일본 제조업은 오랫동안 세계 지도자였습니다 반면, 기술 세트 부족, 데이터 활용 및 전통적인 조직 구조를 포함하여 DX의 트렌드를 충족시키는 데 많은 어려움이 있으며 이러한 문제를 극복하기위한 전략을 구축 해야하는 긴급한 필요성이 있습니다 한편, M파라오 슬롯subishi Materials Co, Ltd는 2020 년 4 월부터 회사 전반의 디지털 전략을 출시 할 예정입니다Mitsubishi 자료 디지털 파라오 슬롯 혁신)"가 시작되었습니다 2022 년 10 월, 우리는 "MMDX20"의 두 번째 단계로 이동하여 제조 분야에서 DX를 홍보하기 위해 노력하고 있습니다
이번에는 회사의 CIO 인 Itano Norihiro와 Core Concept Technology Co, Ltd의 CTO 인 Taguchi Norinari 사이의 대화가 열렸습니다 "IT 부서와 파라오 슬롯에 존재 해야하는 미래에 중점을 둔 제조 산업의 DX에 중점을 두었습니다 이 파트 타임 기사는 주로 IT 부서에 필요한 역할과 진정한 성격에 대해 설명합니다
DX 성공으로 이어질 "1 차 전제"는 무엇입니까
Taguchi: 첫 번째 부분에서는 MMDX20의 제조 현장의 활성화와 DX 챌린지 시스템의 중요성에 대해 이야기했습니다 그러나 많은 운영 회사에서 파라오 슬롯 부서와 DX 부서는 분리됩니다 파라오 슬롯 부서의 역할과 진정한 성격에 대해 어떻게 생각하십니까?
파라오 슬롯ano: 지난 7 년간 CDO (최고 디지털 책임자)와 협력하여 일해 왔습니다 CDO와 CIO 간의 관계를 반대하는 것이 아니라 협업이 중요하다고 생각합니다 EA (Enterprise Arch파라오 슬롯ecture)를 예로 사용합시다
과거에 시스템 부서는 경영진과 관련된 상위 2 개의 레이어와 EA에서 데이터 사용 방법을 포함하여 4 개의 레이어를 모두 담당했습니다 그러나 2000 년대 이래로 패키지, SAA 및 클라우드 기반 솔루션이 등장했으며 시스템 부서는 앱 및 인프라 구현 및 관리를 전문화하기 시작했습니다
일본에서는 많은 시스템 엔지니어 (SES)가 아웃소싱되었으며 시스템 부서의 역할이 크게 바뀌 었습니다 다시 말해, 원래 파라오 슬롯에 특화되어야하고 관리와 일치하는 데이터를 사용하는 영역은 이제 앱 및 인프라 분야로 제한되었습니다
결과적으로, CDO가 주로 비즈니스 및 데이터 아키텍처의 상위 두 계층의 역할에 대한 책임이 있고 DX의 정의가 탄생했다고 생각하면 이해하기 쉽습니다 그러나 DX를 홍보 할 때 궁극적으로 EA의 네 층을 모두 덮어야합니다 구현에서 운영에 이르기까지 전반적인 작업을 고려할 때 CDO 및 CIO를 연결하는 것이 필수적입니다 성공적인 회사는 이러한 협업을 달성하고 결과를 달성했습니다 파라오 슬롯는 현재 이러한 기본 구내가 제대로 구현되었는지 여부를 묻고 있다고 생각합니다
Taguchi: 오랫동안 상위 2 개의 레이어가 외부인에 의존함에 따라 회사 내에서 다시 개발하는 것은 고통입니다 보충 방법 DX를 발전시킬 때 중요한 문제가 될 것입니다
파라오 슬롯ano: 우리는 "회사 내 실행"에 중점을 두지 만 클라우드 및 포장 솔루션에서도 약간 뒤쳐져 있습니다 따라서 중기 관리 전략의 일환으로 현대화 시스템, 인적 자원 및 기술을 강조하고이를 키워드로 사용합니다 그런 관점에서 볼 때, 나는 미츠비시 재료가 핵심에 있어야하는 재능을 가지고 있다고 생각합니다
반면에, 사내에서 모든 것을하기가 어렵습니다 트렌드는 사내 생산으로 나아가고 있지만 100% 사내 생산은 현실적이지 않습니다 따라서 우리는 무엇을 아웃소싱 해야하는지, 사내에서해야 할 일을 명확히하고 각 프로젝트에 대해 적절하게 설정하는 것이 가장 좋습니다
