슬롯 커뮤니티은 비즈니스 변화입니다 : DX 전략 Horiba Seisakusho

이 프로젝트는 Koto Online CTO 및 Koto Online과의 대화에서 DX를 해결하려는 제조 업계의 노력에 대해 개최됩니다 19 번째 파트너는 DX 전략 센터의 Kurita Hidemasa와 Funada Kohei, Horiba Manufacturing Co, Ltd의 Distribution & DX 본사입니다

Horiba Seisakusho는 교토시에 본사를 둔 분석 및 측정 시스템을 제공하며 3 개의 필드 기준으로 사업을 운영하는 주요 슬롯 커뮤니티입니다 우리는 자동차 및 연도 배기 가스 측정, 대기 오염 및 수질 오염 모니터링, 다양한 산업의 품질 관리 및 임상 진단의 글로벌 시장에서 강점을 보여줍니다

슬롯 커뮤니티는 또한 전 세계적으로 M & A 및 기타 수단을 통해 약 50 개의 그룹 슬롯 커뮤니티를 보유하고 있으며 2022 년 12 월 31 일 현재 8,432 명의 그룹 직원 중 약 64%를 구성합니다 이 중에 통합 핵심 시스템이 필요하다는 요구가 있었고, 우리는 DX를 본격적으로 홍보하고 있습니다 이번에는 DX에 대한 슬롯 커뮤니티의 태도와 그 노력의 예에 대해 두 사람에게 이야기했습니다

왼쪽부터 Taguchi Norinari (핵심 개념 기술), Kurita Hidemasa (Horiba Manufacturing Co, Ltd), Funada Kohei (Horiba Manufacturing Co, Ltd)

각 부서의 직원을 통합하여 DX 전략 센터 설립

MR Taguchi (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)귀하의 슬롯 커뮤니티는 전 세계적으로 운영되는 종합적인 분석 및 측정 장비 제조업체로 잘 알려져 있습니다 귀하의 역사와 슬롯 커뮤니티 내에서 취하는 이니셔티브에 대한 간략한 설명을 알려주십시오

MR Kurita (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)우리 슬롯 커뮤니티는 1945 년 창립자 인 Horiba Masao가 학생 벤처의 선구자로 설립 한 Horiba Radio Research Institute의 전임자였으며 1950 년에 우리는 국내 생산 된 유리 전극 ph 미터를 완료했습니다 3 년 후, Horiba Seisakusho가 설립되었습니다

유리 전극 유형 pH 미터 디스플레이 사내

슬롯 커뮤니티의 "재미"라는 모토와 함께, 우리는 또한 "Blackjack Project (이하 BJ라고 불리는)와 같은 이니셔티브를 취하고 있습니다 직원들은 다양성을 촉진하기 위해"Horiba College "를 촉진하기 위해 직원들 자신의 인식과 행동을 변화시키기 위해 그들의 인식과 행동을 변화시키기 위해 비즈니스 개선을 목표로하고 있습니다 다음 세대에 대한 강사

MR Funada (이하 제목이 생략 된 것으로 언급 됨)또한, 생일 파티는 각 기지에서 개최되어 그 달에 태어난 최고 관리자와 직원이 상호 작용합니다 관리자는 참석할 수 없으며 경영진과 일반 직원이 직접 의사 소통하는 데 귀중한 시간이기도합니다 Covid-19 Pandemic으로 인해 일시적으로 중단되었지만 이제 재개되었습니다

Taguchi경력과 직책을 소개하십시오

Kurita1993 년에 슬롯 커뮤니티에 합류 한 이래로 저는 정보 시스템 부서에 지속적으로 참여했습니다 1999 년부터 그는 3 년 동안 독일 자슬롯 커뮤니티에 배정되었으며 직장으로 돌아온 후 그룹의 SAP Global Development Project에 합류하여 약 15 년 동안 프로젝트를 진행했습니다 2020 년에 그는 내부 정보 시스템 및 ICT 인프라의 개발, 건설, 운영 및 유지 관리를 담당하는 ICT 서비스 부서를 담당했으며 2023 년 이래 Deptribution & DX 본사의 DX 전략 센터 책임자였습니다

