(이 기사는 Okazawa Kazuhiro와 Nishio Hiroki가 작성했습니다물류 무료 슬롯트 최적화 dx' = 2022 년 7 월 22 일에 출판 된 스물 11 개 발견 = 일부 발췌문 및 편집)
모든 무료 슬롯트에서 자동화가 실제로 필요합니까?
나는 당신이 "자동화"가 단지 원래의 목적을 달성하는 수단 일 뿐이라는 것을 이해했다고 생각합니다
내가 고려하고 싶은 다음 단계는 "자동화가 실제로 모든 필드에서 수행해야합니까?"입니다
당신이 이것을 말하면, 당신은 주저없이 의견을 얻을 수 있습니다
맞습니다 나는 그 자체로 그것에 반대하지 않습니다 그래서 우리가 여기서 이야기하고있는 것은 자동화에는 "그에 적합한 무료 슬롯트와 그렇지 않은 무료 슬롯트가 있다는 것입니다 그럼에도 불구하고, 사람들이 자동화를 홍보하려고하는 많은 경우가 있습니다
내가 한 번받은 상담 기간 동안 다음은 다음과 같습니다
"나는 그것을 운영하는 무료 슬롯트에서 자동화하고 싶습니다 특히 선반 교통 AGV를 도입하여 선택을 더 쉽게 할 수있는 방법을 모르겠으므로 상담하고 싶습니다"
상담 자체는 가장 일반적인 상담 중 하나이며 확인할 정보도 있습니다 그래서 무료 슬롯트를 확인하여 무료 슬롯트를 살펴보기로 결정했습니다 내가 당시 방문한 곳은 물류 센터가 아닌 "창고"라는 단어에 더 합리적이었으며 뒷마당의 운송 및 운송 및 스토리지를위한 공간을 포함하여 약 100 Tsubo (100 Tsubo)였습니다
내가 그 위치에 처음 들어갔을 때, 나는 또한 AGV를 소개하기에 좋은 곳이기도했기 때문에 "참조를 위해"근처의 위치를 보여줄 수 있다고 생각했습니다 그러나 가이드가 멈췄을 때 "이것은 어디에 있습니다"그는 망설이지 않고 설명하기 시작하면서 여기에 AGV를 소개 할 계획이라고 말했습니다
설명의 내용을 요약하려면 간단히 말해서 다음과 같습니다
- 매장 배송 센터
- 일련의 품목은 하루에 수십에서 수백 개의 품목 (바쁘고 느린 계절 일 수 있음)
- 총 약 5 명의 직원, 2-3 피킹 작업
- 픽킹은 팔레트의 상자에서 필요한 숫자를 막기
- 따기 공간은 수십 개의 츠보, 팔레트가 평평하고 일부 Nestena가 저장되어 있습니다
- 근무일 전날까지의 명령은 하루 종일 정오까지 선택됩니다
소위 BB 물류 센터입니다 나는이 과정을 자동화하라는 요청을 받았지만 즉시 "투자 수익이 너무 나쁘다"고 대답했다 검사는 무료 슬롯트의 규모 및 작업 내용을 전달 한 후 완료되었으며, 이는 자동화에 합리적인 영향을 미칩니다
이와 같은 사례도있었습니다
이것은 도매 사업을 운영하고 자동화를 요구하는 회사입니다 그들은 먼저 무료 슬롯트를보고 토론을해야한다고 말했다 그래서 우리는 자동화에 대해 생각하고있는 무료 슬롯트로 향하기로 결정했다 내가 무료 슬롯트에 갔을 때, 나는 그것이 위에서 언급했듯이 소위 창고의 이미지가 아니라 물류 센터라고 불릴 수있는 분위기와 크기이며, 직원의 수를 둘러 보려고하더라도 수십 명의 사람들이있을 것이라고 생각할 수 있습니다
그러나 내가 끝까지 안내를 받았을 때, 나는 "이 장소는 자동화에 적합하지 않다"는 정직한 인상을 받았습니다
이것은이 물류 센터에서 판매 한 제품과 그 기능이 복잡하고 다양했기 때문입니다 또한 온도 제어가 필요한 품목의 반품 및 수리 및 길고 무겁고 작은 품목, 수출 호환 수익률 및 반품 품목을 사용합니다 이 무료 슬롯트는 매우 포괄적이어서 물류 센터로 생각할 수있는 모든 기능을 가지고 있다고 생각하게합니다
