위해 어떤 종류의 데이터를 수집해야 하는지, 습득한 기술을 어떻게 버리고 새로운 개혁을 향해 나아가야 하는지가 큰 과제라고 생각합니다
다구치 안전 슬롯사이트 인재 육성을 위한 확립된 프로그램이 없어 매우 어렵다 회사는 어떻게 진행되고 있나요?
타케자와 저희 회사에서는 IE, QC 관점에서 기본적인 분석기법을 습득하는 것이 중요하다고 생각하여 신입사원들에게 철저한 기초교육을 실시하고 있습니다 안전 슬롯사이트는 또한 '변화는 환영받는 것'이라는 가치관과 관습에 대한 건전한 질문의 관점을 키우는 것을 중요하게 생각합니다
최근 몇 년 동안 인력 부족에 대한 이야기가 많이 있지만 이것은 내 개인적인 이론입니다 실제로는 인력이 충분하다고 생각합니다 직원 개개인의 능력을 최대한 활용하고 성과를 관리할 수 있는 '리더'가 부족하다고 생각합니다 앞서 언급한 회사 인트라넷을 활용해 소통 게시판(업무에 관한 자신의 의견을 상사에게 익명으로 제출할 수 있는 게시판)을 설치하는 등의 시스템을 활용해 이러한 문제를 해결하고 있습니다
목적을 공유하고 자기변형을 의식하는 것이 안전 슬롯사이트 실현의 열쇠입니다
다구치중기경영계획의 진행상황에 대해서도 말씀해 주시겠습니까?
타케자와 예 첫째, 재무목표와 관련하여 영업이익률, EBITDA, ROE 등 모든 지표가 계획대로 거의 진행되고 있습니다 비재무적 목표에 관해서는 2030년 수치적 목표 달성을 위해 CO2 배출량 감축과 여성 관리직 비율 확대를 꾸준히 추진하고 있으며, 준법 위반 건수는 0건을 유지하고 있습니다 한편, 업무상 재해 건수 수치 목표는 연간 0건으로 매우 높아 아직 달성하지 못하고 있다 특히, 탄소중립과 관련해서는 재생에너지 활용, 연료전환, 기존 공정 검토 등을 통해 2030년까지 목표 달성을 궤도에 올리고 있습니다
인적자원 확보 및 이직 방지의 관점에서 유연제도, 육아휴직제도, 불임치료휴직제도를 확대하였습니다 이전에 다른 회사로 이직한 분들이 복귀제도를 이용해서 복귀하시는 경우도 있는데, 회사가 직원 친화적이고 일하기 편한 회사로 변한 것 같아요
다구치감사합니다 마지막으로, 향후 안전 슬롯사이트 전략 추진에 대한 열정을 말씀해주세요
타케자와 DX 전략에서 가장 중요한 것은 'X', 즉 Transformation입니다 아무리 뛰어난 인재라 할지라도 스스로 변화하려는 의지가 없다면 DX 전략을 따라잡을 수 없습니다 안전 슬롯사이트 그룹은 '생각하고 행동한다'는 컨셉을 갖고 있어요 스스로 배우고, 생각하고, 행동하고, 도전할 수 있는 인재가 전략을 주도합니다
이를 달성하려면 개혁의 목적과 목표를 명확하고 정량적으로 명시해야 합니다 단계별로 조건을 설정하고, 작은 테마를 통해 비즈니스 개혁의 효과를 경험하게 하며, 성취감과 기대감을 통해 자기계발에 임할 동기를 부여합니다 나 자신도 초심을 잊지 않고, 스스로 새로운 것을 배우고, 직원들과 같은 시각으로 안전 슬롯사이트에 도전하겠습니다
다구치 오늘 소중한 이야기를 들려주셔서 정말 감사드립니다
[관련 링크]토피산업(주)https://wwwtopycojp/코어 컨셉 테크놀로지 주식회사https://wwwcct-inccojp/
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