Funada저는 2004 년 슬롯 커뮤니티에 합류하여 생산 현장에서 MES (Manufacturing Execution System) 작업에서 처음 일했습니다 2009 년부터 저는 1 년간의 해외 교육을 위해 프랑스 그룹 슬롯 커뮤니티에 배정되었으며, 일본으로 돌아온 후 CAD 및 PLM과 같은 개발 및 설계 시스템에 참여했으며 2019 년에는 IoT 기반 제품 및 데이터 과학 관련 작업에서 일한 정보 및 데이터 과학 관련 작업에서 1 년을 담당했습니다

그 후 2020 년에 슬롯 커뮤니티는 디지털 전략 프로모션 부서 및 ICT 서비스 부서로 재구성되어 영업, 생산 및 개발을 포함하여 부서의 모든 IT 단위를 결합했습니다 내가 현재 속한 디지털 전략 홍보 부서는 정보 시스템 계획 및 구현 프로젝트 관리를 담당하며 실제로 ICT 서비스 부서에서 구축 및 운영하고 있습니다

Taguchi두 부서는 역할로 나뉘 었습니까?

Funada디지털 전략 홍보 부서는 "어떤 종류의 집을 구축하고 살고 싶은지"라는 이야기와 비교하기 위해 디지털 전략 촉진 부서는 설계 및 협상을 담당하며 ICT 서비스 부서는 하원의 설계와 인프라를 통한 협상을 담당하고 실제로 집을 짓고 문제를 해결하는 데 책임이 있습니다 설계와 구성이 나뉘어져있는 것 같습니다

Taguchi비즈니스 측면과 슬롯 커뮤니티의 IT 전략을 분리하는 것은 일반적인 패턴이지만 현재 시스템을 설정하려는 의도가 있습니까?

Kurita현재 시스템의 전임자는 1990 년대에 슬롯 커뮤니티 전체 비즈니스를 개혁하기 위해 설립 된 비즈니스 개혁 홍보 부서입니다 이 부서는 슬롯 커뮤니티 전체에서이를 홍보하고 있지만 슬롯 커뮤니티 규모 확장에 따라 생산 및 개발 부서에 기능이 설치되었습니다 2020 년에 슬롯 커뮤니티 전체의 관점에서 IT 전략을 발전시키기 위해 각 부서의 IT 기능을 통합하고 현재 시스템이되었습니다

Funada제품 및 데이터 과학의 개발은 개발 본부에서 보존되었으며 CAD와 PLM은 이에 통합되었습니다 오늘날 데이터를 연결하는 것이 가능하므로 통합 된 형태의 판매, 개발 및 생산 단위입니다

Kurita또한 2023 년에 DX 전략 센터는 Digital Strategy Promotion Department와 ICT 서비스 부서를 통합하여 내부 DX 이니셔티브를 가속화하기 위해 설립되었습니다

사내 생산 부담 증가로 인한 DX에 중점을 둡니다

Taguchi오늘의 주요 주제는 DX를 해결하려는 슬롯 커뮤니티의 노력이지만 어떻게 개발 했습니까?

Kurita우리 슬롯 커뮤니티는 초기 단계에서 적극적으로 투자 해 왔으며 1990 년대부터 내부 인프라를 구축 해 왔으며 2000 년대에 SAP 글로벌 확장 및 개발을 통해 다양한 정보 시스템을 계속 구현해 왔으며 2020 년 현재 시스템 이후에도 이러한 추세가 계속되고 있습니다

반면에, 이러한 시스템은 과거가 자산이기 때문에 도입되고 구축되었지만 운영 및 유지 보수의 부담도 크며 상당한 내부 자원이 필요하므로 수익성과 생산성을 높이기위한 다음 조치가 폭발적으로 구현되지 않은 상황을 만듭니다 DX 전략 센터는 2023 년에 이러한 추세를 차단하고 DX 정책을 홍보하기 위해 설립되었습니다