놀라운 것처럼 보일 수 있지만 효과적인 자동화를 달성하는 것은 매우 어려울 수 있습니다
이 책의 자동화의 정의는 "기계 장비를 사용하는 물류 센터에서 인간이 수행 한 작업의 일부 또는 전부를 수행하는 것"이지만, 이는 어떤 분야에서든 가능하다고 말할 수 있습니다 그러나 이것은 투자 수익을 사용하지 않을 때입니다
다시 말해, "자동화에 적합한 무료 슬롯트가 있고"위에서 언급하지 않은 무료 슬롯트가있다 "는 것을 이해하지 못한다면 자동화 자체는 실패 할 것이며, 그 길을 따라 깨닫게 되더라도 주요 시간과 재정 손실로 끝날 수 있습니다
이것이 자동화에 많은 관심이있는 좋은 상황이라고 생각합니다 일부 물류 회사는 심지어 전문 조직을 설립하여 뒤쳐지지 않도록합니다 그러나 자동화에 기울기 전에 "자동화하는 것이 무엇을 의미하는지"와 "우리 분야가 고려 및 홍보에 적합한 지 여부"를 침착하게 고려해야합니다
당신을 돌아 다니기에는 너무 늦지 않았습니다 사용자가 자신의 직장을 재검토하는 첫 번째 단계는 자동화 문해력을 높이는 것입니다
일본 물류와 자동화 간 호환성
자동화는 모든 무료 슬롯트에서 실제로 수행해야합니까?
필요가 있더라도 효과가 있습니까?
현재 물류 무료 슬롯트의 건설 및 운영 작업을 수행 할 위치에있는 사람은 분명히이 질문을 할 것입니다 나는 또한 오랫동안이 질문에 진심으로 직면 해 온 사람들 중 한 사람이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다 이 질문은 위에서 언급 한 두 가지 경우와 마찬가지로 현장에서 노동 부족이 증가함에 따라 "자동화"가 필요하기 때문에 제기됩니다
나는 주로 자동화 장비 사용자에 대한 구현 지원을 제공하지만 반면에 나는 종종 제조업체를 사용하여 기술 지침과 판매 지원을 제공합니다 우리는 사용자가 자신의 시설에서 원하는 기능 및 사용 방법과 같은 정보에 대한 피드백을받을 것으로 예상됩니다
제조업체와 정보를 교환 할 때 종종 "(사용자 회사)는 수백 개의 회사를 방문하지만 실제로 소개하는 사례는 거의 없습니다 이것이 무엇을 의미합니까?" 우리가 적극적으로 검사하고 소개하지 않는이 상황은 아마도 일본의 현재 물류 무료 슬롯트에서 일어나는 일의 상징 일 것입니다 나는 여기에 "해결해야 할 문제의 원인"이 여기에 숨어 있다고 생각합니다
그래서 왜 그들은 무료 슬롯트에 관심을 가지고 무료 슬롯트를 검사했지만 실제로 소개되지 않았습니까? 나는 지금까지 자동화 경험을 바탕으로 추측하며, 세 가지 주요 이유가 있다고 생각합니다
첫 번째 사례는 자동화가 세계의 트렌드이기 때문에 무료 슬롯트를 검사했기 때문입니다
이것은 "현재 정보를 수집하기"를 원하는 경우입니다 사실, 나는 종종 자동화 장비가 도입되는 무료 슬롯트를 검사하기 위해 사람들과 동행하지만, 제조업체가 제품 설명을 마친 다음 질문과 답변 세션으로 갔을 때, 조사관 중 누구도 질문을 한 적이 없거나 질문이 있더라도 가격에 관한 것이 었습니다
이것은 "현재 정보 수집"패턴에서 무료 슬롯트를 검사하는 사람들의 특징이라고 할 수 있습니다
두 번째 사례는 "우리는 제조업체로부터 견적을 받았고 고려 사항을 진행했지만 예산에 맞지 않았으며 회사 내에서 승인을 얻지 못했습니다"
이것은 약간의 괜찮은 프로세스이지만, 일부 사람들은 처음부터 정보를 수집 할 계획이었고 제조업체가 추정치가 나오고 더 이상 뉴스를 듣지 않을 것이라고 들었습니다 많은 제조업체에는 여전히 판매를 처리하는 소규모 및 엘리트 스타트 업 회사가 있으므로이 견적을 제출하는 것은 상당한 부담이되어야합니다
추정치를 얻는 것은 특정 비즈니스 협상을 겪었다는 것을 의미하므로 적절하고 성실한 대응을 원하기를 바랍니다
나는 약간의 주제를 벗어 났지만 세 번째는 사용자가 현장 작업에서 특별한 성격을 가지고 있기 때문에 사용자가 강제로 벗어나야하는 경우입니다
실제로 검사를 동반 할 때, 제조업체로부터 제품 설명 또는 시스템 사양을 수신 한 후에는 사용자는 항상 "당사 무료 슬롯트는 특별하다"고 말합니다 우리는 지금까지 자동화에 대한 수많은 상담을 받았지만 사용자가 "우리 무료 슬롯트는 특별하다"고 말하는 것은 과장은 아닙니다
우리 무료 슬롯트가 어떻게 대응하는 특별한 작업에 대해 이야기 한 후, 자동화는 우리 회사에서 조기에 조기에있는 것 같습니다 결국 그들은 프로젝트 도입을 연기하기로 결정하여 조금 더 기술적 인 발전을해야한다고 말했습니다 나는 그런 장면을 여러 번 만났습니다 왜 "우리 무료 슬롯트가 특별한"대화가 있습니까? 그리고 "우리 무료 슬롯트가 특별하다"는 것이 사실입니까?
"우리 무료 슬롯트는 특별하다"
이 사용자는 항상 "우리 무료 슬롯트는 특별하다"고 말하지만, 이것의 진정한 의미를 이해하는 방법에 대해 생각할 때, 그것이 사실이라고 생각하는 사람들이 있습니다
이것은 단지 개인적인 의견 일뿐입니다 그러나이 문구의 출현 이유는 "우리 무료 슬롯트는 특별하다"는 제조업체와 사용자간에 전제가 다를 수 있습니다
제조업체는 모두 작업 효율성을 극대화하기 위해 하드웨어 및 소프트웨어를 제공하기 위해 전제됩니다 반면에 주요 전제는 사용자 또는 물류가 고객에게 만족한다는 것입니다 긴급한 작업이 있더라도 우선 순위가 지정되지 않습니다
이 고객은 배송 업체의 관점과 물류 비즈니스 운영자의 관점에서 최종 사용자이지만 물류 센터에서는 배송 업체 및 최종 사용자와 같은 고객의 요구가 다양한 고객의 요구를 충족시키기 위해 구성됩니다
다시 말해서, "우리 무료 슬롯트는 특별하다"고 간단히 말해서, 나는 그것을 "물류 무료 슬롯트에서, 고객의 효율성에 대한 고객의 요구를 충족시키는"또는 "고객 편의성 우선 순위를 정하는"것으로 본다
고객의 현장 작업의 효율성과 고객의 편의성은 균형을 잡기가 어렵고 많은 요소는 모순되는 경향이 있습니다 효율성을 추구하려면 생산 공장 라인과 같은 단일 제품 만 처리하고 배송 및 배송시기를 표준화하는 것이 가장 좋습니다 그러나 물류의 경우 문제는 아닙니다
특히, 많은 온라인 쇼핑 회사가 현재 번성하고 있으며, 많은 비즈니스가 긴 꼬리 모델에서 성공적으로 성공하고 있지만, 소규모에서 큰 품목을 다룰 것입니다
고객 (소매) 요청에 따라 도매 사업이 라인업을 확장함에 따라 처리하는 제품의 수는 자연스럽게 증가합니다 또한 전달 조건이 너무 다양하여 캄브리아 폭발이 발생했는지 궁금합니다
3PL 운영자는 또한 고객의 요구를 충족시키기위한 다양한 기능과 작업을 제공하고 복잡한 용어가있는 배송 업체와 계약을 체결합니다
이런 식으로 물류 무료 슬롯트는 다양한 유형의 상품과 조건을 흡수하기위한 장소로 기능하여 효율성을 향상시키기가 어렵습니다 고객의 요구를 충족시키면서 자동화를 도입하고 효율성을 달성한다는 주제는 실제로 매우 어려운 과제임을 명확하게 인식해야합니다