Taguchi이는 과거에 우리가 만든 운영 비용이 비교적 크다는 것을 의미합니다

Kurita맞습니다 우리 슬롯 커뮤니티는 또한 SAAS와 같은 클라우드 서비스로 전환하고 있지만, 개발 및 설계, 생산 및 판매 시스템, 슬롯 커뮤니티 내에서 운영 및 유지 관리 시스템과 같이 사내에서 개발 된 많은 시스템이 있습니다

"우리는 초기 단계에서 사내 생산 및 운영을 위해 노력해 왔지만 결과적으로 이제는이를 유지해야 할 부담이 있습니다" (Mr Kurita, Horiba Seisakusho)

새 시스템을 더 많이 만들수록 유지해야 할수록 더 많은 시스템을 유지해야하며 동시에 새로운 영역에서 작업해야하므로 자원의 제한된 할당을 고려해야합니다

Taguchi이 문제는 슬롯 커뮤니티가 기업으로서의 비용 센터라는 것을 이해하고 있는지 또는 이익 센터의 IT 전략인지 여부에 관계없이 완전히 다릅니다 이 경우 비용으로 볼 때 외부에서 가져 오는 것이 더 편리 할 수 ​​있습니다

경제적 변동으로 인해 이익을 얻을 수 없을 때는 가변 비용이 이루어지는 곳에서는이를 통제 할 수밖에 없습니다 내 관점에서 볼 때, 나는 그들이 그렇게하는 것이 좋다고 생각합니다

Funada사내 생산을 계속하기 위해서는 상당한 양의 자원을 확보해야하지만이 사람들은 최근에 갔던 곳을 충분히 찾을 수 없었습니다

Taguchi일본에는 약 120 만 명의 IT 엔지니어가 있으며 그 중 절반은 프로젝트를 기반으로 작동합니다 따라서 이러한 종류의 인력을 활용함으로써 사내에서 효과적으로 만들어 가변 비용으로 전환 할 수 있습니다 어쨌든, 사내 생산을 통해 DX를 계속 사용하는 경우, 가변 비용으로 끝날 수 있으며 때로는 슬롯 커뮤니티와 같은 부담처럼 느껴질 수 있으므로 각 슬롯 커뮤니티가 기울기를 경험하고 있다고 생각합니다

Kurita물론 사내 생산을 유지 해야하는 영역이 있습니다 우리는 사내 생산 지역과 우리가 직접 할 필요가없는 지역을 분명히하고, 외부 파트너를 활용하고, 내부 직원이 사내에서 작업 해야하는 지역에 집중할 수있는 시스템을 만들고 차세대에 연결할 수있는 시스템을 만들어야한다고 생각합니다

Taguchi사내에서 제조 된 소프트웨어는 실제로 각 부서에 참여한 시스템 통합자가 처리하고 있다고 생각합니다 따라서 조정하기가 어렵다고 생각합니다 어떻게 생각하나요?

Funada우리의 자기 중심적 문화로 인해 우리는 시스템 통합 자에게 맡겨지지 않았으며 2003 년에는 "One Company Declaration"의 새로운 관리 정책에 따라 그룹 슬롯 커뮤니티의 측면 연결을 강화하기 위해 ERP 및 PLM과 같은 비즈니스 시스템을 구성하기 위해 노력하고있었습니다

Taguchi배경은 비용 최적화 및 전략적 IT 투자와 같은 문제가있을 수 없다는 것입니다

Kurita건축에서 유지 보수에 이르기까지 파트너에게 의존하면 해당 지역이 블랙 박스로 바뀌고 어떤 일이 발생하면 직접 처리 할 수 ​​없을 위험이 있습니다 그것은 완전히 사내 생산은 아니지만,이 부분은 사내에서 만들어야한다고 생각하며 나머지 제품은 외부에서 만들어야한다고 생각합니다

Taguchi해당 지역의 특성도 있습니까? 교토 제조 슬롯 커뮤니티는 슬롯 커뮤니티 내에서 일할뿐만 아니라 동일한 교토 파트너와도 협력하고 있음을 알 수 있습니다

Kurita교토의 슬롯 커뮤니티와 정보를 교환 할 수있는 많은 기회가 있으며, 고급 이니셔티브를 진행하는 슬롯 커뮤니티가 있으므로 배울 수있는 많은 것들이 있습니다

Funada제조와 관련하여 오랫동안 친구와 친구였던 파트너 슬롯 커뮤니티가 있지만 교토의 파트너 일뿐입니다 또한, 나는 그것에 관해서, 나는 교토의 파트너가되는 것을 의식하지 않습니다

DX의 가장 큰 목표는 디지털 비즈니스 개혁입니다

Taguchi귀하의 슬롯 커뮤니티는 2023 년에 처음으로 "DX"부서를 설립했습니다 디지털화에 장애물이 있었고 DX라는 단어를 사용하기를 꺼려했기 때문에 과거에는 선택의 여지가 없었기 때문입니다

Kurita당신이 디지털을 생각할 때, 당신은 방법에 대해 이야기하는 경향이 있으며, 나는 그렇게하고 싶지 않습니다 슬롯 커뮤니티은 비즈니스를 디지털 방식으로 변화시키는 것이라고 생각하며, 우리는 그것을 추구하고 있습니다

구체적으로, 접근 방식에는 프로세스 개혁 및 비즈니스 흐름, 변화하는 작업 스타일이 포함되지만, 디지털 단어만이이 없이도 리드를 가져야한다면 슬롯 커뮤니티을 잃을 것이므로 지금까지 DX라는 단어를 사용하지 않았다고 생각했습니다 비즈니스로서, 우리는 고객에게 제공하는 측정 기기의 데이터 사용, 원격 모니터링 및 측정 기기 작동, 구독 기반 비즈니스에서 측정 데이터를 제공하는 등 오랫동안 디지털화 노력을 계속 해왔습니다

Taguchi제조 현장에서 데이터 중심 관리 및 제조를 달성하려면 정량화가 필수적입니다 그것을 정량화하려면 측정 및 분석 결과를 숫자로 사용해야합니다 슬롯 커뮤니티의 기술이 DX를 제조 현장에 통합해야하기 때문에 작업을 수행하지 않았다고 생각했지만, 자연스럽게 디지털화되고 데이터 중심의 방법이기 때문에 DX라는 단어를 사용하는 것을 귀찮게하지 않았다고 생각합니다

Funada그러나 생산 현장에서는 여전히 노력이 진행되고 있지 않습니다 우리의 사업은 종종 개별적으로 주문하기 위해 만들어지기 때문에 데이터를 수집하더라도 데이터를 일치시키고 분석하고 사용하는 데 여전히 먼 길을 가질 수 있습니다

"판매 된 도구의 데이터는 고객에게 속하므로 비즈니스에 사용하기가 어렵습니다" (Mr Funada, Horiba Seisakusho)

Taguchi고객이 데이터를 수집 할 수 있다는 요청이 있지만 슬롯 커뮤니티에 데이터를 사용할 수있는 경우는 아닙니다

숫자와 데이터에 따라 목표에 반대하는 행동

TaguchiSalesforce가 설치되었지만 잘 활용할 수 있었습니까?

Kurita도입되었지만 도전은 관리 도구로 완전히 활용되지 않았다는 것입니다

Funada예를 들어, 자동차 산업에서 우리는 고객과 긴밀히 사업을 해왔으므로 앞으로 나오는 보고서를 살펴보면서 조치를 취할 수있는 시스템을 만들 수 있습니다

Taguchi슬롯 커뮤니티 조직으로서 특정 영업 담당자에게 의존하는 경우 문제가됩니다 데이터를 사용할 수있는 것이 바람직하다고 생각합니다

Kurita물론 그러한 아이디어가 있습니다

Taguchi즉, 슬롯 커뮤니티의 이익은 믿어지지 않지만 배경을 알고 싶었습니다 나는 경영 수준이 이익에 매우 민감하다고 생각하지 않지만 얼마나 멀리 확산 되었습니까?