효과적인 자동화를 달성하려면 효율성을 의식하는 현장을 만드는 데 인식을 전환해야합니다 그러나 이것은 말로 표현하기 쉽지만 장애물도 매우 높습니다
또한 물류 무료 슬롯트가 효율성을 향상시키기 어려운 이유는 고객 요구를 충족시키기 때문에 일본의 고유 한 기업 문화로 인한 것일 수 있습니다
이것은 시스템 개발을 수행하여 운영 및 무료 슬롯트에서 운영을 구현하는 프로세스를 통해 명확하게 이해할 수 있습니다 유럽, 미국 및 중국에서는 시스템을 채택한 회사가 개발되고 채택되는 회사가 IT와 협력 할 수 있다는 아이디어가 있지만 일본 기업은 자체 운영에 적합한 시스템을 개발하는 경향이있어 시스템 기능을보다 복잡하게 만드는 경향이 있습니다
이러한 자세의 차이는 일본, 중국, 유럽 및 미국의 자동화 성취 비율에 영향을 미칠 수 있다고 생각됩니다
그런 식으로 생각할 때, 일본의 물류 중 하나 인 고객의 요구를 충족시키는 간단한 서비스는 자동화와 호환되지 않습니다
자동화 연습은 고객이 할 수없는 일의 수를 늘려서 서비스 수준을 낮추는 것을 의미합니다 주제로 돌아가서, 사용자 대표는 "자동화가 정보를 수집 할 때"자동화가 비즈니스에 부정적 일 수있다 "는 것을 인식하기 때문에"우리 무료 슬롯트는 특별하다 "고 말할 수 있습니다
자동화 연습은 회사의 강점을 죽일 위험이 있습니다 그럼에도 불구하고 물류 회사는 여전히 자동화 홍보에 이점이 있는지 여부에 대해 생각 해야하는 교차로에 있습니다
Keyence Co, Ltd, Dialogue Co, Ltd의 물류 산업에 대한 솔루션 제안에 참여하여 100 개가 넘는 무료 슬롯트를 방문했습니다 이 중 많은 무료 슬롯트에는 인벤토리 관리와 같은 "상품 관리"시스템이 있지만 그곳에서 일하는 근로자에 대한 관리 및 운영 지원을 제공하는 서비스는 없으므로 2019 년 Kurando Co, Ltd는 SaaS-Type Warehouse DX 서비스를 설치하여 저렴하게 설치할 수있는 "로이 메트"시리즈를 시작했습니다 판매 1 년 이내에 100 개가 넘는 센터에서 채택 된 인기 서비스가되었으며 현재 사용자의 효과적인 사용 방법을 상호 공유함으로써 물류 문제의 실제 해결을 초래할 활동을 홍보하고 있습니다
그는 Jupiter Shop Channel, Abeam Consulting 및 Monotaro와 함께 물류 분야에서 일관되게 일했습니다 Monotaro는 AGV 피킹 시스템을 포함한 많은 자동화 장비를 갖춘 일본에서 가장 큰 물류 센터 런칭 프로젝트의 PM이며 인테리어, 배송 및 노동 운영 설계에서 광범위한 분야를 이끌고 있습니다 작전 후, 그는 센터를 센터 디렉터로 관리 할 것입니다 그는 2018 년에 설립되었습니다 그는 신생 기업에서 대기업에 이르기까지 광범위한 물류 프로젝트를 다루는 실적을 보유하고 있으며 특히 자동 장비를 도입 및 운영, 전자 상거래 물류 구축 및 물류 센터 설립에 대한 광범위한 지식을 보유하고 있습니다
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- 모든 무료 슬롯트에서 자동화가 실제로 필요합니다
- 실패없이 물류 자동화를 진행하는 방법
- 물류 분야의 거의 미래 - 영업과 물류 무료 슬롯의 협력이 진행 중
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