Kurita다양한 숫자와 데이터가 각 부서의 예산을 관리하는 데 시각화되어 사용됩니다 IT 부서로서 우리는 IT 비용의 최적화뿐만 아니라 투자 수익을 평가하는 것도 엄격하게 평가합니다 이와 관련하여 슬롯 커뮤니티 내의 숫자와 데이터를 기반으로 한 움직임은 공정한 금액으로 구현되고 있지만 슬롯 커뮤니티 전체는 숫자와 데이터 일뿐 만 아니라 다른 추가 항목을 살펴 보는 기업 문화를 가지고 있습니다

Taguchi나는 또한 월간 생일 파티에 대해 들었지만 많은 직원들이 경영진과 가까워서 그들에게 눈을 감 으실 수 있다는 인상을 받았습니다

​​Funada관리는 정보 분야의 가치를 평가하고 처음에 소개 된 BJ는 그 중 하나입니다 매달 우리가 각 카테고리에서 작업하는 테마의 진행 상황과 결과를 제시하는 회의가 있으며 발표 된 테마에서 BJ 상을 결정합니다 또한 일본과 해외의 대표들은 1 년에 한 번 모여 월드컵을 개최합니다 우리는 지상에서 개선 활동을 직접 느끼려는 경영진의 의지의 신호로보고 있습니다

Taguchi관리와 분야의 이해를 얻는 동안 DX를 홍보하기 위해 노력하고 있습니까?

KuritaDX 전략 센터가 설립되기 전에도 경영진과 매달 회의를 가졌으며 향후 계획, 전략, 현재 진행중인 문제 및 중요한 문제에 대한 정보를 공유 할 수있는 장소를 제공했습니다 우리는 또한 사이트에서의 거리를 소중히 여기며 상황을 정확하게 파악하기 위해 사이트와 긴밀히 협력하고 있습니다

"관리 방향과 분야의 방향 사이에 불일치가 있다면, 우리는 개입하고 조정할 것이며, 도구를 추가함으로써 세상은 변하지 않을 것이므로, 우리는 실제로 가치를 끌어내는 데 필요한 가치에 대해 더 깊이 파고 들고 있습니다" (Mr Kurita, Horiba Seisakusho)

한 슬롯 커뮤니티 선언에 따라 글로벌 통합 SAP 소개

Taguchi지금까지 작업 한 DX의 구체적인 예를 소개하십시오

Kurita글로벌 관리 재단 인 Group Integrated SAP System을 구축하는 것은 DX를 크게 다루는 첫 번째 방아쇠였습니다

1990 년대 초 슬롯 커뮤니티에 합류 한 이래 우리 슬롯 커뮤니티는 M & A를 통해 비즈니스를 확장했으며 글로벌 확장을 가속화했습니다 비즈니스 규모가 계속 확장되었지만 각 슬롯 커뮤니티는 다른 ERP 및 핵심 시스템을 계속 사용해 왔습니다

2000 년대 초, 금융 부서의 핵심 그룹 통합 시스템이 그룹 전체의 비즈니스 관리에 필요하다는 목소리가있었습니다 2003 년 한 슬롯 커뮤니티 선언에 따라 이제는 공식적으로 통합 SAP 시스템을 도입 할 것이라고 결정했습니다 가장 큰 과제는 SAP의 개별 주문 설계 프로세스를 실현하는 것이 었으므로 SAP 에서이 프로세스의 타당성을 평가 한 후 2005 년에 글로벌 확장을 시작했습니다

그러나 당시 프로젝트 관리 문제로 인해 계획은 계획대로 진행되지 않았으며 Lehman Shock의 영향 외에도 2009 년에 글로벌 확장이 중단되었습니다 그 후 우리는 2011 년에 두 번째 프로젝트로 다시 시작하기로 결정했습니다

초기 배포의 실패는 그룹의 프로세스 표준화에 대한 불충분 한 고려 사항이었습니다 따라서 두 번째 배치 중에 해외 기지를 포함한 다양한 슬롯 커뮤니티의 비즈니스 프로세스 소유자는 프로세스 표준화에 대한 심층적 인 논의를 위해 수집되었으며 결과는 SAP 템플릿에 반영되었습니다 이것은 2013 년부터 2019 년까지 모든 그룹 슬롯 커뮤니티로 점차 확장되었습니다

Taguchi괜찮다면 템플릿이 무엇인지 알려주십시오

Kurita그룹에 공통적 인 회계 표준 및 표준 비즈니스 프로세스가 포함됩니다 예를 들어, 우리는 Horiba Group의 회계 표준 개념, 통일 계정 및 재무 제표 자체를 표준화했습니다 생산의 경우, 개별적으로 주문 제작 및 표준 제품 생산과 같은 각 패턴에 대해 시나리오가 준비되며 각 국가의 법적 요구 사항을 반영하는 템플릿으로 템플릿이 만들어집니다

Taguchi이전 구현 성능은 어땠습니까?

Kurita현재까지 우리는 16 개국의 단일 인스턴스 그룹 통합 SAP 시스템을 20 개 기업에 도입했습니다

Taguchi단일 인스턴스이므로 어딘가에 서버가 있고 모든 사람이 액세스하고 있습니다

Kurita맞습니다 아메리카와 유럽의 여러 지역을 다루려면 24/7 운영을 따라야하며 새로운 요구 사항을 충족 할 때는 글로벌 시장에 영향을 미치지 않도록 신중하게 조정하고 진행해야합니다

Taguchi이것을 계속 움직이기가 어려울 것입니다

Kurita우리는 현재 앞으로해야 할 일에 대해 토론하고 있습니다 그러나 슬롯 커뮤니티가 향후 5 년간 비즈니스를 성장함에 따라 단일 인스턴스 재단이 필수적이며 계속 유지 될 것입니다 그 후에 일어날 일에 대한 구체적인 계획은 없지만, 다음 재단은 2030 년경 타이밍에서 고려해야한다고 생각합니다

향후 각 ERP 공급 업체는 서비스를 클라우드로 마이그레이션 할 것으로 예상되며 서비스가보다 빠르게 포장 될 것으로 예상됩니다 이 경우 구성을 변경해야 할 수도 있고 ERP의 회계 및 주변 비즈니스 기능 만 남겨두고 고객 제조 및 고객 연락과 같은 유연성이 필요한 ERP 이외의 기능 만 남겨 둘 수 있습니다

"모든 SAP는 유연성이 부족하고 SAP는 클라우드를 사용하는 정책을 설정했습니다 회계 만 미래에 트렌드가 될 수 있습니다" (Tagumi, 핵심 개념 기술)

TaguchiSAP를 소개하는 것 외에 작업을 수행 했습니까?

Kurita2019 년에 Salesforce를 소개하는 것 외에도 전 세계를 살펴보면서 Office365는 전 세계적으로 커뮤니케이션 재단으로 배치되었습니다 Covid-19 Pandemic 기간 동안 팀은 그룹 전체에 효과적으로 사용하고 빠르게 전파되었습니다

또한 비즈니스에 기여하기 위해 2022 년에 고객과의 연락처를 강화하기 위해 멤버십 전용 웹 사이트를 대상으로 한 멤버십 전용 웹 사이트를 개설했습니다 또한 제품 및 서비스에 대한 정보를 제공하고 온라인 소모품 주문을 수락합니다

Funada현재이 서비스는 영업 슬롯 커뮤니티를위한 것이지만 현재 우리는 향후 최종 사용자와 얼마나 멀리 연결 될지에 대해 논의하고 있습니다

Kurita또한 슬롯 커뮤니티는 종종 개별적으로 주문하기 위해 만들어지기 때문에 각 프로젝트마다 고객과 정보를 공유 할 수있는 기반을 구축 할 계획입니다

Funada또한, 전통적인 IT 부서에서, 담당자는 자신이 가진 시스템을 가지고 있었고, 새로운 분야에 들어갈 수 없었지만, 현재 조직이 된 이후, 팀원들은 자료를 찾고, 장비에서 데이터를 수집하고, 셀프 버드 도구를 사용하여 시각화하고, 품질을 개선하고, 사례 연구를 축적하는 동안 DX 문화를 만들기 위해 자료를 찾기 위해 현장에 가고 있습니다

DX는 단지 수단 일 뿐이며 목적을 결코 잃지 않는다

Taguchi미래의 발전과 목표에 대해 알려주십시오

Kurita우리 슬롯 커뮤니티는 2024 년에 새로운 중간- 장기 관리 계획을 시작할 것이므로 DX에 대한 새로운 전략도 고려하고 있습니다 여전히 논의 중이지만 몇 가지 요인이 있으며, Horiba Group이 향후 5 년간 글로벌 비즈니스 성장을 더욱 발전시킬 것이라고 생각할 때, 우리는 주요 비 도입 기지에 중점을 둔 SAP의 글로벌 확장을 포함하여 글로벌 공급망을 강화하기 위해 노력하고 싶습니다

또한, 우리의 개발 및 생산 기반은 국내 및 국제적으로 흩어져 있으므로 제조 기초와 구조를 강화해야합니다 우리는 제한된 인적 자원으로 향후 비즈니스 확장을 실현해야하며, 그룹 전체의 생산성을 향상시키기 위해 AI 사용과 같은 효과적인 조치를 적극적으로 통합하고자합니다

Taguchi직원에 대해 어떻게 생각하십니까?

KuritaIT 인적 자원을 확보하는 것은 주요한 과제이며, 제한된 자원으로 사내에서 생산하기가 어렵 기 때문에 외부 파트너와의 관계를 더욱 강화하고 파트너에게 아웃소싱의 범위와 양을 증가시킵니다 우리는 우리가 만들 때, 우리는 슬롯 커뮤니티의 IT 인력이 새로운 이니셔티브에 등록하고 IT 기술 기능을 강화하며 비즈니스 및 비즈니스 문제를 해결하는 능력을 강화하기를 희망합니다 목표는 DX를 적극적으로 홍보 할 인적 자원을 개발하는 것입니다

Funada현재 우리는 2004 년경에 건설 한 PLM과 MES를 개선하기 시작했으며 차세대 IT 부서의 잠재적 리더에 중점을두고 있습니다 과거에는 생산에 관한 모든 것을 알고있는 직원이 있었지만 이제는 사업이 커졌으며 저는 제 일을보기 위해 최선을 다하고 있습니다 따라서 현재, 우리는 다음 리더십 후보를 배정 할 수 있으며 총 70 명과의 개조를 위해 노력하고 있습니다

TaguchiDX를 순조롭게하고 성공하게하는 비밀이 있습니까?

Kurita나는 아직도 중간에 있기 때문에 Taguchi (lol)에게 물어보고 싶습니다 그러나 DX가 수단이며 그것의 슬롯 커뮤니티은 비즈니스 변화라는 것을 인식하는 것이 중요하다고 생각합니다 목표는 비즈니스를 바꾸는 것이므로 문제를 살펴 보지 마십시오

Funada공장 디지털화는 전 세계적으로 싸우는 주요 전제입니다 그러나 거기에 없었던 문화를 만드는 것은 작은 것들에서 시작하여 성공을 거두어야합니다 효과를 확인하면서 스케일을 확장하는 것이 가장 좋을 것이라고 생각합니다

Taguchi마지막으로 Koto 온라인 독자에게 메시지를 보내주십시오

Kurita우리는 디지털 기술을 활용하여 슬롯 커뮤니티, 직원, 고객 및 사회에 가치를 가져다주는 목적과 이야기를 잃지 않고 앞으로도 계속 노력할 것입니다

Funada팀원으로부터 내가하는 일이 슬롯 커뮤니티의 비즈니스와 어떻게 연결되어 있는지에 대한 아이디어가 없다고 들었습니다 오늘날 젊은 세대가 특히 사회에 기여하는 것을 의식하는 것이 중요하며 힌트를주는 것이 중요하다고 생각합니다

TaguchiDX에서 잘하고있는 슬롯 커뮤니티의 공통점은 시장에 가깝다는 것입니다 Z 세대는 이것에 민감하며, 통계는 거리가 가까워 질수록 더 많은 보안이된다는 것을 보여줍니다 정보 시스템 작업은 안에 갇히는 경향이 있지만 목적 감각을 갖는 것이 중요하다고 생각합니다 오늘 시간을 보내 주셔서 감사합니다

[관련 링크]
Horiba Manufacturing Co, Ltdhttps : //wwwhoribacom/jpn/
Core Concept Technology Co, Ltdhttps : //wwwcct-inccojp/

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